企业预算控制系统讲义
发布时间：2023-10-08 20:48:41 来源：文档文库
小
中
大
字号：
企业预算控制系统
讲义
2020年5月29日
1
文档仅供参考
企业预算控制系统
以过程控制为核心的预算系统
一、预算系统的哲理
预算系统作为企业内部管理的核心手段和基本工具,对其性质及效用的认知和理解,反映了一个企业的管理哲学。这一哲学概念,是构建预算系统的理论基石和指导方针,并将最终决定预算所能发挥的作用和作用的深度。
兵法云:”用兵之妙,存乎一心”。此”一心”者即为如何理解预算的本质并在实际操作中出神入化地运用之。
1．1资源的优化配置
凡以公共资源(投资者和债权人投入的资源作为权益资本和(或营运资本(全部或部分的企业,都是市场资源配置的具体模型。
1．1．1资源优化配置的责任
资源的二次优化配置是资源接受者(企业的责任。企业对资源的责任表现为2个层次:对资源的最佳配置;经过资源的最佳配置和运用,完成企业目标,实现资源所有者利益安全化和最大化。
1．1．2经过预算实现二次资源最佳配置
企业资源的二次配置是一个基于企业经营目标的有序过
程。以经营目标为标的配置资源,能够保证资源的投入是理性而非
2
2020年5月29日
文档仅供参考
盲目的,是与资源所有者利益密切相关的,是”有的放矢”,在资源投向的最初决策上阻止了滥用资源的可能性。预算是用来配置企业资源的最佳手段和方法。
1．1．3经过预算控制配置资源的最佳运用
预算编制是实现资源能否最佳配置的手段,配置的资源能否如预期那样有限运作,则有赖于对配置资源的运作过程的监督和控制。最佳配置是保证最佳效果的必要条件,配置资源的最佳运作则是获得最佳效果的充分条件。
1．2经营过程的价值控制(投入产出控制
企业的经营过程基本上就是价值运动过程;资源的投入产出,也就是价值的投入与产出。预算是以价值语言为其基本和主要工作媒介的管理手段,因此,预算也就天然成为企业资源价值管理和价值控制的主要工具。1．2．1经营的价值过程
企业的经营过程是投入资源的具体运用过程,也是追求企
业目标和实现企业目标的过程。
1．2．2投入产出的价值过程
从经济学意义上讲,对企业目标的衡量,就是投入产出衡量,对企业经营过程和经营成果的衡量,也是投入产出衡量。1．3．1预算系统的管理支持系统
3
2020年5月29日
文档仅供参考
资源与企业业务活动的结合,预算系统与企业经营活动和
投入产出行为的融合(即与资源价值运动的融合,使预算系统不可能脱离企业的管理环境而独善其身,自行其是。
1．3．2以预算系统为核心的协同运作
预算系统对资源的配置和调动,同时也是对相关企业制度体系的调动。
