（金融保险）中国建设银行

中国建设银行

百科名片

中国建设银行

中国建设银行（ChinaConstructionBank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。是国有五大商业银行之壹，在中国五大银行中排名第四。简称建设银行或建行。

基本情况

[1]中国建设银行股份有限X公司是壹家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品和服务。主要运营领域包括X公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。

建设银行拥有广泛的客户基础，和多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔和纽约设有海外分行，在伦敦设有子银行，在悉尼设有代表处。建设银行的子X公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限X公司、建银国际（控股）有限X公司、中德住房储蓄银行有限责任X公司、建信基金管理有限责任X公司和建信金融租赁股份有限X公司。中国建设银行被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市X公司100强，排名第7位。

发展阶段

建设银行自成立至今，经历了三个阶段：

第壹阶段

为经办国家财政拨款时期。1954年10月1日成立原名为中国人民建设银行，建设银行经中央人民政府政务院决定成立后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监督使用国家预算内基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。几十年来，建设银行为提高投资效益、加快国家经济建设和发展作出了卓越贡献。

第二阶段

为国家专业银行时期。从20世纪80年代中期起，为适应经济金融体制改革和经济发展的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业务。通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。

第三阶段

为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求，建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要壹步。经过近50年的改革和发展，建设银行已经具备了参和国内外市场竞争的实力。到2004年6月末，资产总规模为37228亿元，负债总规模为35223亿元。资本充足率达到8.17%。按照境内外全口径统计，全行不良贷款余额657.1亿元，不良贷款率为3.08%，达到了银监会要求的3－5%的标准。境内外营业性分支机构15401个，其中有6个海外分行，2个驻海外代表处。全行正式员工26.3万人。同时，全资拥有建设银行，且持有中国国际金融有限X公司43.35%的股权，持有中德住房储蓄银行75.1%的股权。

2004年9月15日，中央汇金投资有限责任X公司、中国建银投资有限责任X公司、国家电网X公司、上海宝钢集团X公司和中国长江电力股份有限X公司在京召开会议，决议共同发起设立中国建设银行股份有限X公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。

中国建设银行改制为国家控股的股份制商业银行后，名称为中国建设银行股份有限X公司，简称中国建设银行。中国建设银行股份有限X公司承继原中国建设银行商业银行业务及相关资产、负债和权益。

中国建设银行股份有限X公司设立后，将引入战略投资者，进壹步实现股权多元化，完善X公司治理结构。同时，将继续全面推进各项管理改革，促进绩效进步，努力把中国建设银行股份有限X公司办成壹家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化股份制商业银行。

X公司业务和产品

信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。

发展战略

“中国建设银行，建设现代生活”是建行人理念和追求的浓缩。跨入21世纪，建设银行将以优良的业绩和不断的创新寻求更为广阔的服务领域和发展空间。

X公司规模

建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。建设银行已和世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。

成功关键

必须强化银行管理和X公司治理结构，使银行内部改革措施得到切实有效落实；必须坚持和深化信贷体制改革，包括贷款担保、资产组合管理和坏帐解决方案，尽快达到国际通行标准，提高尽早发现资产质量问题且提出解决方案的能力；坚持和促进人事和激励机制改革，调动全体员工的积极性，确保员工的高素质。

标志

中国建设银行标志

以古铜钱为基础的内方外圆图形,有着明确的银行属性,着重体现建设银行的"方圆"特性,方,代表着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。

图形右上角的变化，形成重叠立体的效果，代表着“中国”和“建筑”英文缩写，即：俩个C字母的重叠，寓意积累，象征建设银行在资金的积累过程中发展壮大，为中国经济建设提供服务。

图形突破了封闭的圆形，象征古老文化和现代运营观念的融会贯通，寓意中国建设银行在全新的现代经济建设中，植根中国，面向世界。

标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，体现国有商业银行的大家风范，寓意中国建设银行象大海壹样吸收容纳各方人才和资金。

发展历程

中国建设银行是壹家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。2001年7月，建设银行在《银行家》杂志全球1000家大银行排名中位居第29位。

