加盟连锁模式近二三十年在世界各地得到了快速发展，西方国家涌现出了一批成功的加盟连锁企业，有大家耳熟能详的麦当劳、肯德基、必胜客等。以下是为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!
篇1：2022年3月25日，琳琳的一点点奶茶加盟店正式开业了，每天营业十三个小时，店员需要上早中晚三个班，而琳琳并不放心，自己坚持三个班全勤，虽然辛苦非常，可他想是这是自己的一份事业，所以还是咬牙挺过来，好在琳琳的辛苦还是得到了一定的回报，如今他的一点点奶茶店销量已经在周围众多同类店铺中排进了前三名。
在一点点奶茶加盟店铺推广方面，琳琳并不止于发传单等传统方式，他一方面，和多家外卖平台合作，获得满减补贴资格，让顾客喝到便宜的奶茶，另一方面，积极在校园扩大合作，与社团活动结合拓展生意。
目前，琳琳的一点点奶茶店开得有声有色，每月净利润2万余元，还是学生的他不仅终于过上了自给自足的生活，还在为父母各买了一台iburgerUniverit完成。汉堡年夜学是对分店司理
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和重要人员进行培训的基地。1992年在北京创办的中国第一家麦当劳餐馆的4名治理人员就结业于汉堡年夜学。汉堡年夜学供给两种课程的培训，一种是根本独霸讲座课程BOC，方针是教训学员建造产物的方法、出产及质量治理、营销治理。功课与材料治理和利润治理等;另一种是高级独霸讲习课程AOC，重要用于培训高层治理人员培训上，其内容包含QSC&am;V的研究、提高利润的方法、房地产、法令、财政分析和人际关系等。
四联合广告基金轨制
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。因为年夜部门加盟者只有一家或少数几家店，不成能累赘年夜部门广告费用，而年夜师联合起来，就可以筹集到较丰硕的广告基金。为了能够让麦当劳在更年夜领域做电视广告，1966年麦当劳总部决意成立联合广告基金轨制，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金发源于列入这一筹算的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度年夜约占每年总营业额的3%-4%。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告
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经费就充实了。经营者们操作这笔宏壮的金钱，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，连结统一广告与区域性广告相联合的原则。即分歧的区域、分歧的广告基金，在宣传统一个品牌时可以履行分歧的创意。也就是说，各个区域是按照自己区域的促销重点和当地价值不雅观、消费习俗等作分歧的广告设计来对统一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营系统独具特点之处。
五彼此制约、共莱共存的合作关系
麦当劳在措置赏罚总部与分店关系上很是成功，重要有三个特点：其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的累赘;其二是总部始终连结让利原则，把采购中获得的优惠直接转给各特许分店;其三是麦当劳总部不经由过程向受许人出售设备及产物来牟取暴利良多特许组织都经由过程强卖产物的方法获得重要利润，这就等闲使总部与分店产生冲突。麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的虔敬，麦当劳与加盟者、供应商的关系是彼此制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为
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加盟者各显神通缔造了前提，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的晋升立了汗马功烈。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司缔造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立1996年的、被总公司采用的。此外，加盟者对总公司的公允建议，也形成了动力，增进了麦当劳公司的更始，从而“麦当劳”品牌加强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更年夜的成长。
七、麦当劳收集投进
麦当劳公司比来选用了CororateYahoo!企业雅虎为其成立了门户网站，以解决其宏壮的后勤治理标题，即为其遍布全球的员工、连锁店业主及供应商供给对信息系统的访谒能力。
“公司的方针是使这一门户成为员工开展日常工作的处所。”首席信息官兼高级副总裁DaveWeic说，成立公司网站可以知足公司对“统一架构”的需求，应用户能够访谒其涉及众多国际运作部门的内部系统。
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门户完整建成后，120多个国家中的麦当劳员工与供应商将能够经由过程登录Web页面获得相干的数据。该网站还有助于将经营着80%的麦当劳连锁店的特许经营者纳进信息圈中。
来自分歧营业部的30名员工对公司门户网站进行成功试用后，麦当劳此刻筹办将其周全投进应用。分阶段实验工程将从全球营销部离初步，包含广告公司等外部合作伙伴，如DDBWordwide与LeoBurnett公司等。
篇3：“民以食为天”。长期以来，餐饮业作为第三产业中的主要行业之一，集团化连锁经营趋势越来越明显，如何选择连锁餐饮品牌加盟，加盟什么样的连锁餐饮品牌，如何经营自己的连锁店，成为众多等待加盟者心中的疑问。为了更好的答疑解惑，我们以一个成功案例来逐一剖析各位心中的疑虑。
成功案例：豆状元，烟台招远店，初新华女士初新华女士采访调查
初新华：2022年豆状元优秀加盟商代表性人物。她乐于分享，幽默睿智，目前在经营的是招远店招远店：烟台招远市初山路，大约180平米
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本次访谈希望能帮助到有意向要做连锁餐饮加盟和正在经营的伙伴们。下面是详细的采访内容：
问：在多数人眼里，创业是很危险，因为下得赌注大小都是看不见的，就如股市一样，你对此是怎么看的
答：关于这个问题我一开始没想过，在我经营了一个月才想清楚的，关于风险我想应该想清楚三件事情：
1.
