中国房地产开发企业
排名前20
调查报告
2017年3月14日
引言…………………………………………………………………………第1页
1、万科企业股份有限公司…………………………………………………第2页
2、恒大地产集团……………………………………………………………第4页
3、绿地控股集团有限公司…………………………………………………第7页
4、保利房地产（集团）股份有限公司……………………………………第10页
5、中国海外发展有限公司…………………………………………………第12页
6、碧桂园控股有限公司……………………………………………………第14页
7、融创中国控股有限公司…………………………………………………第16页
8、龙湖地产有限公司………………………………………………………第18页
9、华夏幸福基业股份有限公司……………………………………………第20页
10、广州富力地产股份有限公司……………………………………………第22页
11、华润置地有限公司……………………………………………………第24页
12、世茂房地产控股有限公司……………………………………………第26页
13、金地（集团）股份有限公司…………………………………………第28页
14、招商局蛇口工业区控股股份有限公司………………………………第30页
15、绿城房地产集团有限公司……………………………………………第32页
16、远洋地产控股有限公司………………………………………………第34页
17、雅居乐地产控股有限公司……………………………………………第36页
18、复地（集团）股份有限公司…………………………………………第38页
19、阳光城集团股份有限公司……………………………………………第40页
20、金科地产集团股份有限公司…………………………………………第42页
21、大连万达集团………………………………………………………第45页
22、新城控股集团股份有限公司………………………………………第48页
23、北京首都开发控股（集团）有限公司……………………………第50页
24、旭辉集团股份有限公司……………………………………………第52页
25、鲁能集团有限公司…………………………………………………第54页
总结……………………………………………………………………………第55页
附录……………………………………………………………………………第56页
引言
房地产业作为国民经济新的增长点，为中国经济的快速增长做出了贡献，大批的房地产开发企业也应运而生。中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布的《2016年中国房地产开发企业100强排行榜》，从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运营绩效、创新能力、社会责任七大方面，采用数十个分级指标对中国房地产开发企业的综合实力进行科学规范的全面衡量。
现主要以该《排行榜》为依据，搜集相关资料，整理出关于中国房地产排名前二十开发企业的调查报告。需要说明的是，大连万达集团未参与企业100强测评，此外，一些如新城、首开、旭辉等未跻身排行榜前二十的企业2016年销售表现不俗，因此为了调查报告的完整性和客观性，本报告将上述企业也收录在内（《2016年中国房地产开发企业20强排行榜》及《2016年度房地产企业销售排行榜》见附录）。本报告从企业简介、发展历程、发展方向以及企业在西安的发展状况等方面进行了简要介绍，以便了解中国房地产开发企业总体现状，把握中国房地产市场和西安房地产市场的脉络和大致走向，并为公司后续工作发展提供资料储备。
一、万科企业股份有限公司
1.企业简介
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。2016年全年万科累计实现销售面积2765.4万平方米，销售金额3647.7亿元。
2.发展历程
万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务。2010年，万科集团正式进入商业地产，多地成立商业管理公司。2011年，宣布三大产品线，以住宅开发为主，同时活跃于商业地产领域。2013年2月，与铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%股权，铁狮门持30%股权。截止2014年初，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线。2015年12月万科宣布安邦保险成万科重要股东。2016年6月12日，深圳地铁与万科签署合作备忘录，双方拟在地铁四期轨网建设和沿线土地开发中创新合作模式。2016年9月，万科集团以1.15亿英镑收购了位于英国伦敦市中心的写字楼RyderCourt，首次进入英国写字楼市场。2017年1月华润股份和中润贸易以协议转让的方式将其合计持有的15.31%万科股份转让给深圳地铁集团，此次股份转让后，深圳地铁将取代华润成为万科的第二大股东。
3.发展方向
万科的财务和资金状况良好，但还存在诸如利润下滑、商业存量过大等问题。在房地产的传统业务上，万科在保持自身竞争优势的同时积极寻求转型，在新领域也陆续进行了业务探索。目前万科探索的业务主要集中于社区物业、物流地产、长租公寓、教育营地等四个发展方向。随着房地产行业进入白银时代，以内央行降息、中央在房产领域出台的多重政策叠加效应，对于万科的转型也更具有积极作用。对于万科未来的发展，万科总裁郁亮曾表示：“万科将由提供单一住宅产品，转向提供基于生活幸福感的全系列服务；由单一即售型不动产开发，转向多种资产管理与价值提升。如今的万科正在构建一个以居住为中心的生态系统。”
4.万科西安项目
二、恒大地产集团
1.企业简介
恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，2016全年实现合约销售额3733.7亿，完成3000亿年度目标的124.5%，居行业第一；累计合约销售面积4469万平方米，全国第一；合约销售均价为8355元/平方米，实现量价齐升。《财富》世界500强企业中排名496位，员工8万多人。恒大地产集团有限公司，1997年2月8日成立，是恒大集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，在全国200多个城市拥有地产项目600多个，覆盖住宅、商业、酒店等多个产品系列。2004年起，恒大地产全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作。
2.发展历程
从1996年诞生至今，在二十年的发展历程中，恒大制定出了七个三年计划。
1996年到1999年，这是恒大艰苦创业、高速发展的三年：公司成立于亚洲金融风暴时期，首个项目金碧花园取得“开门红”。而经过三年的努力，1999年的恒大脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。
2000年到2002年，这是恒大苦练内功、夯实基础的三年：2000年起，恒大着力于整合资源，规范流程，加强管理，同时在广东地区开发及储备了多个项目。2000年，恒大排名跃升至广州地产10强第6位。
2003年到2005年，这是恒大二次创业、跨越发展的三年：经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。
2006年到2008年，这是恒大拓展全国、迈向国际的三年：经过前十年的发展，恒大已进入全国房企20强，迅速实现全国拓展，战略性地进入20多个主要城市，拥有50多个项目；同时，恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元。
2009年到2011年，是恒大稳健经营、再攀高峰的三年：2009年，恒大已扎根全国120个主要城市，拥有项目200多个。同年恒大在香港成功上市。2010年，公司先后成功发债27.5亿美元。2011年，公司总资产达1790亿元，销售额804亿元，品牌价值突破210亿元。
2012年到2014年，是恒大深化管理、稳定增长的三年：2012年，恒大步入稳定增长期，拓展商业、酒店产业，进军体育、文化产业。截止2013年底，恒大总资产达3481.5亿元，销售额1004亿元。2013年，恒大实施大战略，与哈佛大学和清华大学达成战略合作。
2015年到2017年，是恒大夯实基础、多元发展的三年：恒大继续夯实民生住宅产业这个基础，努力完善以地产为主业、金融、健康、旅游及体育等构成的多元化产业布局。2016年7月，公司名称正式更名为“中国恒大集团”，并跻身世界500强。
3.发展方向
过去8年来，恒大一直在多元化的道路上探索与实践，先后涉足文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域。形成以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局。如今的恒大，刚刚完成了多元化发展的产业布局，并由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。恒大董事局主席、党委书记许家印说，恒大的多元化布局已经完成，未来在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。而由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”，也意味着恒大已经成功转型。
而对于恒大未来的发展，从2017年开始，恒大将保持规模适度增长，重点注重增长质量，增加效益，开始实施“规模+效益”的发展战略。与之配套的是，恒大地产“要在每一个环节上打造精品，向精品要效益。”而倾力要效益的同时，恒大的规模扩张依然要高速前进。为了强化“规模+效益”的战略，许家印主动调低了恒大地产的增长目标，增速下调的同时，则是对追求效益的匹配。许家印说，恒大将坚守“稳健第一、发展第二”的原则，推动金融、文化旅游、健康三大新产业的发展，确保集团总目标的实现。“每个产业的经营过程中，稳健都是第一位，发展是第二位，这是最基本的原则。”
4.恒大西安项目
三、绿地控股集团有限公司
1.企业简介