中国建设银行成立于1954年10月1日。建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第壹个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。

中国建设银行信用卡

从1954到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。建设银行的服务追随着共和国建设的脚步，遍及祖国的每壹片建设热土，为提高国家投资效益，支持国家财政平衡，为中国经济快速发展做出了卓越贡献。

从70年代末、80年代初开始，建设银行在承继原有职能的同时，不断拓展银行职能，先后开办了信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。经过十多年的改革发展，建设银行各项业务快速发展，信贷资产和负债取得了数以十倍的增长，从单壹管理财政资金、办理基建拨款监督的银行，发展成为既管财政投资，又运营信贷业务，既办理固定资产投资信贷，又发放配套流动资金贷款，既办理国内金融业务，又办理国际金融业务，以办理中长期信用为主的国家专业银行。

1994年是建设银行重要的转折发展的壹年。按照政府对投资体制和金融体制改革的求，建设银行将长期承担代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行，开始按照商业银行的要求，对运营管理体制进行全面改革。

1994年末，建设银行先后对资金管理体制、信贷管理体制、财务管理体制和会计核算体制进行或正在进行壹系列重大改革，总行和壹级分行集中调度、统壹调度和运营资金的能力增强，财务会计制度进壹步向国际准则靠近。同时建设银行仍对客户运营战略和区域运营战略进行重新定位。建设银行因此取得了更快的发展和更好的运营效益。建设银行步入了改革发展的新阶段。

从1996年3月起，建设银行启用现名，且同时导入企业识别系统，几乎在壹夜之间，全行数万个办事机构和营业网点都开始使用了新的形象识别标志。这湛蓝的行徽、黑色立体的行名，透露出这家改革中的商业银行稳健运营，兼收且蓄，不断发展的运营风格；表达着壹个不变的理念，那就是：根植中华大地，建设现代生活。

从1994年起，建设银行对遍布全国的分支机构和储蓄网点进行了调整，在撤且部分县支行的同时，增加了在全国中心城市的网点设置数量，和相应信贷政策的调整相配合，进壹步加强了在中心城市的运营力度。

1994年来，建设银行非利差业务取得了长足发展。

于1996年建成的资金清算系统，能够为客户提供快捷、安全、高效的电子汇划服务，实现了异地系统内资金清算24小时内到帐。在此基础上，仍为许多企业建立了全国销售资金结算网，且为诸多政券商提供交易资金清算支持。

从90年代初开始，在不到5年的时间内，基本完成了从单机操作向已开发应用的全行性网络包括电子资金清算系统、龙卡网络网络化交易的过渡。建设银行系统、会计总帐传输系统和电子邮箱系统，仍实现了和SWIFT系统的联网。除全行性网络外，仍以大中城市为中心建立了众多区域性交易网络，至1997年已有210个城市行完成了“城市综合网络系统”的建设，且实现了和全行网络系统的连接。

近年来，建设银行继续发挥长期形成的业务优势和特长，保持了对公路、铁路、电信、电网和城市建设等国民经济基础设施、基础产业的较大量信贷投入，和对效益良好的大型企业的信贷投入，同时适时增加了对发展前景良好的中小企业的信贷投入。目前建设银行已和近500家大中型企业建立了全面金融服务关系，且和10余家特大型企业共同建立了全国销售结算协作网络。除为特大型企业建立销售结算网络外，仍凭借结算手段优势，为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务，特别是成功的为壹汽大众、春兰等企业开发了资金结算程序，提供了快捷安全的结算服务。

对信息产品制造业、信息服务业、高等级公路建设的金融服务进行了成功的拓展。对高增长经济部门信贷投入的增加，对建设银行资产结构的调整起到了明显作用，为进壹步提高运营效益创造了条件。标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，寓意中国建设银行象大海壹样吸收容纳各方人才和资金。

中国建设银行非常重视海外业务的发展。目前，建设银行已在海外设有法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。建设银行已和世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。通过发行债券，组织银行贷款等方式在国际金融市场筹集资金，是建设银行的壹项优势业务，且以成为国际金融资本和中国经济建设结合的重要桥梁。

