申请报告格式范文

申请报告格式范文

总裁：

现将培训部对集团培训工作的认识和想法呈报您，请您审阅。

一、培训体制

集团培训工作实行由集团总裁领导，集团培训部主管，集团公司各部门业务指导并协同配合，所属公司分级负责的培训体制。

二、培训机制

建立全员培训的理念，按照员工不同的岗位目标要求，将员工培训规划为不同的类别和层级。如：管理类（高层、中层、一般管理人员）、专业技术类、技能操作类、新员工教育类、企业文化类和其它类，按不同类别分类组织实施。

实施分为集团公司统一组织和所属公司分别组织两个层级，区别集团公司和所属公司的培训重点。集团公司负责中高层管理人员、后备人才、大中专毕业生及集团战略、企业文化、综合管理类项目的培训；所属公司针对本公司一般管理人员、技能操作人员、专业技术人员开展本公司需求的基础管理和专业技能类培训；对专业化程度高、各公司普遍需求的培训项目，可由集团公司培训部、集团各业务部门联合组织，在集团范围内统一实施。

三、培训计划

1、每年12月份集团各事业部办公会议根据集团经营管理需要确定集团公司下年度培训工作方向及培训重点。

2、集团培训部根据集团各事业部办公会议确定的培训工作方向及培训重点编制次年培训计划，区分由集团组织实施抑或由所属公司组织实施，报总裁批准后执行。

3、凡列入集团公司年度培训计划的项目，在具体实施之前均会下达正式通知，对培训的时间、地点、培训对象、课程设置等做出明确安排，所属公司收到通知后，应按照要求组织相关人员参加培训。每个培训项目结束后，由培训部对每位学员进行现场考试或考核，成绩记入个人业务档案；每年底之前，将每位参训者的培训考核情况反馈给所属公司培训部。

4、对由所属公司实施的项目，由集团公司培训部下达培训计划至各公司，由各公司自行组织实施，并将培训课程、培训签到表、培训考试成绩向集团培训部备案。

四、培训对象和培训时数要求

1、培训的对象为公司全体员工，根据员工各自不同的岗位目标要求，参加相应的培训项目。

2、培训时数要求

（1）高层管理人员【集团公司经营班子及以上成员，集团及所属公司总经理级（正副职）】每年应参加累计不少于10天（约80学时）的培训活动；

（2）中层管理人员：即所属公司经理级人员，每年应累计参加不少于8天（约60学时）的培训活动；

（3）一般管理人员：每年应参加不少于5天（约40学时）有针对性的岗位培训；

（4）后备人才：每年应进行不少于30天（240学时）的集中培训；

（5）专业技术人员（含工程技术和工程造价岗位）：每年应参加不少于7天（约60学时）的新技术、新知识培训或技术交流活动；

（6）技能操作人员：每年应参加7天（约60学时）的技能操作培训，依托各实操基地，进行轮训，考取上岗证；

（7）新员工：系指应届毕业生和所属公司自行招聘的人员：对于应届毕业生，入岗前须参加集团公司统一组织的入司培训（一般为7-10天），培训结束后由所在公司为每个人安排责任心强的指导师傅，执行“师带徒”制度；所属公司自行招聘的新员工以及转岗人员，由所属公司自行组织培训，同样执行“师带徒”制度；

（8）转岗人员：按新岗位的要求进行转岗培训。

五、培训内容

培训内容：以政策法规、能力拓展、素质提升、知识更新、基础理论、岗位能力、安全知识、企业文化和技能训练等为基本培训内容。

1、对于高层管理人员：应以突出企业经营战略、组织行为与管理、领导科学与艺术、绩效管理与廉政建设、品牌公关与管理、集团管理制度，相关政策法规、决策力、领导力、执行力和创新能力，政务礼仪、商务礼仪、名企考察交流、职业经理人基本素养培养等培训内容；

2、对于中层管理人员：应重点进行管理基础培训，相关政策法规，学习处理好领导与下属、其他部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，如何提高下属的能力并调动积极性、建立高效的团队、带领属下完成工作目标，有计划并树立明确的方向，高效开展工作，培养自己成为优秀的领导者；