绿地集团创立于1992年7月18日，总部位于上海，2016年合同销售面积1961.2万平方米；实现合同销售金额2550.04亿元。绿地集团房地产主营超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市，在建施工面积8233万平方米。绿地集团目前已成功进入美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、韩国等四大洲九国十三城。此外，绿地集团还积极发展金融、商业及酒店运营、地铁投资、能源等次支柱产业。
2.发展历程
1992年7月，绿地集团的前身——绿地开发总公司正式成立：
1992年到1997年：这是绿地集团的初创和积累阶段。绿地“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象。
1997年到2001年：这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。
2001年起，绿地集团开始走向全国，大力实施全国化战略，进入持续快速发展的第三阶段。在该阶段，绿地集团逐步成长为中国综合性地产领军企业和中国百强企业，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。“绿地”商标被评为中国驰名商标。能源、金融、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。
3.发展方向
绿地是多元化布局的典型房企，虽然自2015年8月绿地集团在A股整体上市后一直比较低调，但绿地集团董事长、总裁张玉良认为，适应新常态，从追求规模转向追求创新和质量效益，注重需求分析，转型布局大基建、大金融、大消费，通过业态创新、商业模式创新、产品创新，绿地全年业绩及未来业绩有望获得更为积极持久的推动。面对全新的市场环境，绿地集团将大基建、大金融、大消费作为房地产主业之外多元化转型的方向。在张玉良看来，这是宏观经济形势使然，是房地产行业发展趋势使然，也是企业自身优势使然。
在经济运行呈现L型走势、总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变的形势下，加快城市基础设施建设将是稳增长、惠民生的重要措施，因此，基建领域整体政策环境向好，并且我国很多城市的基础设施建设还处于快速增长期，有巨大的市场空间。绿地理所应当地将目光放到了大基建的布局上，认为大基建能够带动综合开发，上下产业链的协同发展，带来更多综合效益。
布局大消费同样基于对经济形势的判断。伴随消费需求升级、消费能力提升，国内产品的种类和质量短期内很难满足需求，为此进口产品直销产业应运而生。正是看到这个巨大的市场空间，绿地选择做跨境“电商+实体”的采购平台。张玉良透露，目前绿地在全国开设了近30家“跨境购”实体店，预计3年内这样的店会超过100家，成为国内最大的进口商品直销企业。
绿地在四五年前已经开始涉足金融领域。张玉良说，发展大金融是产业协同发展的需要，是打造产业竞争力的标配，目前正在争取的保险、银行等核心金融牌照将为绿地打造产业协同航母带来更大发展动力。
至于绿地的房地产主业，张玉良认为：“房地产行业的集中度将进一步提升，单一性项目或单一业态的房地产公司根本无法抵御外部环境变化带来的风险；未来的房地产企业要么彻底改行，要么增加服务，要么走绿地这种‘基建+产业+金融’一体化协同发展的道路。”他还表示，供给侧结构性改革能够给企业带来更多机遇，开发企业利用资金优势和向好的政策环境，培育构建新产业体系，形成有效供给，从而培育增长动能，为下一次跳跃积蓄力量。
4.绿地西安项目
四、保利房地产（集团）股份有限公司
1.企业简介
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，成立于1992年，2002年成功完成股份制改造，业已开始实施全国化战略，目前已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖57个城市的全国化战略布局，拥有292家控股子公司，业务拓展到房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市。截止至2014年底，公司总资产突破3600亿元。2015年保利地产位列第332位成功跻身福布斯企业榜世界五百强企业。2016全年，公司实现签约面积1598.66万平方米，同比增长31.22%；实现签约金额2100.87亿元，同比增长36.33%。
2.发展历程
阶段一：创业起步，夯实基础。1992年广州保利房地产开发公司正式注册成立。1995年保利地产开发首个住宅小区。1996年保利物业公司成立。2000年至2002年连续位列广州市房地产企业前三强。
阶段二：立足广州，布局全国。2002年保利完成股份改制，更名为“保利房地产股份有限公司”。2003年成功在北京、上海、武汉、重庆等多个城市进行规模性开发。2004年保利被建设部评为“中国房地产十大品牌”。2005年晋升中国房地产品牌价值五强。
阶段三：A股上市，品牌升位。2006年正式更名为保利房地产（集团）股份有限公司，同年沪市A股IPO成功，股票代码600048。2009年保利首个大型购物中心——保利水城亮相佛山。2010年保利提出“和者筑善”品牌理念，同年首个五星级酒店——保利洲际酒店于佛山面世。
阶段四：规模经营，稳中求进。2012年保利已布局45城，跻身千亿房企行列。2013年保利正式开启国际资本运作，同年发布居家、社区、机构“三位一体”养老战略。2014年保利地产品牌价值突破300亿；连续四年蝉联“中国地产行业领导公司品牌”。2015年保利地产位列第332位成功跻身福布斯企业榜世界五百强企业。
3、发展方向
保利地产未来将重点关注5个方面：一是建立中国特色养老；二是绿色建筑；三是打造保利社区O2O；四是开发Poly APP；五是保利中国力量海外地产进一步延伸。中国特色养老是打造“居家养老、社区养老、机构养老”三位一体的中国式养老，达成健全覆盖多层次养老需求的全面服务体系。“全生命周期的绿色建筑”是指节能环保、绿色健康的绿色建筑理念。在绿色理念规划上：保利的绿色建筑面积占比将逐年增加；在生态化开发上，保利更具自然优势的项目比重将加强；在人性设计上：保利将适老化设计嵌入人居打造“全龄段”梯度产品系。保利将深挖产业链价值，在物业服务、生活配套、购物休闲、邻里社交与居家养老等多层面投身社区O2O建设，已与星巴克、麦当劳、孩子王等300多个商家形成战略联盟。保利地产APP将为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。
现在保利正积极探索国际化发展新领域。过去的几年保利集团国际化发展已取得显著成绩：文化公司在北美成立、科技公司与美国专业投资机构洽谈合作中……而地产业务是保利集团国际化发展的重点领域。2014年保利地产成立海外事业部，保利悉尼项目更是“走出去”战略中海外独立投资项目，并致力学习海外成熟市场发展经验。在未来，保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。
4.保利西安项目
五、中国海外发展有限公司
1.企业简介
中国海外集团（隶属于中国建筑工程总公司）的房地产业务平台中海集团，1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市，公司于2007年入选恒生指数成份股。中海地产集团有限公司经营范围包括对外资向内地各省市投资的建设项目进行总承包、承担项目组织和施工管理业务，通过土地有偿使用方式获得的土地可准予房地产开发与经营业务等，拥有37年房地产开发与商业物业运营管理经验，业务遍布英国伦敦、港澳及内地50余个城市，累计开发项目超过380个，持有并已投入运营的中海系写字楼、环宇城购物中心、星级酒店等商业物业超过170万平方米。2015年底，公司总资产达4272亿港元，净资产达1915亿港元。2016年，实现销售金额1925.1亿元，销售面积1335.8万方。
2.发展历程
1979年到1991年，源自香港、初步发展：中国海外于1979年以100万港元在香港艰苦创业，以1984年香港前途明朗为契机涉足香港房地产业。
1992年到1997年，红筹上市、发展跨越：1992年，公司在香港联交所上市，获得了充足资金，公司业务实现跨越式发展。
1998年到2001年，调整前行、转战内地：公司顺应中国内地住宅商品化改革趋势，逐步将地产业务重心向内地转移。
2002年至今，全国布局、精耕细作：公司进入高速发展阶段，实现了向全国性地产商的转型，销售规模跨越千亿。
3.发展方向
回顾近些年的中海地产，先有原中建地产掌舵人陈谊带着中建地产338亿元的资产整体并入中海地产，后有副总裁曲咏海、总裁陈谊离职，孔庆平退休，原行政总裁郝建民掌控全局。近年来中海不断地被万科、恒大、碧桂园等企业后来居上，且差距愈发拉大，因此总公司对中海地产的发展定位调整为“规模一流，盈利能力最强，品牌价值最优，国际化程度最高”。在新管理层走马上任后，曾经一度沉寂土地市场的中海，正在逐步转变其土地获取模式：中海开始加大土地支出。从2016年的相关数据可以看出，中海在公开市场拿地扩储的速度明显加快。但中海管理层强调，绝不会是为了买地而买地，不是为了追求规模而几千亿、上万亿地拿地，而是旨在建立非公开市场获取土地的组织机构与机制。与此同时，与加大土地支出并行的，是新管理层计划重振商业板块。据悉，颜建国在内部提出“巩固并提升传统住宅领域的市场份额与行业地位”的同时，还必须提升商业地产开发与运营能力，用于尝试新的商业业态，以保证长期持续发展。
4.中海西安项目
六、碧桂园控股有限公司
1.企业简介
碧桂园成立于1992年，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业。2016年碧桂园实现销售金额3090.3亿元，销售面积3782.7万方。
2.发展历程
1992年：碧桂园诞生。
1994年：“名盘+名校”全新地产发展模式，中国“教育地产”缔造者。
1994年：第一个将“五星级的酒店式服务”引进楼盘小区管理中。
2004年：碧桂园广州凤凰城，发起别墅革命，掀起抢购热潮。
2005年：首次提出休闲、旅游、度假、居住等多功能一体“4+3”度假生活模式。
2007年：——碧桂园成功赴港上市，成功铸造了一个国际性地产品牌。
2010年：掀起碧桂园品质革命大潮。
2013年：进军海外，跨入千亿俱乐部。
2015年：碧桂园·森林城市亮相，震惊东南亚。
2016年：美国《福布斯》杂志发布2016全球上市公司2000强榜单，碧桂园跻身500强。
3.发展方向