在做之前，要做一个基本的判断：它有多大的风险把它列举出来,这样的判断是否准确，取决于是否做了
2.
详细的切实的评估和调查。我的建议是把它数字化、具体化、指标化，主观的猜测往往会让自己深陷错误。
3.
对于预判的问题做出预案，来解决或规避这些风险。
在动手之前要问自己，如果这些风险你没解决掉，或者发生了始料未及的风险，是否承担得起结论是：风险无时无处不在，关键是你要正确认真对待。
问：您对事业非常有信心，而且干劲十足，动力在哪儿呢
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答：首先从个人主观的角度来回答：人生很短暂，我只是想在死之前回顾一生的时候没有遗憾，或者晚年时可以跟后代谈谈“想当年”。碌碌无为是一生，波澜壮阔也是一生。
如果理性的去考虑的话，我想是因为以下几点：
1.
如果自己的事业给自己和家庭带来了改变，我想自己是
一个好的女儿、妻子、母亲。
2.
如果自己的事业可以给自己的员工带来收入，并能让他
们的家庭得到改善，我想自己是一个好老板。
3，如果自己的事业给更多的没有直接关联的人带来了希望和启发，我想自己是一个好人。
问：那您又为什么会选择豆状元而不是别的中式快餐品牌呢答：这要从一年前说起了，当年来青岛旅游，肚子有点饿，经过银川西路的一家豆状元，花了5块钱吃了一碗豆腐脑，口味很好，我很喜欢。中午吃饭的人虽然很多，但是豆腐脑的味道和店里中式的布局风格还是给我留下了深刻的印象。
其实，每个人都有一个“创业梦”，关键是你敢不敢迈出这一步什么时候才能迈出这一步我从有冲动到迈出这一步用了整整
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一年。在这期间我考察了很多连锁餐饮品牌，在工作之余就在网上查找各种加盟信息、餐饮连锁、如何经营等很多方面，联系过很多公司，可是考虑到自己在做餐饮这方面没有任何经验，心里就有点胆怯。在跟豆状元餐饮沟通之后，他们就打消了我这方面的顾虑，我跟着几个加盟店的开店过程，他们会为你设计店面，指导店面装修，给你采购机器设备，提供人员技能培训，后期跟踪指导，在各个环节为你保驾护航。就这样，2022年我在招远市的初山路金城小学旁租下了一个商铺，加盟了豆状元，开始了我的创业之路。
问：在今年餐饮业淡季您的店铺营业额也十分突出，请问您是否有一套独特的经营理论您在店铺管理方面有什么好的管理经验可以给我们分享一下吗
答：这是一个很大的问题，我想，要把它回答好不容易。它可以从很多角度展开来讨论：
首先，从用料上我按照豆状元的标准：在用水上，使用公司的德国一体式净水机净化处理;大豆，选用公司的东北非转基因优质大豆
