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发布时间：1714218765 来源：
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人力资源管理六大模块基本知识
人力资源管理的六大模块是
:
人力资源规划…•招聘与配置•…培训与开发•…绩效管理•…薪酬
福
利管理…•劳动关系管理
_
）人力资源规划
□人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必耍数量的人力，以实现包括个人
利
益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未來
发展
过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标：
1
、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2
、
充
分利用现有人力资源。
3
、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4
、建设一支训
练有
素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5
、减少企业在关键技术环节
对外
部招聘的依赖性。
□人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括：个人口然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作
经
历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
□人力资源供给预测包括：
1
、内部拥有量预测
2
、外部人力资源供给量
□工作分析
□工作分析的定义：工作分析，乂叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常
规
性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的
性
质、结构、要求等基本因素的活动。
□工作分析的作用：
1
、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。
3
、设计积极的人员培训和开发方案。
4
、提供考核、升职和作业标准。
5
、提高工作和生产效率。
6
、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7
、改善工作设计和环境。
8
、加强职业咨询和职业
指导。
□工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制
□工作分析的信息包括：
1
、工作名称
2
、雇佣人员数目
3
、工作单位
4
、职责
5
、工作知识
6
、
智
wd
力要求
7
、熟练及精确度
8
、机械设备工具
9
、经验
10
、教育与训练
11
、身体要求
12
、工作
环境
13
、与其它工作的关系
14
、工作时间与轮班
15
、工作人员特性
16
、选任方法
□工作分析所获信息的整理方式有：
1
、文字说明
2
、工作列表及问卷
3
、活动分析
4
、决定因
素
法
二）员工招聘与配置
□员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的耍求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适
的
人放在合适的岗位。
□常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
□企业在员工招聘中必须符合的要求
：
1
、
符合国家有关法律、
政策和本国利益
2
、
公平原则
3
、
在
招聘中应坚持平等就业。
4
耍确保录用人员的质量，
5
、要根据企业人力资源规划工作需要和
职务
说明书中应职人员的任职资格要求，
运用科学的方法和程序开展招聘工作。
6
、
努力降低招
曙成本，
注意提高招聘的工作效率。
□招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
□人员调配有哪些措施：
1
、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。
2
进行人才梯队建
设。
3
、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。
3
、实行公开竞争的人事政策。
5
、考
虑彼得
原理的效应。
□人力需求诊断的步骤：
1
、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际
工作
需要，提出人力需求。
2
、由人力需求部门填写“人员需求表”。
3
、人力资源部审核。
□人员需求表包括：
1
、所需人员的部门、职位：
2
、工作内容、责任、权限；
3
、所需人数以
及何
种录用方式；
4
、人员基本情况（年龄性别）；
5
、要求的学历、经验；
6
、希望的技能、专
长；
7
、
其它需要说明的内容
□制定招聘计划的内容：
1
、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。
2
、从候选人应聘到
雇
用之间的时间间隔。
3
、录用基准。
4
、录用來源。
5
、招聘录用成本计算。
□招聘录用成本计算：
1
、人事费用，
2
、业务费用。
3
、企业一般管理费。
□招聘方法的分类：
1
、委托各种劳动就业机构
2
、口行招聘录用
□招聘测试与面试的过程：
1
、组织各种形式的考试和测验。
2
、最后确定参加面试的人选，发
布
而试通知和进行面试前的准备匸作。
3
、面试过程的实施。
4
、分析和评价面试结果。
5
、确定
人员
wd
本文来源：
https://www.2haoxitong.net/k/doc/63af6cd6657d27284b73f242336c1eb91b373375.html
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