三四线城市开发经验丰富的碧桂园，仍然坚持着三四线布局方向，甚至还希望将触角延伸至更多县域城市。“碧桂园集团希望扩大在县域层面的发展。”碧桂园副总裁、新闻发言人朱剑敏表示，集团希望更多县域有碧桂园。但朱剑敏也强调，碧桂园拥有自身的投资决策体系，项目落地都需要经过考察遴选。而谈及当前一线城市“豪宅化”和二线城市“地王热”的现象，朱剑敏则直言，地价过快上涨不利于房地产业长期健康发展，碧桂园一直坚持理性投资，对于一线核心地段仍“保持关注、审慎参与”。
值得注意的是，2016年以来碧桂园正在加速推行合伙人机制。朱剑敏表示，合作、并购及合伙人机制的推行，降低了公司获取土地的成本及运营风险。同时，合伙人机制为碧桂园的业绩增长提供了动力，实现了职业经理人与公司共同进退，使得公司投资风险降低，实现盈利水平与运营效率的提升。这一机制将会继续推行。
总投资超过2500亿元的马来西亚超级项目“碧桂园·森林城市”无疑是碧桂园的旗舰项目，也是外界关注的焦点，其背后代表的，正是碧桂园“绿色优居”的发展理念和放眼海外的发展方向。对于森林城市的销售表现，朱剑敏仅表示，森林城市首批货量已于2015年年末推出并基本售罄。在碧桂园的规划中，森林城市项目将成为开拓东南亚市场的重要一子，并已将海外拓展眼光落到了更多国家。朱剑敏称：“无论是国内还是海外，只要有合适的项目，碧桂园都可以去发展。”
4.碧桂园西安项目
七、融创中国控股有限公司
1.企业简介
融创中国控股有限公司是一家于香港联交所上市的从事住宅及商业地产综合开发的企业，持续聚焦于北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南八大区域和一二线核心城市，开发销售高端精品物业，拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。2015年融创中国实现销售金额734.6亿元，业绩名列全国房企第九位；2016年融创中国销售金额达到1553.1亿元，位列全国房企第七位；2016年销售面积达726.7万方，位列第十。
2.发展历程
2003年以天津为基地开始操作高端物业项目。
2004年进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目。
2006年开始操作天津融创星美御项目。
2007年引入国际战略投资者成为融创股东。进驻北京，开始操作融创禧福汇项目；进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目；进驻苏州，开始操作融创81栋项目；开始操作重庆融创亚太商谷项目。
2008年获取并开始操作北京融创西山壹号院项目。
2009年贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东。
2010年10月7日，成功登陆香港联交所主板市场。进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目、天津融创华府项目、北京融创昌平新城项目。
2011年获取并开始操作天津融创滨海新区项目、融创大学城项目；获取并开始操作重庆融创麓山项目。
2012年进驻上海、杭州，形成京、津、沪、渝、杭五大核心城市布局。
2013年融创中国十周年。
2014年北京区域公司进驻济南。
2015年进驻武汉；进驻海南；上海区域公司进驻南京；重庆区域公司进驻成都；天津区域公司进驻西安；北京区域公司进驻太原；杭州区域公司进驻合肥；成立广深区域公司。发布“臻生活”高端生活价值体系。
2016年华北区域公司进驻郑州；广深区域公司进驻佛山、东莞、广州、惠州、江门、中山；东南区域公司进驻宁波、厦门、绍兴；北京区域公司进驻石家庄、青岛；西南区域公司进驻南宁；华中区域公司进驻南昌。
2016年融创中国销售金额突破千亿。
3.发展方向
2003年创立的融创，在一众房地产大佬中算是“新贵”，却在2016年成功迈入千亿企业行列，这与融创的布局和发展战略是密不可分的：在不到两年大开大合式的掠地后，融创中国完成了初步的全国化布局，搭建适应新时期的组织架构变得越来越重要：融创中国区域划分正式由六个大区扩展为八个大区，新增了华中区域公司和海南区域公司。历经近两年时间的全国性扩张，融创中国完成了由京津沪渝杭五个精品城市到六个大区，再到如今八个大区的蜕变，新的全国化融创的轮廓已经初步形成。
至此，全国各个重要的大区版块已经悉数插上了融创的棋子，可以预见的是，融创未来的扩张步伐或将放慢。随着融创中国保持销售稳健增长、被收购企业贡献增加、及土地收购步伐放缓，公司的财务状况将会得到改善。经营地区的扩张会稳固融创中国不断改善的市场地位以及为未来几年扩大经营规模奠定基础。
4.融创西安项目
八、龙湖地产有限公司
1.企业简介
龙湖地产1993年创建于重庆，发展于全国，业务涉及地产开发、商业运营和物业服务三大领域。2009年，龙湖地产有限公司于香港联交所主板上市。截至目前，集团拥有雇员17,000余人，业务遍布中国长三角、西部、环渤海、华南和华中26个城市，累计已开发项目超过160个，已竣工建筑面积超过5,400万平方米，待开发土地储备约3900万平方米，2016年销售额突破858.1亿元人民币，销售面积达594.2万方。
2.发展历程
1993年龙湖地产前身重庆佳辰经济文化促进有限公司注册成立。
1997年开发首个住宅项目重庆龙湖花园南苑，成立物业管理部。
1998年重庆龙湖物业通过香港品质保障局ISO9001国际质量体系认证。
2001年开发首个别墅项目——重庆香樟林，首涉高端住宅业态。
2002年开发首个商业项目—重庆龙湖北城天街购物中心，加入中城联盟。
2003年重庆北城天街开业，商业经营管理、物业管理公司分公司成立。
2004年获国家房地产开发企业一级资质。
2005年龙湖物业获批一级资质，开发重庆以外首个项目。
2006年开发首个写字楼项目—重庆西城天街。
2007年北京龙湖首个项目面市，业务正式布局至环渤海区域。
2008年启用全新企业品牌标识“Longfor”。长三角区域首个项目面市。
2009年于香港联交所主板挂牌上市。
2010年重庆以外首个商业项目开业。。
2012年重庆时代天街开业，成为重庆最大购物中心。
2013年蝉联福布斯亚太地区最佳上市公司50强。成都北城天街开业。
2014年西安大兴星悦荟、成都时代天街开业。
2015年龙湖领导力发展中心落成，夯实人才基础。
2016年进入天津、武汉。重庆时代天街D馆亮相。北京大兴天街开业。上海虹桥天街开业。物业启动市场化对外拓展。
3.发展方向
龙湖认为，中国一些城市成为人口净流入城市，在这些城市做投资布局，不会有太大风险。由于中国城镇化步伐加快，三四线城市人群的消费能力上升得很快。
中国已经进入了第二轮的“再城市化”阶段。在对市场进行调研后，龙湖认为：很多中国的三四线城市已经处于人口净流出状态。而在第一轮城市化中，中国即使是三四线城市也都是人口净流入的。目前的情况是，三四线城市的人口向二三线城市集中；西部向东部集中。而在这种人口净流出的区域，不仅房地产市场受到了影响，整个区域的经济发展都会处于下滑状态。正是这一趋势，让龙湖相信，在这种人口净流入的城市做投资布局不会有太大风险。因此，龙湖未来投资目光会从一线城市转向这些“人口净流入”、具有巨大发展潜力的二线城市。
4.龙湖西安项目
八、华夏幸福基业股份有限公司
1.企业简介
华夏幸福基业股份有限公司（股票代码：600340）创立于1998年，通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式，打造产业新城。华夏幸福拥有主营业务员工近7000名，平均年龄34岁，硕士及以上学历超1800人，高管团队有多位来自世界500强企业。公司在北京、河北、广东、湖北、江苏、浙江、四川、安徽、河南、印度尼西亚等全球60余个区域布局，拥有50多个产业新城 ，并聚焦10大重点产业，形成了百余个区域级产业集群。华夏幸福还与40余家行业龙头企业结成战略联盟，与30多家科研院所达成校企合作，与100多家研发机构深度对接。另外，华夏幸福与太库科技构建的跨区域创新创业生态系统，已覆盖6个国家与地区，在美国硅谷、以色列特拉维夫、德国柏林、韩国首尔等地设立了16个孵化器，孵化企业319家，融资总额15.3亿元，估值180亿元，产生知识产权专利512项。2016年度华夏幸福实现销售金额1200.1亿元，销售面积975.2万方。
2.发展历程
1998年到2002年，起步：抢抓机遇、准确定位、艰苦创业。1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域。1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。
2002年到2007年，转型：拓展企业事业版图，华夏以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
2007年到2009年，积累：专注园区事业，打造产业新城，以综合性园区建设，促进区域经济快速发展。2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约2007年10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。2008年9月，华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托，开发建设怀来京北新城。
2009年到2011年，上市：整合优质资产，打造优质品牌，实现规模发展，完成资产上市，华夏登上了资本市场的新舞台。2011年8月29日，华夏幸福基业股份有限公司与浙江国祥制冷工业股份有限公司的重组方案获得中国证券监督管理委员会核准。华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福。
2011年至今，大发展：上市后的华夏幸福插上了腾飞的翅膀，正式确立了打造产业新城，建设幸福城市的发展战略，在推动中国产业升级上，不断向纵深迈进，致力于成为全球产业新城专家。
3.发展方向
“致力于中国城镇化发展”的华夏幸福基业股份有限公司，在2016年房地产市场火热的行情下，却凭借产业地产成为销售增速最快的房企之一。这得益于公司战略的提前布局和可复制性，第二梯队园区快速崛起使得新的销售和盈利增长点不断出现，区域梯队式发展更趋均衡。在前期投资大、投资时间长的PPP（政府和社会资本合作）模式下，华夏幸福的城市地产等业务起到为其PPP业务输送现金流的作用。
