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华为工作法的心得体会
华为工作法的心得体会
发布时间:2021-04-15 来源:
文档文库
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华为工作法的心得体会
心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言
类读书心得同数学札记相近
;
体会是指将学习的东西运用到实
践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经
验总结下面是
wtt-
教育资源网为大家整理的华为工作法的心
得体会
,
供大家参考。
华为工作法的心得体会
通过阅读《华为工作法》一书,对自己的工作岗位负责、
更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,
其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作
中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一,
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过
的错。每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次
工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习
惯。正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生
活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反
省才能让自己不断进步,不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪
躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起
来,坚决不能犯同样的错误。
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第二,留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己
一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时
间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会
出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。就
像我们鑫源的核心价值观:精益求精。
第三,失败后不要找借口。这是最重要的一点,失败就是
失败,没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏
而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。不要说因
为这因为那。总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这
个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为
自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的
人生都是失败的。
所谓知行合一,首在知,重在行。在以后的工作中,我会
不断落实书中的做法,使自己胜任本职工作,并不断努力,能
够为公司创造更大效益。
华为工作法的心得体会
华为公司,创建于
1987
年,当时的注册资本只有
2
万
元,但在
2000
年销售额达到
159
亿元,
2021
年销售额达到了
惊人的
2890
亿元,利润突破
340
亿元。经过
28
年的艰苦奋
斗,华为以
1000
多倍的速度飞速扩张,在世界五百强企业中
第
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名列第
285
位,成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这
16
万
人的团队,以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作,使华为
成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜,华为模式的成
功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
一、华为成功靠的是什么
?
有人首先会提到“狼”性文化,有人又概括为“高工资、
高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特
点,以及它自身的资源劣势所决定的,但也过于笼统。华为靠
的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守
信、团队合作”核心价值观,这是华为文化的精髓之处和成功
之要素。
在华为的文化中,结合了中西、多元、包容、和谐的内
容。正如任正非所说:“人类所占有的物质资源是有限的,总
有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来
越多,唯有文化才能生生不息。” 华为的文化实际上就是企
业沉淀的集体人格,具体体现在:
1.
成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由,客户需求是华为发展
的原动
力,坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户
创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是华为员
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工的工作方向和价值评价的标尺,在成就客户的同时,也创造
了自己的价值。
2.
唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖,把奋斗体现在为
客户创
造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为
充、实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本,并使奋斗者
得到合理的回报。如华为的“毯子文化”,就是一例。
3.
善于总结,批判自己,不断改进,不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定,是倾听、扬弃
和持续超越,使得更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、
公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力,实质上也是一
个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。
自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三
要素。
4.
以客户需求为导向,围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方
案和服
务,以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目
标,积极进取、不断开拓,努力将先进的技术、产品、解决方
案和业务管理转化
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为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富,在员工努
力创造这一价值的同时,为优秀员工提供充足的发展空间和足
额的回报。
5.
以诚致信,赢得客户。
华为承诺对客户诚信,对社会诚信,对政府诚信,对利益
相关者
诚信,对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化
建设的倡导者和身体力行的模范,每一位员工都应是诚信文化
的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下
了扎实的根基。
6.
胜则举杯相庆,败则拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景,在为客户服务是华为存
在的唯
一理由的目标下,大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文
化,努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也成为打
破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总之,
IT
行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处
的细分
行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场,就
已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是
最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了要生存下来需
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要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法,为达目
的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。一家没有
任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对
它们的威胁,这就是它让人骄傲之处,也是它让人非常值得学
习之处。
华为工作法的心得体会
最近华为
P30
及
P30Pro
的发布让国人自豪了一把,而且
是国内低价国外高价,在国外出现排队购机的景象,以其
50
倍变焦的卖点,揽粉无数,同时也提醒广大民众白天晚上要拉
好窗帘,保护好隐私,引起小规模的恐慌
(
这也算另路营销
吧
。
虽然最近一度被推上风口浪尖的
996
工作制,也在早期听
过华为的负面新闻,但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科
技所打动,
5G
的率先推出,长焦手机的问世,让人们似乎忘
记了华为是所谓的“资本家”企业。今天就来谈谈华为的这本
书,书名叫《华为工作法》。
翻开目录一看,每个章节的观点大都符合我的认知,我甚
至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到
“华为的每一个人都是工作者,也是管理者”,这个理念与我
之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确,成功的企业绝
不是某个人在前面振臂一挥,其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状
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态,那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中,每一名员工都
具备高度的责任感,他不会觉得“反正我就干这些活儿,别的
事和我没半毛钱关系。”相反,他会对很多事情拥有相对的热
情,积极参与其中,并愿意去思考提出不同见解,这才是真正
能促进企业发展的力量。换句话说,每个个体除了被管理之
外,也能管理好自己,同时管理好他需要管理的人或事,这就
是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种主人翁意识,那么
该深思的则是团队的管理者们,到底如何营造出这种氛围,使
得更多的工作者转变思想,被管理的同时也愿意成为管理者,
创造更大的价值,这是真正值得深思的。虽然很难,但是值得
花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”,这一观点
我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。态度当然比能力更重
要,谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸
怀天下的领导或同事呢
?
相反,谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大
自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢
?
态度往往代表了格
局,格局有多大,路才能走得多远。只要踏踏实实做人,尽职
尽责做事,机遇迟早会降临,命运之神也一定会对之眷顾。物
欲横流的当下,很多人的三观已经发生了扭曲,似乎只有利益
才是唯一驱动力,其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤
斤计较,今天我帮了你,明天你就必须要还给我,立马见到回
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报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地
提到“板凳要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈,可能觉得
不公,觉得付出没有得到回报,但殊不知,早有人在你之先付
出了更多,却至今默默无闻。耐得住多大寂寞,才能够担得起
多大成就。成功不是一蹴而就的,不要把眼光短浅地投放在眼
前一米范围内,其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底,只
要你通过正确渠道,走人间正道,别想着邪门歪道,一句话以
蔽之就是,要守住自己的道
!
华为工作法中的很多观点,都不是深不可测的惊天大道
理,而只是易懂易操作的简单理论。
1987
年注册成立的华为
今年
30
岁了,作为世界五百强之一,华为人已经领先走在了
前面,那么,
30
多的我们呢
?
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/6edf00fa0522192e453610661ed9ad51f11d54f4.html
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