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正在进行安全检测...

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2010年，在联社和信用社领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高
信贷实务操作手册主编张建民

第一章公司类贷款管理实务
第三节贷款后期管理阶段
贷款后期管理是贷款发放后对有关贷款事项进行的管理，是贷款发放后工作的延续，是信贷工作的又一重要阶段。其主要目的是以控制和防范风险，获取最大收益为原则，进行贷款的风险控制和风险转化，确保收益实现。其主要内容：一是贷后的日常管理，包括稳定并发展与客户的关系，争取多做一些相关业务；贷后检查；收取利息；贷款结清和贷款评价等等。二是对贷款的风险管理，对风险要进行识别、计量、控制和转化，确保本息的最终收回。
一、贷后日常管理
（一）贷后检查
贷后检查是贷款发放后，贷款人对借款人履行合同情况及借款人的资信情况进行的跟踪调查和检查，是对风险的识别和计量。分为定期检查和特别检查。
1.定期检查
（1）检查内容：是否按规定用途使用贷款，企业经营和管理状况是否正常，贷款条件是否得到有效执行等等。
（2）时限与频率
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2010年，在联社和信用社领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高
1 出账后15天以内，信贷员必须做《首次贷后跟踪检查表》○，填写有关记录，并由公司业务部门负责人签字后存档。
2 此后至少每三个月做一次贷后检查，信贷员要时常走访借款人和担保人，了解有关情况，并对○每月报送的报表进行分析。密切注意借款人所在行业的发展趋势。填写《贷后检查表》，部门负责人签字、存档。
贷后检查除了要注意借款人的情况外，对担保也要同样重视，对保证贷款的保证人至少每三个月走访一次；对不动产抵押的至少每半年查看并评估抵押物；对动产抵押的至少每个季度查看并评估抵押物；对股票、基金、债券等权利质押的至少每个月评估一次质押物。
3 信贷人员要对自己所分管的客户情况每季度写出书面汇总报告材料，○并对分管的贷款进行五级分类。
（二）收取利息
贷款利息是信用社收入的主要来源，因此必须确保利息的足额、及时进账。检查客户在信用社存款账户余额情况，确保利息的及时进账。
（三）稳定并发展与客户的关系
贷款的放出并不意味着市场营销的结束，相反，更应该加强与企业的沟通和联系，进行效益跟踪以及企业贷款承诺事项的跟踪，争取多做一些派生业务。
（四）贷款到期催收
于贷款到期前10天发出《贷款到期通知书》。如不能按期偿还，提出处理意见，落实还款情况。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6c7c8baff6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8dcd.html

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