关于华夏幸福的未来发展趋势，华夏幸福基业股份有限公司董事长王文学有着宏观的把控，表示在华夏的产业新城模式成熟的前提下，他会带领团队进一步探求市场需求，将华夏幸福做的更大、更完善。此外，华夏幸福还在谋划足球小镇、健康小镇、葡萄小镇等一系列特色主题小镇。
4.华夏幸福西安项目
目前华夏地产在西安尚无项目。
十、广州富力地产股份有限公司
1.企业简介
广州富力地产股份有限公司成立于1994年，于2005年7月14日在香港联交所主板上市，主营业务有房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等。公司在2005年至2009年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2016年富力实现销售金额651.3亿元，销售面积491.7万方。
2.发展历程
1994年，立足广州、确定方向：1994年，富力地产正式成立。到2001年末，富力在广州市完成了数个总面积超过250万平方米的大型旧厂改造项目。
2002年，富力地产进军北京，全国化布局之路自此起航。
2005年，富力地产在香港联合交易所主板正式上市
2006年，南拓北进，布局全国。
2007年，富力地产已全面进入广州、北京、上海、等11个核心城市和地区，完成开发面积超过1200万平方米，基本实现全国化战略布局，并成功进军商业地产和酒店。
2010年 ERP（Enterprise Resource Planing，企业资源计划）启动。
2011，富力地产开始推行ERP。
3.发展方向
富力的项目布局范围主要集中在珠三角、京津冀、长三角、太原以及海南五大区域。同时，富力不断加码海外业务，继2013年底布局马来西亚后，接着又在澳大利亚墨尔本及布里斯本先后收购了5个项目。关于海外投资，富力地产联席董事长李思廉曾表示，富力投资海外，主要是由于合理的土地价格、合适的利润率以及相较于国内较低的投资风险。从大趋势来看，长期看好海外房地产市场。国人海外留学以及投资增加，存在海外购房需求。同时，投资布局海外市场有利于对冲市场周期性波动的风险，降低融资成本。有些房企在海外投资项目，拥有海外的上市平台、融资平台，在促进规模化发展的同时又能解决资金问题。
4.富力西安项目
十一、华润置地有限公司
1.企业简介
华润（集团）有限公司前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
华润置地有限公司是世界500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰，主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。1994年，华润置地于北京成立，1996年在香港联交所上市。截至2015年底，公司在职员工3万多人，总资产为3965亿港元，土地储备面积达4126万平米，进驻全国54个城市，开发项目超120个。 2016年实现销售金额1080.1亿元，销售面积780.6万方。
2.发展历程
1996年11月，华润置地有限公司在香港联合交易所上市。
1997年上海华润时代广场开业。
1998年发展北京市“西单文化广场”项目和“华亭嘉园”项目。
1999年甲级写字楼北京华润大厦开业，发展橡树湾及凤凰城项目。
2001年发展北京翡翠城项目。
2002年确立了全国发展战略。成都翡翠城项目启动。
2004年进入武汉、合肥。12月，深圳“华润中心·万象城”宣布开业。
2005年进入杭州、无锡。年底，华润置地宣布收购母公司北京华润大厦、上海华润时代广场及深圳华润中心等出租业务，收购完成后华润置地由住宅发展商转变为综合型地产商，公司规模进入行业前三甲。
2006年大连、宁波、长沙、苏州、重庆五家城市公司成立。
2007年进驻沈阳、厦门、天津。同年华润置地收购华润集团旗下华润建筑、优高雅装饰公司，确定了住宅开发+出租物业+增值服务的商业发展模式。
2008年华润置地收购华润集团旗下华润励致洋行家私（珠海）有限公司。
2009年华润置地在中国内地布局城市超过20个，营业额突破100亿元。
2010年华润置地公司进行组织架构调整。
2011年沈阳万象城、华润大厦和北京五彩城开业，投资物业规模扩大。
2012年公司住宅销售额突破500亿元，成都万象城及南宁万象城开业。
2013年深圳1234space开业，公司投资物业形成万象城城市综合体、区域商业中心万象汇、五彩城和体验式时尚潮人生活馆1234space三种模式。公司在内地进入城市超过50个。
3.发展方向
华润置地上市20年后终于迈入千亿房企行列。为应对千亿规模后再增长的挑战，华润置地同时对内部构架和管理团队进行了调整。区域构架方面，他们将原本九个大区调整为六个，以便更好地配合公司的“十三五”规划和战略转型。在国家经济由投资拉动向消费拉动转型升级之际，华润置地也要根据大的宏观环境完成公司自身的转型。
随着互联网的快速发展，华润将不再是简单地拿地盖房子卖楼，而是要在传统的管理模式基础上寻求改变，鼓励创新，积极拥抱互联网，用互联网思维来服务商业。“十三五”期间，华润置地将进一步围绕客户需求变化，积极拥抱“互联网+”，通过整合各类社会资源，为住宅、商业地产板块的客户提供更多更全更好的综合服务。如在商业地产业务板块将重点打造“购物中心+互联网”生态体系，即全面整合华润集团和华润置地的互联网行业资源，以客户大数据为中心，构建购物中心智能化商业生态系统，建立华润置地“购物中心+互联网”生态链平台，为租户实现可持续增长创造条件，为消费者打造高品质、现代化的生活场所。华润置地未来几年将坚持在一、二线城市深耕，同时会把公司的发展模式在北京大区落地，并做更多的变革和创新。
4.华润西安项目
十二、世茂房地产控股有限公司
1.企业简介
世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，主营业务包括房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域，目前拥有沪港两家上市公司。集团以每年超过200万平方米的开发速度，在北京、上海、江苏、福建、黑龙江等地建造了多个集现代新型示范住宅区、超五星级酒店、行政办公、旅游娱乐、休闲购物于一体的新城。2016年世茂集团销售金额681.1亿元，销售面积达491.6万方。
2.发展历程
发展早期，世茂在中国十多个城市建造了多个项目。上世纪八十年代末，在甘肃兰州投资开发了东方红商业城。同时，在福建兴建了振狮开发区、闽南黄金海岸度假村、福建武夷山度假村等多个房地产及旅游项目。
中期发展：进入九十年代，集团在北京先后开发建设了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等大型项目。2000年后集团将发展重点移到上海。
现阶段发展：自2005年以来，世茂先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业，兼顾房产领域多元组合”战略，逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业。截至2007年，集团在上海已建成三家超五星级酒店。其次是“核心区域发展”战略，将优势资源集中投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈，目前集团的重点投资区域已经包括长三角地区、环渤海地区，项目数量占集团总项目的三分之二强。2006年7月，世茂房地产控股有限公司在香港联交所主板成功上市。
2013年世茂房地产在上海召开“云服务”计划启动发布会，将发端于IT产业的最新“云服务”模式引入地产领域，联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域，跨界整合多领域资源，邀约不同行业企业成为世茂合伙人，为世茂的业主提供全面的资源服务。
3.发展方向
对于世茂集团未来的发展，世茂集团主席兼执行董事许荣茂的想法与一些采取快速扩大规模做法的房企不同。公司管理层认为，稳健的经营才能应对市场的波动。“所以公司不一定是追求规模上的扩大，而是希望获得利润、品牌等方面的提升。”为了公司的稳健经营和稳定利润，现阶段公司已经将销售速度放慢。与此同时，曾经凭借一二三四线项目快速发展作为增长主要动力的世茂，现在正积极回归一二线城市。目前公司三四线城市项目比重在下降，由以前的30%左右降至现在的10%至20%。
另外，“持续加大力度清理老旧库存”也成是世茂集团的重要目标。而东北地区、福建等部分三四线城市仍存在一定库存压力，世茂房地产采取的措施是“以销定产”策略，并希望通过两年时间整理好库存。同时对于现有三四线城市项目，尽管去化周期相对慢，但由于土地成本较低，这些项目对世茂公司影响很小。
从地域上来看，长三角依然是世茂重要的利润增长点，包括上海、苏州、南京等地近期房价均已有所上涨，福建区近年来年均也贡献销售逾100亿元。而从长远看，除了长三角、福建，世茂希望在北京、黄渤海等地区加大布局，另外在华中、华南也会适当增加一些土地储备。
在扩张方面，过去世茂房地产基本是独立购地开发，而随着开发商集中一二线拿地，土地成本逐渐提高。在此情况下，公司制定三个途径，包括与国企或小开发商合作开发，收购其它企业手中的项目，以及谨慎地通过招拍挂拿地。
4.世茂西安项目
十三、金地（集团）股份有限公司
1.企业简介
金地集团初创于1988年，总部设于中国深圳，1993年开始经营房地产业务，2001年在上海证券交易所上市。金地集团目前的业务包括住宅开发与销售及装修、商用地产开发与销售及持有运营、房地产金融、物业服务与社区经营、以网球为特色的国际教育及体育产业运营等，开发及持有的住宅及商用地产项目覆盖中国31座城市以及美国5座城市。2016年金地销售金额达1006.3亿元，销售面积665.9万方。
2.发展历程
1988年1月20日，公司正式注册营业。
1992年1月，公司更名为“深圳市福田区金地实业开发公司”。
1993年9月，召开公司首届职工代表大会。3月，金地物业公司成立。
1994年金地集团第一个住宅小区推出。
1996年公司完成股份制改造后，定名为“金地（集团）股份有限公司”。
1996年“金地海景花园”公开发售。
1997年金地物业公司通过双重质量认证。
1998年金地集团总经理凌克任董事长，常务副总经理张华纲任总经理。
1999年“金地翠园”公开发售。
2000年金地物业公司成功入驻北京、重庆、大连、长春、南昌等十多个城市，接管物业总面积已逾600万平方米。11月，成功登陆北京。