3、对于后备人才：应着眼观念与心态转变、领导角色认知、创新思维与领导艺术、领导干部心理调适、跨文化沟通与商务礼仪、部署的培育与教诲，个人能力素质提升、基本职业素养、领导力、执行力和创新能力、管理认知拓展等；

4、对于一般管理人员与一线技能操作人员：应注重理论与实践的紧密结合，要按照岗位应知应会和操作规程达标要求，定期进行适应性岗位培训；

5、对于专业技术人员：应侧重专业新知识、新技术、新设备、新技能等创新技术方面的培训以及技术管理方面的培训；

6、对于从事特种作业的人员：必须执行国家及行业的有关规定，参加定期的专项培训；

7、对于技师和高级技师人员：应以参加技能鉴定和技术比赛为主；

8、新员工（含大学应届生）：必须参加以职业道德、规章制度、安全生产、企业文化和岗位基本知识与技能为主要内容的入司培训；

9、对于转岗人员：在重新上岗前必须按照职业资格标准或岗位要求进行转岗培训。

六、培训方式

针对不同的培训对象和培训内容，可分别采取考察交流、面授、实训、竞赛、远程、视频、自学、研讨、师带徒以及进修学习等灵活多样的培训方式。

1、对于集团公司管理层，应以不定期的访问和考察交流为主，可根据各自经营管理的领域不同，选择集中和分散考察相结合的方式，也可送入社会高管培训机构进行学习和培训。

2、对于集团公司总经理、副总经理，可以集中面授或远程视频培训为准，集中培训可选择国内软件类院校集中培训，由公司和院校机构共同组织实施。

3、对于集团公司及所属公司经理级（正副职）成员、中层管理人员、后备人才、一般管理人员、专业技术人员、岗位运营人员、从事特种作业的人员、技师、转岗人员和新员工：可采取集中培训、师带徒等培训方式；

4、对于基础教育、企业文化、制度宣贯、新知识、新法规等培训项目，可视具体情况编制统一教材，组建统一的师资队伍，统一培训标准，可采取送教上门、区域或所属公司分级组织、视频或远程教育等培训方式。

七、培训评价

1、根据评估对象不同，制定评估指标体系和规范的评估办法，主要包括以下方面：

（1）对所属公司培训管理的评价。包括培训制度的建立、培训计划的制定、组织开展情况、培训资料的收集、统计上报及时程度等情况；

（2）对培训班的评价。包括培训计划、培训大纲、考勤、师资管理、培训质量、培训效果、培训班的组织与管理等；

（3）对参加培训员工的评价。包括年度参加培训的时数、学习态度、出勤情况、考核成绩及运用理论解决实际问题的能力等；

（4）对培训师的评价。包括外训和内训，内容涵盖培训师资格、专业知识、基本功、态度等，纳入培训师管理档案，对于内部培训师，将逐步建立起评估和激励约束机制，强化队伍建设。

2、员工培训的考核要区分不同的培训方式分别实施。

（1）在职自学的考核，由员工所在单位实施；

（2）委托培养的考核，由合作方与员工所在单位实施；

（3）统一组织的培训班由组织分管单位负责考核；

（4）对所属公司培训管理的评价，由集团培训部负责。

八、培训证书与培训档案

1、集团公司推行全员持证上岗制度。计划通过三年时间，通过不同形式的内部轮训，实现全员持证上岗，2019年通过系列脚本专题培训实现了管理人员的全员持证上岗，2020年可选择XX岗位进行轮训，实现全员持证上岗。

2、员工参加各类培训项目取得的资质及证书的管理，应由所在单位培训部负责。参训人员在培训结束后，要及时将获取的各种资格证书文本上交至本单位培训部保管。

3、集团公司实行培训档案管理制度。要求参加培训的学员填写培训学员信息采集表、评估反馈表等，建立培训档案，按照管理权限，学员的培训档案分别由集团公司和所属公司培训管理部门保存，年终将汇总情况反馈至所在公司培训部。

4、培训学员业务档案记录内容包括：员工的自然情况、参加培训项目类别、名称、时间、学习课程、成绩、考勤、综合表现及评价等基本资料。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6ef4f3e82e60ddccda38376baf1ffc4fff47e220.html