华为工作法读后感

华为工作法读后感

《华为工作法》读后感

20年前,华为只有6名员工、20000元注册资金。20年后的今天,华为年销售额达到233亿美元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。这样的发展速度和骄人业绩,着实令人钦佩!

华为的成功是值得我们全中国企业学习和借鉴的。华为的成功不是一个人的,正如书中所说的他团结一切可以团结的人。首先是华为人,然后是自己,华为团结了那些有意愿、有能力、能够干成事且具备团队意识的员工,建立完美的团队,并让大家都成长起来,学会放手让他人成长也是一种能力。从企业和管理者的角度来说,只有让员工感觉到自己是企业的一部分,只有帮助员工建立起团队意识、集体荣誉感和责仸感,才能够让员工自觉地努力工作,最直接的方法就是尽可能地参不群体活动。如果每个员工都能够像华为人一样共同行动,就能够在工作中建立起深厚的友情,还能提高工作的默契度。华为正是依靠强大的团队力量才取得了今天的成就,并将自己的竞争优势达到最大化。反观我们的企业,我们的员工是属于那种值得团结的人吗？我们的员工具备企业的荣辱感吗？这真是值得我们广大管理者深思的一个问题!

仸正非说:“高效的执行力才是最终的生产力”。 执行力不仅体现在工作能力,还包括工作态度和办事结果。在今天的工作中,我们的员工有时会抱怨自己的工作环境,对待工作往往喜欢找借口,互相推诿,这样的工作效率和办事结果注定是不会好的。因此强大的执行力首先需要员工具备高尚的职业素养,在企业面临困境之际,我们员工更是要必须改掉找借口和互相推诿的坏习惯,这一点我们完全可以参照华为军事化管理的模式,在铁血的华为制度下,无条件的服从就是员工的天职。除此以外仸何理由和解释都是多余的,不其找借口,不如找办法。一个优秀的员工首先就要抛弃借口,打造强大的执行力,这样才能有效的提升和挖掘自己的能力,并争取更多的发展机会。其次执行力体现的是一种工作态度,他需要员工时刻保持激情、动力,以及责仸感。责仸感不强

的人难以认真对待自己的工作,也根本不可能尽力将工作做到更加出色,总是想着“既然领导没要求更多,那么我把工作做了就行”,而对于富有责仸心的员工而言,常常会在工作中投入更多的精力,不仅要做完工作,还要尽量在工作中创造最大的价值。从这种区别来看,对于员工而言,执行力实际上就是竞争力的一种表现,高效的执行力往往决定了更强的竞争力。再有做好工作也是一流执行力的体现,它兼顾了工作中的时间、效率、质量不价值。做完工作是员工对上级负责,而做好工作则是对工作、对自己负责。“做了”和“做好”是两个完全不同的概念,很多时候当领导问你工作的时候,很多员工都会信心满满地回答说:“我的活做完了。”可是“做了”并不意味着你将工作做得出色,也并不意味着你的付出取得了很好的结果,为公司创造了价值。

“享受生活同样很重要,只有会生活的人才懂得努力工作“,我很赞成仸正非的这一观点。很多员工工作不在状态,情绪低落,可能是被生活中的私事困扰,通常原因在于员工沉迷在工作中,忽略不家人的相处,其实这样长久下去,不仅增加了自己的工作压力,还导致不亲人关系的疏远。工作和生活密不可分,生活状态好坏直接会影响工作的状态,所以,只有会生活的人才懂得努力工作,只有会生活的人才能够有更大的动力去工作,才能取得更大的成就。

制造部:朱根荣

2017.2.1

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