2001年12月金地海景翠堤湾开盘。金地物业被建设部评为国家一级物业管理企业。4月12日，金地集团股票正式在上海证券交易所挂牌上市。
2005年4月金地集团天津公司正式成立。
2012年11月由金地集团冠名赞助的2013年WTA深圳金地公开赛冠名签约仪式和首次新闻发布会在龙岗珠江皇冠假日酒店召开。
2013年11月金地集团子公司与费雷罗网球学校启动国际网球学院合作。7月8日，金地研发设计公司成立仪式在金地商业大楼成功举行。
2014年12月，金地商置引入了华联、国投成为公司战略投资人。
2015年金地集团华北区域公司实现100亿销售业绩，跨入百亿时代。
2016年金地物业连续第6年获得“中国物业服务质量全国第1名”。5月22日，金地风华系列产品在宁波首发。
3.发展方向
2011年，金地集团开始布局国际业务，至今已经在纽约、波士顿、旧金山、洛杉矶四个城市进行房地产开发。金地认为，一方面，中国企业已经具备“走出去”的能力；另一方面，在中等技术水平装备制造业上，中国企业已经具备抢占发达国家市场的能力。在“一带一路”的号召下，公司需要有国际化视野以应付市场的周期性变化。但企业在国际化的同时也会注意内部文化的多元化。
除了国际业务之外，金地也在试水产业园区的建设，并在深圳投资了一个以IT硬件和软件为主的产业园区，在上海和北京也有相应的产业园区项目。金地的产业园区发展思路是“把美国最先进的公司搬到深圳、北京、上海，把沿海比较好的产业搬到内地”。
此外，金地还发展网球产业，培养职业的网球运动员，建设网球设备和设施，并且是深圳WTA和深圳ATP的主赞助商和国内的运营商。
4.金地西安项目
十四、招商局蛇口工业区控股股份有限公司
1.企业简介
招商局蛇口工业区控股股份有限公司是招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业。招商蛇口的前身“招商局蛇口工业区有限公司”创立于1979年，孵化并培育了以招商银行、平安保险、中集集团、金蝶软件、TCL、招商地产等为代表的企业。2015年12月30日，招商蛇口吸收合并招商地产，实现招商局旗下城市综合开发运营板块的整体上市。招商蛇口主营社区开发与运营、园区开发与运营、邮轮产业建设与运营三大业务板块。公司布局近40个城市，开发精品项目超200个。截至2016年，公司总资产达2418.40亿人民币，土地储备超3400万平方米，在建面积超1200万平方米，员工总数超21000人。2016年公司销售金额735.2亿元，销售面积468.7万方。
2.发展历程
1914年招商局成立积余产业公司。
1981年蛇口工业区建设指挥部房地产科成立，成为招商地产的前身。
1984年蛇口工业区房地产公司成立。
1997年“蛇口工业区房地产公司”更名为“深圳招商房地产有限公司”。
1999年深圳招商房地产有限公司、深圳招商供电有限公司、深圳招商水务有限公司公司股权注入上市公司——蛇口招商港务股份有限公司。
2000年“蛇口招商港务股份有限公司”更名为“招商局蛇口控股股份有限公司”。
2001年港口业务从上市公司中剥离。
2004年“招商局蛇口控股股份有限公司”正式更名为“招商局地产控股股份有限公司”。
2008年迁址深圳蛇口南海意库3号楼。
2009年招商地产及金山谷项目获中国唯一“联合国人居最佳范例奖”。
2010年深圳经济特区五个领域六十大项目暨海上世界城市综合体等三大项目联合开工仪式在蛇口海上世界举行。
2012年深圳招商商置投资有限公司揭牌仪式举行。
2013年瑞嘉投资和东力实业的资产重组交易顺利完成，东力实业新上市。
3.发展方向
在上市一年内，招商蛇口在组织架构、业务结构上进行了一系列调整。“招商蛇口自重组上市以来，不管从拿地方式到开发模式，再到整体运营，都已不再是单纯的地产公司。目前，虽然地产业务仍占较大比重，但我们正在向社区、园区和邮轮三大业务均衡发展努力。”招商蛇口总经理许永军表示。
一直以来，招商蛇口以房地产开发销售业务为主的“社区开发与运营”板块成为其最主要的收入来源。然而对于招商蛇口而言，“去地产化”和推进“港、产、城”联动，仍会是其未来几年里发展的主要方向。“未来招商蛇口的业绩或许还将进一步增长。根据招商蛇口未来三到五年的规划，其将把社区开发收入从85%左右降低到60%，园区收入比重从目前的15%左右提升到30%~40%左右，游轮产业从3%-5%提升到10%。此外，邮轮产业从轻资产战略的角度出发，未来收入也将持续增长。”许永军曾表示，“蛇口工业区吸收合并招商地产后，招商蛇口的工作重心由单一的地产业务，升级到园区、社区与邮轮三大业务并行。”事实上，为了逐步实现“去地产化”，招商蛇口合并后便定位于“中国卓越的城市综合开发和运营服务商”，大力拓展特色产业园区以及邮轮港区经济带。
在招商蛇口董事长孙承铭看来，园区开发之后的产业运营非常重要，是核心能力的体现。园区业务的最终目的是完成人口的迁移和导入，建立新的聚集中心，从而对于商业以及住宅产生需求。因此，拥有产业吸引能力和不动产销售能力是园区开发企业的必要素质。凭借其多年的园区开发与运营经验，未来，招商蛇口将推进园区产业的异地复制和落地。
4.招商蛇口西安项目
十五、绿城房地产集团有限公司
1.企业简介
绿城中国控股有限公司，是涵盖房产开发、代建管理、资产经营、生活服务等业务的混合所有制企业。1995年1月6日，绿城房产在浙江杭州注册成立。2006年7月，绿城中国在香港上市。2012年6月，绿城中国引入九龙仓集团作为战略性股东。2014年12月，中交集团与绿城中国签订战略合作协议，成为绿城中国最大股东。2016年7月，绿城中国优化组织架构，形成“一体四翼”的格局，即以绿城中国为主体，构建绿城房产、绿城管理、绿城小镇、绿城资产四大全资产业集团。
目前，绿城中国及下辖子集团已拥有300余家成员企业，7000余名员工，业务范围涉及北京、上海、天津、浙江、江苏、湖南、山东、海南、新疆等20多个省、自治区及直辖市，进驻百余城，营造400余园区。2016年销售金额1136.1亿元，销售面积624.5万方。
2.发展历程
1995年浙江绿城房地产有限责任公司正式成立。 同年，杭州桂花系列别墅开工建设。
1996年绿城向世人呈现首个山水人文作品：杭州九溪玫瑰园。
1997年“绿城”成为浙江房产第一品牌。
1998年绿城足球俱乐部成立。
2000年绿城走出浙江，开发省外项目。
2001年绿城品质之路的里程碑：《桂花城批判》。
2002年绿城·春江花月热销，创杭州楼市销售奇迹。 10月绿城客户服务中心挂牌成立。
2003年绿城建立工程管理示范基地。
2004年绿城物业获国家一级资质。
2005年绿城会正式成立。
2006年绿城中国控股有限公司在香港联交所挂牌上市。
2007年绿城成立精品战略领导小组。绿城年度销售额首次突破100亿元。
2008年绿城承建首个大型体育综合体。
2009年绿城“海豚计划”启动。全年销售额突破500亿元。
2010年再超500亿，稳居中国房企第一军团阵营。
2011年绿城蓝庭校区开学。
2012年8月绿城集团荣获“居民居住整体满意度优秀企业”第一。
2013年被授予“中国驰名商标”称号；全年合同销售金额621亿。
2014年以198.83亿元的品牌价值位列中国房地产公司品牌价值TOP10。
2015年绿城启动“YOUNG”时代，全面转型理想生活综合服务商。
2016绿城中国优化组织架构，形成“一体四翼”的格局，下属绿城房产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇四大全资子集团。
3.发展方向
从对房子的建造，到对生活方式、生活场景的营造，绿城旨在向多元化综合服务商转型。
在发展定位方面，绿城将结合自身成熟产品的系列物业，重点拓展二、三、四线城市资本代建、商业代建、政府代建、城市生活综合体和养老物业，并承接拿地及产品定位前期咨询相关业务。业务发展区域包括东部、南部经济较发达的二、三、四线城市、中西部的省会城市和主要的地级城市。
在业务布局方面，绿城发展充分依托绿城的系列成熟产品，以期在经济较为发达的中国二、三、四线城市，结合当地市场进行新产品研发及成熟产品优化及快速复制。
4.绿城西安项目
十六、远洋地产控股有限公司
1.企业简介
远洋集团控股有限公司是内地在港上市房地产公司十强之一。创立于1993年，并于2007年9月28日在香港联合交易所主板上市。2008年3月，远洋集团控股有限公司被纳入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股。远洋公司业务范围涉及中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、工程及园林建设、物业管理、 创新型客户服务、养老产业、酒店及会所经营、房地产金融业务等。2016年销售金额526.1亿元，销售面积270.2万方。
2.发展历程
1993年中远房地产开发公司成立。
2002年1月，中国中化集团入股，与中远集团各占50%股权。
2004年12月，开始拓展北京以外区域，进入天津市场。
2006年进入中山、大连市场。成功引进国际知名财务投资者。
2007年9月远洋在香港上市；进入杭州市场，挺进长江三角洲。
2008年3月，被纳入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股。
2009年进入重庆市场；中国人寿保险股份有限公司入股远洋地产。
2010年12月，南丰集团入股远洋地产。
2011年远洋地产与KKR在中国成立房地产投资平台。
2012年远洋养老地产业务发展中心成立；北京颐堤港正式投入运营。
2013年远洋迎来20周年纪念；椿萱茂•凯健老年公寓开业。
2014年“远洋”被认定为驰名商标。
2015年远洋地产成功进入广州、南京、香港、成都市场。安邦保险入股远洋地产。
2016年“远洋地产控股有限公司”更名为“远洋集团控股有限公司”；正式完成对上海东海商业中心的收购。
3.发展方向
远洋集团选择加大销售力度，加快去库存的脚步，目前初具成效。而考虑到一、二线城市去化率较高，经济发展更具前景，公司自2014年开始已陆续退出了三、四线城市，回归一、二线城市房地产市场作为发展重点。公司表示，将继续集中资源发展一、二线城市，同时把握收购并购、旧城改造等机会，提升项目盈利能力。凭借优质的土地资源及完善的城市布局，将有效推动公司实现持续性的业务增长。
