个人工作计划简短
发布时间:2021-04-15 来源:文档文库
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个人工作计划简短
个人工作计划范文简短 个人工作计划范文
新的一年,把“优质护理”,把“以病人为中心”的护理理念融 入实际具体的工作细节中,转变护理观念,加强自身护理理论操作技 能的提升,提高服务质量,力求在护士长的领导下,立足本职,为患 者提供无间隙全程的护理。现将20xx年工作计划如下:
1•深化转变护理观念,在xx年基础上,更加深入开展整体责任 制护理。提高服务质量,续加强医德医风建设,增强工作责任心。作 为责任组长,加强责任护理分工,组织协调木组工作,切实落实扁平 化护理,能级对应,责任到人,带领本组组员对病区患者实施全程无 间隙系统护理。加强落实“优质护理服务”,全面加强临床护理工作, 强化基础护理,改善护理服务。
2. 护理安全是护理管理的重点,保证护理安全,杜绝严重差错及 事故的发生。严格要求自身,强化护理安全意识。严格落实护理技术 操作规程、流程,严格按照三甲标准实施全程护理。对本组低年资护 士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点督促。切实 做好护理安全工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉。 自身努力加强急危重病人、卧床病人的护理,协作护士长不定期的进 行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,并从自身原因进行分析, 分析事故发生的原因,吸取深刻的教训,提出防范与改进措施。
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3. 努力加强护理理论知识及护理操作技能的学习。自身严格要求, 不断深化细化学习消化专业护理理论知识,更新知识面,提高层次。 希望在护士长的带领帮扶下,加强护理抢救操作技能的学习锻炼,更 好的掌握中心静脉压测定,人工气道,呼吸机应用等等的护理操作技 能。并且完成护理部科室要求的操作技能考核。在实际工作中,与低 年资护士一起学习进步,为患者更好的服务。
4. 积极参与院内院外的各项培训,继续教育学习,望有机会参与 消化专业护理专科知识的培训,更好的掌握内镜下各种手术的术前术 后护理。
5. 作为本科室带教组长,己拟定好书面带教计划,努力做好护生 实习期间的带教及管理工作,保证护生安全,不断加强护生护理理论 知识及操作技能的学习,不断提高动手能力及独立思考并解决问题的 能力,共同学习,一起成长。
6. 作为本科室品管圈组长,在辅导员刘护士长的领导下,在xx 年基础上,努力提高自己组长的组织协调能力,努力提高全体圈员品 管圈知识的普及,以及参与的.积极性和创新意识,不断解决临床护 理工作中出现的问题,把护理质量不断提升。
6.争取完成3篇论文撰写。
把握三甲复审契机,在护士长领导下,配合领导工作,不断提高 自己,不断提高责任1组护理团队护理质量,为患者提供满意护理服 务,为科室争创效益,为医院三甲复审顺利通过尽自己一份力量。
个人工作计划范文
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在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,己具备步入了快车道, 为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝 气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市 场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说, 全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。 为了完成公司20XX年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作 计划如下。
一、根据木年度工作情况与存在不足
结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开 展20xx年度的工作:
1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权 责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据;
3、 完成日常人力资源招聘与配置
4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制 度;
5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业 凝聚力。
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6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法, 实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的权威性、有效性
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开 发力度。
8、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能 动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益,又维护公司的形象和根木利益。
二、 增加人员配置:
(1 前台:前台增加至3名,分管不同区域。
(2 车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机 电维修组长约3名。
三、 强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管 理制度实施过程中人员素质方而有充分的保障。认真选择和慎重录用 基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、 加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方而作出实施细则规定,从 制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题, 有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管
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作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专 人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市 场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方 而作好参谋。
六、 品牌推广
1、 为进一步扌J响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20xx