论“不忘初心、牢记使命”主题教育促进设备检修维护的提高作者：邹永贵来源：《企业文化》2019年第36期
摘要：本文阐述通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育促进我公司设备管理与检修维护质量的提高。
关键词：设备管理检修;主题教育
做好发电厂的设备检修维护管理，一方面有利于保证安全生产，有利于降低检修费用，另一方面还可以在一定程度上提高设备利用率，在一定提高企业效益。故做好设备管理与检修维护对发电厂来说至关重要。电厂设备人的“初心和使命”是什么？简单地说，应该就是做好发电厂的设备检修维护管理，使设备能安全高效、绿色环保地发电。
我公司采用点检制方式进行设备管理，检修维护由承包商承担。这本来是一种电厂减员增效的动作模式，但实际运作中经常性存在一些设备出现重复性缺陷，设备维护不到位等一系列问题。这么现象令人深思！
要做好电厂的设备维护和检修工作，作为“设备主人”角色的设备点检员和检修人员（多为承包商）是关键。但目前此两种角色的人员在执行的过程中也存在着一些问题：
首先，对一个点检员来说，对主管设备应该相当熟悉（有完善的各种台账，含设备清单、设备检修历史清单、设备运行状态清单、设备相对应的备品备件清单等）;但现实情况是对设备很熟悉（有较完整的以上清单）的人却不多。这种人一般地，需要很强的责任心和足够的学习和管理能力。但是一个责任心很强且设备管理能力好的点检员也是技能管理等岗位（甚至其他单位，跳槽了）非常欢迎的人选，是稀缺人才资源;且管理岗位对点检员也很有诱惑力，所以一旦发现这种人才，会很顺理成章地流向管理岗位，而不是留任点检员岗位。直接后果就是点检员岗位留下的通常是不能胜任（指技术能力或责任心）的人员、新转岗而来的人员，很多还没有适应本岗位的点检人员。由于这样的现象存在，使多数的点检员不是在最佳的设备管理状态;他总是在摸索的状态中，没有更多的精力用于设备的管理。只有小部分的确不适合于管理岗位且责任心很强的人留在点检员岗位。这就是体制上对设备管理不利的方面。
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