远洋近年投资性物业比重不断加大，并与实力雄厚的伙伴合作，预计将为其带来长期稳定的租金收入增长，实现业务中长期发展。远洋地产总裁李明表示:“公司凭借审慎的战略部署，适当加大投资性物业比重，商业地产已进入收获期。我们有信心，投资性物业将可为公司带来丰厚的回报。公司未来5年的物业投资规划将主要布局在北京、上海、深圳、杭州、天津等一、二线主要城市。”在养老业务方面，远洋产品定位中高端市场，致力于成为中国一流的养老服务产业投资商和运营商。而在地产金融业务方面，房地产基金、股权投资及海外投资均已初见规模。
远洋集团将“住宅开发+不动产投资经营+房地产金融+客户服务业”的四元业务格局视为未来发展的核心，通过巩固具有优势的传统核心业务，深入探索新业务来进一步扩大收入规模和资产规模，实现稳步发展。其中，“房地产金融”、“客户服务业”作为远洋集团未来的业务拓展核心，将成为住宅开发和不动产投资经营的有效助推器，结合战略性辅助业务的联动发展，为远洋集团最终实现战略转型，逐步发展成为多业态协同发展的“投融资集团”之路保驾护航。
4.远洋西安项目
目前远洋地产在西安尚无项目。
十七、雅居乐地产控股有限公司
1.企业简介
雅居乐集团控股有限公司创立于1992年，2005年于香港联交所主板上市，现为摩根士丹利资本国际新兴市场指数成份股、恒生综合指数成份股和恒生环球综合指数成份股。雅居乐是一家以房地产开发为主营业务，同时在生活服务、环保、酒店、物业投资等产业多元发展的综合性集团。其中地产开发是雅居乐主营业务之一，迄今已于逾40个城市及地区拥有100多个项目，并在2015年成功开拓第一个海外市场——马来西亚，开启国际化征程。2016年雅居乐销售金额530.2亿元，销售面积540.7万方。
2.发展历程
1989年，雅居乐前身——时代家具有限公司成立。
1992到1998年雅居乐于中山开发首个房地产项目——中山雅居乐花园。
1999年，雅居乐物业管理服务有限公司通过ISO9000国际质量体系认证。
2000到2004年于中山、花都、南海、广州、番禺开发房地产项目。
2005年雅居乐于香港联合交易所主板上市。
2006年，业务扩展至南京、大涌、成都、海南、惠州、三水、西安等地。
2007年首个广东省外项目——成都雅居乐花园正式开售。
2008年南京雅居乐花园盛大开售；同年引入摩根士丹利共同开发海南清水湾项目。
2009年海南清水湾卓美亚雅居乐度假酒店先后签署管理合同；广州雅居乐剑桥郡相继正式开售；雅居乐成功发行总值3亿美元7年期的优先票据。
2010年雅居乐18周年庆典暨2010年合作伙伴联谊活动；雅居乐成功购得南京市江宁区地块；广州亚运城、中山雅居乐熹玥正式开售。
2011年，雅居乐成功发行5亿美元4%可换股债券；上海雅居乐万豪酒店正式对外营业；“雅居乐”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
2012年海南清水湾瀚海度假酒店先后试业；南京浦口区项目开工；雅居乐集团总部从中山乔迁至广州。
2013年海南清水湾假日度假酒店开业；惠州白鹭湖喜来登酒店试业；海南雅居乐莱佛士酒店开业。
2014年成立首个海外项目——马来西亚分公司；发行于2019年到期5亿美元的8.375%优先票据；上海雅居乐国际广场正式开业。
2015年公司上市十周年；进行全面深刻的组织变革，实行产业多元，成立雅生活集团等；成功取得广州广纸地块。
2016年公司正式更名为雅居乐集团控股有限公司。雅生活集团物业新品&雅管家APP全球发布；马来西亚吉隆坡雅居乐满家乐正式推售。
3.发展方向
作为深耕地产25年的开发商，雅居乐除了为业主打造高品质、精服务的住宅以外，也打算探索“特色小镇”的产业地产模式。雅居乐主席陈卓林表示，目前雅居乐已经启动产业地产板块，致力于结合市场需求和自身优势，以“世界建筑视野”的高度，研究发展特色小镇，从地产开发商向城市运营商转变，打造特色产业新城，助力中国经济腾飞。此外，雅居乐还将视野转向海外，预期未来将在海外有更多投资项目。
4.雅居乐西安项目
十八、复地（集团）股份有限公司
1.企业简介
复地（集团）股份有限公司，是中国大型的房地产开发集团，国家一级开发资质、复星集团的创始成员企业，公司总部设于中国上海。复地自1994年开始房地产业务，十数年来已经在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、杭州等地，成功开发数十个项目。开发领域遍及住宅、商办综合体、产业地产等多元化业态。业务覆盖上海、北京等超大型国际都市；天津、武汉、重庆、成都、西安、长春、太原、长沙、三亚、大同等区域中心城市；以及杭州、南京、无锡、宁波等长三角核心城市。2004年2月，复地在香港联交所H股主板上市，成功进入国际资本市场。2016年复地销售金额381.2亿元，销售面积279.1万方。
2.发展历程
1998年公司前身上海复星房地产开发有限公司成立。
1992年复星集团开始房地产业务。
2001年9月经过股份制改造组建成“复地（集团）股份有限公司”。
2002年7月复地进入武汉市场，开始全国拓展战略。
2003年5月复地进入北京市场。
2003年9月复地进入南京市场。
2004年2月复地H股在香港联交所主板上市。9月复地进入无锡市场。
2005年5月复地进入重庆市场。9月复地进入天津市场。
2006年10月复地进入杭州市场。
2007年9月复地进入西安市场。
2008年6月复地进入成都市场。8月复地进入长春市场。
2009年3月复地开始承建上海世博民企馆。
2010年2月复地进入太原市场。5-10月复地作为上海世博民企馆总运营商，完成民企馆超过200万人次的接待运营任务。6月复地投资集团成立。
2011年1月复地进入长沙市场。5月复星主动要约收购复地，复地放弃上市公司地位，开启复地发展新里程。6月复地进入大同市场。8月复地进入三亚市场。
2012年1月复地进入宁波市场。11月复地战略由“住宅为主”明确为“住商协同”。
3.发展方向
复地集团母公司复星集团于2013年创造性提出了产城一体为核心的新型城市开发解决方案——“蜂巢城市”，通过将复星22年所积累的丰富产业资源和卓越的地产开发能力科学有效的嫁接，打造新型城市建设模式，并形成了以复星旗下产业为依托的大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸五大类蜂巢产品。
复地集团将通过导入复星核心产业、衍生产业及相关生活服务功能，打造模块自由组合的新型城市建设模式，为城市升级和产业升级提供一站式解决方案，实现工作、生活、消费三位一体的城市空间。
未来，复地集团将根据中国新型城镇化建设发展需求，不断深化“五大蜂巢”开发模式；继续致力于以人性化的视角，为客户提供最佳的人居空间解决方案，实践“以人为蓝图”的品牌理念，并在有关各方的价值最大化的同时，实现复地“成为国际一流的房地产开发商”的企业愿景。
4.复地西安项目
十九、阳光城集团股份有限公司
1.企业简介
阳光城（控股）集团创建于1995年，是阳光城控股投资，以房地产开发为主业的全国化品牌企业，业务涵盖地产开发、商业运营、物业服务以及幼儿教育的投资和运营管理四大领域。1995年始创于福州，2012年管理总部迁至上海，位列2016中国房地产开发企业500强TOP20。2016年，阳光城集团完成“3+1+X”的布局战略，在扎根福建的同时深耕长三角、京津冀和珠三角三大经济区域，并择机进入优质战略机会城市。在已布局北京、上海、深圳、福州等9个重点城市的同时，新进入广州、佛山、东莞、长沙、成都、郑州、武汉、南昌八个核心城市。截止2016年底，在手总土储规模达1700万平方，储备货值超3000亿元。2016年实现销售金额487.2亿元，销售面积353.1万方。
2.发展历程
企业创建，源起福建：1995年，阳光城控股投资的首家房地产项目公司福建阳光房地产开发有限公司成立。2002年，阳光城集团股份有限公司成功上市，简称“阳光城”，股票代码000671。
聚焦方向，产品多元：2006年，马堡战略研讨会召开，阳光城集团董事会确定加速发展房地产开发业务，为企业后续发展及全国化布局打下坚实基础。
一带多点，布局全国：从缘起福州，到亮相上海，阳光城集团先后进入福建、上海、陕西、甘肃、山西等省市，并逐步形成“一带多点”（一带指沿海经济带，多点指策略性布点城市）的企业战略发展布局。
3.发展方向
对未来的展望，阳光城集团以“守正出新，房地产+”为创新驱动，除主营业务房地产开发外，商业运营、物业管理、产业地产也稳健发展。实施以长三角、京津冀、珠三角、大福建、战略布点城市的“3+1+X”全国化战略布局。
而阳光城集团商业板块，目前已开业及2-3年内实现开业的商业管理面积已逾250万㎡，未来将继续以长三角为发展核心。尽管是商业地产的新晋者，但以阳光城高增长地产为依托的阳光天地，在商业管理上却有着成熟而独特的运营手法。阳光城集团商业地产项目，主要聚焦于长三角、京津冀、珠三角等一线城市及二线省会城市，并根据市场需求划分出“阳光小镇”、“阳光天地”及“阳光荟”三大产品线。据了解，“大道至简，调味生活”、“摩登家庭，风尚生活”、“让城市荟声荟色” 将对应三大产品线的定位。而定位依据则是来源于商业五维，即人类的情感诉求、兴趣导向、模糊化年龄等消费因素。据统计，未来三年内阳光城商业在上海、广州、长沙、郑州、厦门等城市将有16个商业体陆续启航。
4.阳光城西安项目
二十、金科地产集团股份有限公司
1.企业简介
金科集团始创于1998年，如今已形成以“新地产+新服务+新能源发展”为主导，金融投资及资产管理、产业综合运营、社区综合服务、酒店、园林、门窗装饰等协调发展的多元化产业结构和业务格局。 金科名列中国企业500强；财富中国企业500强；中国民营企业500强；综合实力排名中国房地产百强企业第15位，中国房地产上市公司A股10强，总资产达1051亿元，品牌价值121.46亿元，客户满意度96.61%。金科物业已涵盖全国67个城市、352个项目，管理面积超过1.3亿平方米，其管理业态涵盖住宅、商业中心、写字楼、高校、政府、酒店会所等多种类型。2016年金科销售金额455.2亿元，销售面积694.9万方。
2.发展历程
1998年金科达置业发展（集团）有限责任公司成立。
1999年金科第一个项目金科花园问世。
2000年金科实业集团组建，首次被评为重庆市“重合同、守信用”企业。
2001年金科通过ISO9001：2000国际质量认证。
2002年金科丽苑面世。
2003年金科文化初步形成；首个花园洋房项目金科·天籁城面世。
2004年首次进入中国地产百强，被国家建设部授予国家一级开发资质。
2005年金科成就“民居文化旗手”美誉。
2006年获“年度贡献大奖”；金科大酒店登场；重庆红星美凯龙世博家居生活广场的开业，标志着金科多元化战略之门的绚丽开启。
