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销售主管月工作计划(2021)
销售主管月工作计划(2021)
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销售主管月工作计划
(2021
Completeeachworkinaccordancewiththeworkplan.Theplanplaysaroleofsupervisionand
supervisiontopreventandcorrectdeviationsintheimplementationprocess.
(
工作计划
部
门:
______________________
姓
名:
______________________
日
期:
______________________
编号:
MZ-SN-0287
实用文本
|PRACTICALTEMPLATE
工作计划
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销售主管月工作计划
(2021
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前言:制订好一个工作计划,按照计划的步骤、要求来完成每一项工作,结果
可能更令人满意,
计划起到一种督促与监督的作用,
预防和纠正执行过程中出
现的偏差。本内容下载后可编辑、可打印,请放心使用。
销售主管月工作计划
一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高
的销售目标,销售人才是关键。也许有人认为,现在汽车行业很火
暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售
人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点,
我们应该站在高处看问题。只有一流的销售人员才能准确有效将品
牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者。
1
、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣
汰,好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五
个基本素质缺一不可,那就是:正确的态度、专业的知识、销售技
巧、自我约、履行职务。
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工作计划
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2
、
人员的培训。
在这个信息社会,
只有不断地用知识武装自己,
才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的
知识,掌握更多的信息。我们要制订好计划,定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必
修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性,打造
汽车销售的正规军。
3
、建立激励机制,增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪
+
提成分解为底薪
+
提成
+
奖金,销售人员划分明确的级别
(
具体细节
详细汇报
,这样做能促进员工积极性,提高工作效率,实现公司与
员工的双赢。
二、加大对品牌的宣传力度,提高品牌影响力,最大限度发挥
品牌效应的作用,用品牌推动销售
我有选择地调查了数人,其中有风行车主,也有待购车族,有
熟悉汽车品牌的人,也有车盲。果大家对我们这个品牌都没有过多
的了解。确实,本人对品牌的深入了解也是近段时间的事,大家都
知道,品牌在产品的宣传中简单而集中,效果明显、印象深刻,有
第
2
页
实用文本
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工作计划
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利于消费者熟悉产品,激发购买欲望,所以,我们日常一定要加强
对品牌的宣传。
三、完成销售目标
根据公司下达的销售任务,要做一个具体的布置在时间与人员
的安排都要落到实处。个人的力量是有限的,团队的力量是无穷尽
的,代好团队就是提高销量,作为部门经理,要想作好本职工作,
首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真
执行公司章程,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,
干好管理工作。在工作中,我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、
规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。
当然,所有的计划在此都是纸上谈兵,俗话说,实践是检验真
理的唯一标准,在今后的工作中,我定当努力将这些计划付诸于实
践中,带领团队一起完成领导下达的任务。
XXX
图文设计
本文档文字均可以自由修改
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页
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