不忘初心 牢记使命勇当新时代新征程改革创新的排头兵作者：郭兴银来源：《中国经贸》2019年第08期
尊敬的各位领导、各位嘉宾、大家好！
很荣幸参加今天的“改革创新、奋发有为”专题宣讲报告会。
我是平遥煤化集团董事长郭兴银，1956年出生，1975年招为平遥县水泥厂的协议工，从事过泥水工、车间保管员、办公室干事等岗位。1982年初通过招工考试，成为平遥县第一煤矿井下的一名正式工人，先后从事过井下工人、组长、办公室干事、副主任、团支部书记、企管办主任、副矿长、矿长、总经理等不同的工作。
平遥煤化集团是在原平遥县第一煤矿的基础上发展起来的，该矿是1958年建矿，是年设计生产能力为9万吨的地方国有小煤矿。二十年前的平遥一矿，煤炭生产能力一直维持在10万吨左右，有在职职工500余人，退休职工400余人。和其它当时的国有企业一样，包袱沉重，亏损严重，经营困难。企业当时的年销售收入是500多万元，年上缴国家税费只有50万元，经过近四十年的开采，当时的平遥一矿已经面临着资源枯竭的困境。
1994年8月县政府调整我主持煤矿工作，1995年2月任矿长，2002年初进行了改制。在各级党委、政府的正确领导和支持下，在全体干部职工的艰苦奋斗下，企业从一个年产煤炭9万吨的衰老型小煤矿，发展到现在拥有下属企业18个、职工6000余人、总资产50亿元。成为了集煤炭采选、炼焦化工、新型建材生产、天然气营运、铁路运销、物流运输、农林生态开发、旅游餐饮、金融贸易、推光漆器文化产业发展、新型光学材料生产、环保石头纸生产等传统产业和新型产业协调发展，产、运、销一体化，多元化循环发展的综合型企业。2018年企业销售收入51.44亿元，同比增长17.1%，上缴税费5.33亿元，同比增长51.01%。
近几年，我们秉承改革创新的理念，把创新发展作为企业的第一要务，狠抓了传统产业的升级改造，加快了转型产业的发展步伐，“一区四园”建设卓有成效。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/638a6253afaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d47.html
文档为doc格式