2007年金科开始实施全国化跨区域发展战略，首先落子长三角的无锡。
2008年金科成功进入北京、重庆、四川、湖南、江苏等省（市）的8大城市进行项目开发。
2009年金科被国务院发展研究中心授予“中国地产品牌10强”称号；被国家工商总局授予“中国驰名商标”称号，正式跻身中国一线房企阵营。
2010年再次被授予“中国地产品牌10强”殊荣，名列第九；金科苏州公司、永川公司相继成立。
2011年8月23日金科在深交所A股正式挂牌上市，更名为金科地产集团股份有限公司。
2014年金科新能源有限公司正式成立，首个风电项目落地新疆；金科产业投资发展（集团）有限公司成立，专注于都市工业地产、文化旅游地产、健康产业地产项目的投资和综合开发运营；与华谊兄弟、亿达集团签订战略合作协议，首个科技产业园项目落子长沙。
2015年连续11年成为中国房地产百强企业，地产服务首选10大物业品牌。
2016由“地产开发商”转型为“美好生活服务商”，提出“三圈一带”新战略，锁定“核心十城”，荣膺“中国房地产开发企业15强”。
3.发展方向
伴随着国家中心城市群战略升级，金科股份也正在从传统的地区性地产龙头向全国核心城市扩展，从传统地产商向美好生活服务商转型。据了解未来几年，金科将以国家城市群规划为导向，围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带进行区域战略布局，形成四大发展区域：华北、华东、重庆和中西部区域。此外，金科将进一步重点布局“核心十城”，聚集一切资源早日进入上海、天津、广深等城市，抓住一切机会做大做强重庆、郑州、合肥、南京、成都、武汉等城市，深度挖掘南宁、青岛、石家庄等城市潜力。
除了地产项目的外扩与聚焦，金科更是在产业结构上进行着悄然升级：新地产+新服务+新能源”发展战略，产业综合运营、社区综合服务、酒店园林、门窗装饰等协调发展的多元化产业结构和业务布局；提出酒店“5521”发展战略，打造新型酒店；和重庆建设两江健康科技新城、和长沙建设科技新城创新创业园，产业地产发生新变局；物业服务方面将打造“人+云+端”的智慧生活社区，与东软熙康、腾讯、亿达、微软等企业合作、引入云医院服务、天启大数据系统。
未来五年，金科要做中国一流的“美好生活服务商”，并推出“美好你的生活”这一品牌主题。2016年金科全新推出的“美好家，五大主张”将成为承载这一主题的支撑，并作为行业标杆领军市场，将用5年时间实现三个层面的战略转变：一是产品层面，从关注房子的居住到关注社区服务，实现业务重心从5年短周期到65年长周期的转变；二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户、到用户、到会员（粉丝）的转变；三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。在金科不断发展的背后，新产业新变局创新求新的过程，就是其生存和发展的灵魂，是企业核心竞争力的源泉。
4.金科西安项目
二十一、大连万达集团
1.企业简介
万达集团创立于1988年，2015年位列《财富》世界500强企业第385名。2016年企业资产7962亿元，营业收入2550亿元，地产销售金额1100.2亿元，销售面积1221.0万方。万达由商业、文化、网络、金融四大产业集团组成，其中万达商业持有物业面积3233万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等187座万达广场；万达文化集团2016年收入641亿元；万达网络科技集团拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务；万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。
2.发展历程
1988年1月大连万达集团成立。
1993年5月成为全国首家跨区域发展的房地产企业。
1998年3月迈出大规模跨区域发展步伐。
2000年开发建设第一代万达广场；企业发展史上的“遵义会议”召开。
2004年8月开发建设首个第三代万达广场。
2005年万达商业地产股份有限公司成立；形成商业地产的完整产业链。
2006年12月万达打赢“三大战役”。
2007年10月成立万达连锁百货。
2008年9月万达集团总部迁往北京。
2009年1月文化旅游产业成为企业新的重点发展方向。
2010年12月广州白云万达广场开业。
2011年9月武汉中央文化区楚河汉街开业。
2012年7月长白山国际度假区盛大开业；西双版纳国际度假区开工建设。2月成立首家奢华品牌酒店管理公司。
2013年12月桂林万达文化旅游城签约；10月万达宣布成立英国房地产开发公司；合肥万达文化旅游城开工 。9月无锡万达文化旅游城签约。6月南昌万达文化旅游城正式动工。4月首个万达文化旅游城破土动工。
2014年12月万达商业地产成功在港上市。10月第100座万达广场昆明开业；投资建设广州万达文化旅游城。 8月万达集团“第四代综合体”全新亮相；并购澳大利亚黄金海岸项目。7月万达集团投资9亿美元芝加哥建五星级酒店。5月汉秀电影乐园联袂亮相；广州增城万达广场盛大开业。3月武汉万达瑞华酒店盛大开业。2月无锡万达文化旅游城开工。
2015年4月成都都江堰文化旅游城签约。1月万达商业地产“轻资产”模式正式启动；万达集团实行“总包交钥匙”管控模式。
2016年11月万达城落户古城西安；将在长沙建设万达城。9月合肥万达城开业。8月济南万达城签约。7月万达集团新晋世界500强。5月首个“万达城”南昌正式开业。2月欧尚与万达共同投资巴黎项目。
3.发展方向
2017年1月的万达年会上，对于万达未来的发展方向，万达集团董事长王健林表示：万达集团将逐步剥离房地产业务，万达商业将向轻资产转型。万达已经不再是地产企业了，并建议在未来的一两年时间内为公司改名。王健林对万达的计划是，2020年以后，万达原则上不会再搞重资产，全部为轻资产。这也就意味着，除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完成以后，万达商业将逐渐从地产开发行业退出。
至于万达集团退出房地产的原因，王健林简单解释道，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要考虑了两点：一是中国房地产开发的周期性太强，中国地产好年景没有持续4~5年的时候，基本上3年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。更重要的是，万达已经可以靠品牌挣钱了，合作类万达广场，两个就顶一个重资产万达广场，投资类万达广场大概不到3个顶一个重资产万达广场。既然如此，就可以依靠设计运营来分得一杯美羹，这样不仅将轻资产的量做上去了，还减小了集团的运营风险。所以，万达集团退出房地产业也就不足为奇了。
通过观察近几年万达集团的营收构成情况可以发现，公司对于新业务的投资都是在初期投资量较少，而后每年都有所增加。具备一定代表性的就是文化集团收入情况，在2012年该部分仅有208亿元，而后每年都有所增长，至2016年该部分收入达到了641.10亿元，成为目前集团的支柱产业之一。2015年新增了金融集团和其他业务收入，2016年新增了网络集团业务，而这都属于轻资产部分。由此也可见，集团转型轻资产运营其实早在王健林的筹划之中。
对于万达集团的发展规划，王健林表示，万达集团将持续做大文化产业，包括继续扩大电影市场份额，争取2020年实现全球20%的市场份额这一伟大目标，增加IP公司，打造自有的IP赛事，加大旅游投资等。加快万达商业转型，逐步减少房地产投资，增加轻资产的运营——2016年虽还有11个重资产项目，39个轻资产项目，但以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。在此基础上，万达集团还将在新业务上实现进一步突破。
4.万达西安项目
二十二、新城控股集团股份有限公司
1.企业简介
新城控股集团股份有限公司于1993年成立于江苏常州，业务涉及房产开发投资、商业管理等多个板块。经过二十多年的发展，新城控股已经成为跨足住宅地产和商业地产的综合性地产集团，并于2015年在A股上市；2016年公司全年合同销售金额达650.60亿，同比增长103.76%，跑赢行业平均40%的增幅；营业收入279.69亿元，归属于上市公司股东净利润30.2亿元，分别比2015年增长18.67%和64.4%，盈利能力有所提高。新城控股荣升“2016中国房地产百强企业”第18位，蝉联“稳健性TOP10”和“运营效率TOP10”两项奖项。
2.发展历程
新城团队的创业始于1993年，至今经历了多个重要转折点。
2001年新城地产在B股上市，成为江苏省最早上市的房地产公司之一。
2002年成功进入中国长三角沪宁沿线城市，城市公司向区域公司跨越。
2008年中国房地产100强中排名第20位，业务扩展至商业地产。
2009年集团战略中心转移至上海，构建“布局长三角，深入专业化”的战略版图。
2010年度销售总额超100亿人民币。
2011年进入武汉和长沙，业务拓展至泛长三角区域。
2012年新城发展于香港联合交易所主板成功上市（01030.HK），成为双上市品牌房企。
2013年度销售总额超200亿人民币。
2014年加速全国化布局，进入南昌、长春、安庆、济南、青岛、海口，年度销售总额达245.1亿人民币。
2015年上交所A股上市(601155.SH)，成功实现B转A。年度销售总额达319.29亿人民币，行业排名第18位。
3.发展方向
2016年，是新城控股提出5年内进军千亿房企的第一年，在这一年中，新城总体上发展比较顺利，也在年底前成功跻身500亿房企俱乐部。新城控股继续深化以住宅地产和商业地产双轮驱动的战略模式，基本完成了全国重点城市群全面布局，初步完成了“以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部地区进行全国扩张”的“1+3”战略布局。在住宅地产方面，未来将在继续在全国范围内逐步完成对供需关系较为均衡、人口吸附能力较强的省会城市的布局。在商业地产方面，2017年预计将开业11座吾悦广场，下属商业管理公司将试水轻资产运营。
新城土地储备丰富，有近70%位于经济与消费实力较强的长三角地区，其余土储也基本都位于二线省会级城市或强三线城市，且2017将继续保持积极拿地态势，为销售额增长提供优质充足的土地保障。
