参加座谈会发言稿
参加座谈会发言稿
【篇一：参加上级调研座谈会发言】
参加上级调研座谈会发言提纲
深入学习实践科学发展观活动，我们保修分公司是
3月19日进彳
的正式动员，目前正值活动的第一阶段，学习调研。分公司对一阶段 学习做了细致安排，并提出要求，我们电保厂做为保修基层单位，一 是明确指导思想，二是坚决执行，三是结合本单位实际，细致、扎实 落实，完成学习实践的规定动作。 在一阶段学习调研活动中，我们首先遵照
党员干部受教育”指导思
想，结合实际，有针对性地开展学习活动，细化学习安排，同时开展 调研，除深入职工走访调查外，还召开了几个座谈会，（党风监督员 管理和工程技术人员及普通职工的座谈）在一阶段学习、调研活动中 自己的调研题目是 《学习实践科学发展观， 加强管理干部队伍建设》 带着问题搞调研。自己之所以制定这个专题，主要是鉴于管理工作如 何进一步适应形势发展和需要。从大背景讲保修分公司重组经过八年 的风风雨雨，在非常困难的条件下一步步发展到今天，从保修
8000 部至现在的近16000部公共电、汽车，完成了新老车的更换，科技含 量进一步加大，落实新车维修思路，实现
一个重点，四个转变”，
运营提供优质车辆和服务，确保了奥运会圆满成功。这些工作和成绩 的取得，归功于各级党委的正确领导，归功于保修有支强有力的干部 队伍，归功于有一支拉得出来打得赢特别能战斗的职工队伍。毛主席 教导 正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。保修成绩的取得， 干部起到决定作用。我们电车保修厂的管理干部也是 如此。
说成绩就要说问题，任何事情都是一分为二的，在这儿说说我们电 保厂在干部队伍建设中存在的问题。
一、 干部队伍年龄结构趋于老化，电保厂现有在编管理人员 （含10名技术人员），挂职干部 28人占职工总数6%，其中车间、
部室级22人，20岁以上1人，30 — 40岁2人，40 — 50岁10人， 50岁以上37人，
8人，平均年龄47.4岁，厂级6人，30 —40岁1人，40 — 50 岁2人，50岁以上3人，平均年龄49.6岁。在我们保修系统电保厂 干部队伍的年龄也是偏高的，这是因为电车工作的特殊性和多年工作 的沉积形成的。对此问题，我们在近几年已经充分意识到，并从电车 发展的需要出发注重对年轻人，对新人的培养建立了电保厂年轻人管 理岗位 轮岗见习制”给年轻人锻炼培养的机会，称之边使用、边培 养，最后竞聘选拔。先后培养了 2名副厂级（刘鹏、李盛华）、
2名 20 —
30 车间级（王彬、李建顺），还有 5名青年人在轮岗见习”（苏捷、牛 颖、王帆、刘佳宁、朱向辉），特点是车间和部室轮岗见习的都是
岁的年轻人，这些人的使用培养将大大改善，目前干部队伍的年龄结 构不断适应电车发展形势的需要，也是实现电车发展战略的重要基 础。（电车保修厂的企业文化建设）
二、 在一些党员干部中存在着执行能力问题，这个问题主要表现在 贯彻落实上级工作的精神状态上，举例说明：公交场站禁止吸烟这是 制度（制度一般都含有血的教训），就是这项禁烟在
电车如局外人，不论是电车保修还是电车客运对在车上和场院吸烟都 有着 光荣历史”理由是电而不是油，所以从电车教练带徒弟就吸， 保修场地内也烟头甚多。对于禁烟电保厂在不同会议上强调多次，就 是不见成效。在开展学习实践活动中，我们针对问题学习讨论，班子
一致认为是管理干部的执行力问题。禁烟在电车是有一
定的难度，但 只要把事当事，认真去做就没有办不成的，班子带头一级抓一级，一 级管理一级，严格管理在生产区域和责任区发现吸烟和烟头，对相应 管理者进行扣罚，同时，与阜外大街
32号院内的多家单位进行沟通，
1200多个），
通报达成协议共同治理，目前，大院内特别是我们保修区域内吸烟杜 绝，烟头也明显减少（在治理工作之初最多一天捡烟头
这说明只要是上级布臵的精神，会议通过的内容就毫不忧郁，坚决执
行，只要认真执行了就一定能做好。这也是对我们各级执行力和领导 能力的考验。 三、在一些党员干部中缺少一般冲劲。冲劲就是迫力，总觉得这部 分同志干起工作来瞻前顾后，该拍板的也不拍，还要有个
请示”分
析其原因主要有以下 3点：一是模范用不突出，要求职工的自身先做 表帅，自觉不足，所以不敢大胆管理；二是工作标准不高，哥们之间 怕伤和气，工作粗躁；三是履职尽责不到位，工作不上心，不是全身 心地无私地投入工作。其根本原因是这些干部的素质有待提高。 改进的措施：
1、进一步加强党员干部的学习，在学习内容上一是理论学习，前期
我们已组织了管理人员对《领导力》和《执行力》的学习，当前最好 的学习就是深入学习实践科学发展观活动，从而提高思想认识；二是 专业技术的学习，特别是对新电车技术的学习，电车近几年发展非常 快，从直流驱动到交流变频，又发展到奥运会展示的纯电动，今年又 将有860部电、汽油混合动力车投入，干电车的就要学电车、懂电车， 才能做好门内汉，指挥好生产。
2、 要进一步创造和完善选拔培养使用年轻干部长效机制，
宽门路，为使优秀年轻人才脱颖而出创造条件，搭建平台。要建立
广开渠道，
拓完善后备干部学习工作交流；年度考核；定期向党组织汇报学习工作 情况等机制，加快企业年轻干部队伍建设的步伐。
3、 要进一步加强对党员干部的监督，在每年述职报告的基础上，每
半年要对全体管理干部进行一次测评，测评结果公开，对末位要进行 谈话，敲警钟。
4、 大胆处臵表现不积极的管理干部，对职工意见大，有举报的管理
干部，进行深入调查，一经查实严肃处理，（郭善珠例）这样即触及