新城2017年将围绕“地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级”的发展战略，根据市场变化状况，顺势而为，实现有质量的规模增长、有张力的产品提升、有深度的人才发展。做好精准投资、产品升级、品质提升、利润实现等重点工作，并通过落实“共创、共担、共享”的激励计划，推动公司经营业绩再上一个新的台阶，力争2017年完成合同销售金额850亿元，稳步实现千亿目标。
4.新城西安项目
目前新城控股在西安尚无项目。
二十三、北京首都开发控股（集团）有限公司
1.企业简介
北京首都开发控股（集团）有限公司于2005年12月10日在北京市国资委主导下由城开集团、天鸿集团合并重组形成，是以商品房开发、工程代建、持有型物业和物业管理为主营业务的市属国有大型企业集团。资产总额1600多亿元，“十二五”期间，累计实现营业收入近千亿元，物业管理面积4500万平方米。集团主营业务主要包括商品房开发、保障房开发、物业经营（含酒店经营）、物业管理等房地产相关业务领域。业务区域已覆盖全国20个城市；巩固澳大利亚、美国、港澳等境外市场，布局伦敦，拓展欧洲业务，累计新增境外项目4个。累计开发面积超过5000万平方米，2016年，品牌价值达141.69亿元，销售金额654.1亿元，销售面积305.2万方。
2.发展历程
1977年成立“北京市建委统建办公室”。
1980年 以“北京市建委统建办公室”为班底，成立“北京市城市建设开发总公司”。成立“北京市房地产管理局住宅建设办公室”。
1983年以“北京市房地产管理局住宅建设办公室”为班底，成立 “北京市房地产管理局住宅建设经营公司”。
1984年“北京市房地产管理局住宅建设经营公司”更名为“北京市房地产管理局住宅开发经营公司”。
1989年“北京市房地产管理局住宅开发经营公司”更名为“北京市房地产开发经营公司”。
1992年“北京市房地产开发经营公司”更名为“北京市房地产开发经营总公司”，在此基础上，组建“北京城市建设开发集团总公司”。
1998年“北京城市建设开发集团总公司”更名为“北京城市开发集团有限责任公司”。“北京市房地产开发经营总公司”更名为“北京天鸿集团公司”。
2005年“北京城市开发集团有限责任公司”与“北京天鸿集团公司”合并重组为“北京首都开发控股（集团）有限公司”。
3.发展方向
首开股份董事长潘利群表示看好北京市场：尽管一线城市陆续进入调控周期，但北京城市土地资源严重稀缺，土地和楼市供应量相对不足，纯商品住宅处于低库存状态，都反映出北京市场仍然有着巨大的价值潜力。未来首开将继续以北京为根据地深入发展。
至于公司的转型升级，潘利群表示在房地产结合互联网创新方面，近年来公司做了一些初步探索。为促进主营业务发展，借助微信平台等新媒体，扩展营销服务体系。用“互联网+”创新营销模式，开创“房地产+互联网”发展新生态，寻求“十三五”发展模式转型。另外，与松下电器、野村不动产战略合作，寻求在绿色建筑、被动式住宅、智能家居、项目开发运营、养老地产、海外业务等领域的联合发展空间。首开还与银行进行合作，发行众筹产品，拓展融资渠道。同时，积极尝试多元化投资，向金融和投资领域扩展，寻求新的发展机会。
未来，首开将统筹协调住宅、商业、产业三大板块。公司商业地产招商和运营能力不断提升，以社区商业为核心的三大产品线运营初见成效，商业与住宅协调互动发展的业务布局基本形成。继“首开广场”改造满租运营后，首开第一家自主运营的商业综合体“首开福茂”商业中心成功开业。首开还积极探讨文创产业的空间运营和资产管理模式，发掘存量资源价值，开拓物业盈利空间。对产业园区的开发运营，公司也开展了探索，目前与多家公司合作发起设立基金，共同参与厦门海西国际商贸物流城地块的投资建设，计划未来有更多的实质进展。
4.首开西安项目
目前首开股份在西安尚无项目。
二十四、旭辉集团股份有限公司
1.企业简介
旭辉集团股份有限公司成立于2000年，2012年在香港主板整体上市。 旭辉总部设在中国上海，集房地产开发、建筑施工、物业管理于一体。成立17年来在21座城市拥有近100个项目。2016年实现653.2亿销售额，销售面积369.1万方。
2.发展历程
2000年8月上海永升置业有限责任公司成立，地产业务覆 盖上海、北京、福州、厦门。
2004年 11月上海永升置业有限公司正式更名为旭辉集团有限公司。
2005年10月加入“中国城市房地产开发商策略联盟”。
2006年5月正式进驻浙江省嘉兴市。12月旭辉集团有限公司正式更名为旭辉集团股份有限公司。12月正式进驻江苏省苏州市。
2007年3月正式进驻湖南省长沙市。9月正式进驻重庆。10月正式进驻安徽省合肥市。
2008年 1月正式进驻河北省廊坊市。2月正式进驻江苏省镇江市。
2009年12月延续“中国房地产开发企业一级资质”。
2010年 3月与家乐福（中国）签订战略合作关系。
2011 年6月正式进驻河北省唐山市。7月正式进驻天津市，完成我国四大直辖市的全面进驻。
2012年11月旭辉集团在香港联合交易所主板成功上市。
2013年 3月连续八年入选“中国房地产百强企业”。5月旭辉进驻杭州8月旭辉进驻武汉。9月旭辉进驻沈阳
2014年1月旭辉集团被全国房地产商会联盟授予副主席单位。8月旭辉微销宝正式在集团全面上线和推广使用。8月“旭辉集团产品研发中心”正式落成启用。
3.发展方向
旭辉成立短短17年即跻身中国房地产前30强，其业绩的快速增长，与旭辉对“聚焦一二线城市”核心战略的坚持密不可分。而除了正确的战略布局，在土地增储上，旭辉同样眼光独到，投资精准，力求做到“高质量、低风险”。目前，旭辉在全国17个核心一二线城市已拥有80个项目。其中，“珠三角”区域的核心城市广州也实现了战略进驻，从而完成了真正意义上的全国布局。旭辉集团总裁林峰透露，在2017至2021年，旭辉还将力争每年平均新进2个城市，在五年内彻底完成25到30个城市的全国化布局。
而在业绩快速增长的同时，旭辉十分重视财务的稳健性，注重公司内部财务的平衡与把控，追求有质量的增长。未来几年，旭辉将合理利用各类融资平台，进一步降低融资成本，严格控制现金流，继续保持快速稳健的发展态势。
旭辉把握市场需求变化，及时调整产品结构，将改善型与刚需型住宅比重调高，并适时推出高端产品线“铂悦系”。林峰透露，未来还有更多的铂悦系产品将在苏州、南京、杭州、合肥、上海落地。
4.旭辉西安项目
目前旭辉集团在西安尚无项目。
二十五、鲁能集团有限公司
1.企业简介
鲁能集团有限公司成立于2002年，是国家电网公司全资子公司。以住宅地产、商业地产、文旅地产、绿色能源为主营业务。鲁能地产布局全国23个城市，累计开发建筑面积1200万平米，拥有35万业主。2016年销售金额646.7亿元，销售面积475.0万方。
2.发展历程
鲁能集团的前身，是山东国家电网企业，早在上个世纪90年代，鲁能集团的前身山东电网就已经在山东开拓市场，后来顺应国家的政策，鲁能集团正式从山东电网中独立出来，开始了公司化运营。紧接着，鲁能集团挂牌上市。鲁能集团被中国企业联合会、中国企业家协会评为2000年度、2004年度和2005年度中国最具影响力企业。鲁能商标自2000年以来连续三年被评为中国十大公众认知商标，2004年2月被国家工商总局认定为中国驰名商标。
3.发展方向
鲁能集团坚持走多元化的发展道路，其投资遍及全国各地，投资的领域从房地产开发到新能源利用，鲁能集团的资本早已独立，足以支撑整个商业帝国的运营。从这个意义上说，鲁能集团是国内综合化运营公司的成功典范。多元化的发展，将助力鲁能集团更快的扩大市场，同时，鲁能集团和国际的先进产业接轨，在发展上始终坚持“走出去、请进来”的理念，不断学习国际上的先进经验，并将经典的范例成功移植入中国本土，将国际化的理念带入中国，激励国人走特色中国发展之路。
4.鲁能西安项目
目前鲁能集团在西安尚无项目。
总结
中国楼市向来不太平：一方面是一线城市楼市继续疯狂，地价不断攀升，“地王”频现，另一方面则是面对过度火爆的房地产市场，监管层的各种调控政策随之而来。市场与调控的拉锯造成中国房地产市场周期性强、波动大、风险高的现状。因此对于一些大型房地产企业来说，房地产市场固然为企业的发展提供了雄厚的资本积累，但高风险市场却让他们不得不转而寻求别的“出路”，对房地产行业的“蜜月期”似乎快要过去。
这些房地产企业“大佬”们似乎达成一个共识：房地产企业的转型升级势在必行。在未来，房地产行业的集中度将进一步提升，单一性项目或单一业态的房地产公司根本无法抵御外部环境变化带来的风险；未来的房地产企业要么彻底改行，要么增加服务。房地产行业已经开始从规模转向利润，增量市场萎缩，存量市场需要盘活，只做传统房地产必然遭遇发展的天花板；找准定位，抢占资源，发挥协同产业优势才能在大浪淘沙中立于不败之地。
对本文所述房地产开发企业信息进行梳理汇总（见附录）后不难看出：以万达为代表的部分企业选择“去地产化”，逐步剥离地产业务，向轻资产发展；市场嗅觉敏锐的恒大早已完成多元化布局，成功转型为“房地产+服务”企业。其他“大佬”诸如万科、保利、碧桂园等，有的对企业自身房地产业务进行调整升级，有的结合自身情况探索发展轻资产行业，有的扩大海外地产投资，有的推行合伙人机制以提高抗风险能力。对于那些不愿完全脱离地产行业的公司来说，调整企业自身房地产业务是新形势下一致的选择。值得注意的是，大多数房企的调整方向都瞄准了产业地产，绿地、金地、招商蛇口和雅居乐等企业均表示将着重发展以特色主题小镇为代表的产业园区。然而产业地产的领跑者华夏幸福在PPP（政府和社会资本合作）模式下正飞速发展，其他企业要想分一杯羹还需转变思维，适应新的资金运作模式，不断积累经验才可能后来居上。
无论如何，认清新形势，适应新常态，在危机之中寻找到独特定位的企业，才能在市场风暴中生存并在风险中求得机遇，最终得到发展。能否在新的历史时期保持健康增长、建立自身竞争优势、稳固区域布局、开拓新的商业模式，将直接决定企业能否在愈加分化的格局中占据一席之地。
附录：
表1·房地产开发企业信息汇总
表2·2016年中国房地产开发企业20强排行榜
备注：因涉及上市公司信息披露，万达不参加《2016中国房地产开发企业20强排行榜》测评。
表3·2016年度中国房地产企业销售排行榜
表3-1·销售金额排行榜 表3-2·销售面积排行榜
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6ec0509a2dc58bd63186bceb19e8b8f67d1cef58.html
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