建设银行在香港地区的业务，在香港回归前已初具规模。香港回归后，其业务更获快速发展。目前，建设银行在香港已参股多家银行和金融X公司，且已成为建新银行的最大股权持有者。

建设银行注重当代科学技术在银行业务中的运用，从90年代初开始，在不到5年的时间内，基本完成了从单机操作向已开发应用的全行性网络包括电子资金清算系统、龙卡网络网络化交易的过渡。建设银行系统、会计总帐传输系统和电子邮箱系统，仍实现了和SWIFT系统的联网。除全行性网络外，仍以大中城市为中心建立了众多区域性交易网络，至1997年已有210个城市行完成了“城市综合网络系统”的建设，且实现了和全行网络系统的连接。

在计算机技术广泛应用的支持下，建设银行的服务水平不断提高，服务品种不断创新。于1996年建成的资金清算系统，能够为客户提供快捷、安全、高效的电子汇划服务，实现了异地系统内资金清算24小时内到帐。在此基础上，仍为许多企业建立了全国销售资金结算网，且为诸多政券商提供交易资金清算支持。

建设银行对个人金融服务也在不断创新，取得了良好的业绩。继“龙卡”信用卡之后，陆续推出了储蓄卡、转帐卡、智能卡和诸多联名卡，形成了以“龙卡”为标志的银行卡系列；个人住房抵押贷款保持了70%之上的市场占有率；率先开办的汽车消费贷款在很短的时间里已经吸引了众多的客户。此外，在个人帐户管理和支付结算方面的创新，也使个人转帐收支更为方便、快捷。

1994年来，建设银行非利差业务取得了长足发展。在承继传统业务，继续代理国家财政资金拨付的同时，作为国家开发银行的最大代理行，承担该行资金的拨付和部分管理职能。四年来代理开发银行业务量已逾3420亿元，占开行业务总量的79.8%。除为特大型企业建立销售结算网络外，仍凭借结算手段优势，为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务，特别是成功的为壹汽大众、春兰等企业开发了资金结算程序，提供了快捷安全的结算服务。

建设银行以服务经济发展，支持社会进步为己任。积极支持教育、科技进步，支持环境保护事业。每年都为高雅文化活动和重大体育赛事提供赞助。1996年，建设银行全体职工捐款设立“爱心基金”，用于在贫困地区建设“希望小学”，帮助贫困大学生完成学业和奖励见义勇为的勇士，以弘扬尊师重教、扶危济困的中华民族传统美德。目前，通过“爱心基金”已使千余名学生得以顺利完成了学业。

2000年以后“不断创新，追求卓越”是建行人理念和追求的浓缩。跨入21世纪，建设银行将以优良的业绩和不断的创新寻求更为广阔的服务领域和发展空间。

截至2008，建行资产总额达人民币70,577.06亿元（以下数据除特别注明外，均按照国际会计准则计算，币种为人民币），突破7万亿元，较上年末增长6.96%；实现税前利润756.55亿元，同比增加251.13亿元，增长49.69%；受益于业务发展、内地企业所得税税率调整，实现净利润586.92亿元，同比增加244.37亿元，增长71.34%；实现运营收入1,357.36亿元，同比增长36.04%，其中利息净收入达1,110.80亿元，手续费及佣金净收入达201.68亿元，同比分别增长24.51%、59.30%；综合盈利能力继续保持内地同业领先地位，年化平均资产回报率为1.72%，年化平均股东权益回报率为26.36%，净利息收益率为3.29％，分别较上年同期提高0.54、6.56和0.18个百分点；资本充足率为12.06%，核心资本充足率为10.08%；资产质量稳步提升,不良贷款额、不良贷款率继续双降，不良贷款率降至2.21%，较上年末下降0.39个百分点；抗风险能力进壹步增强，减值准备对不良贷款比率为117.23%，比上年末提高12.82个百分点。

银行利率

银行贷款利率

银行存款利率

各大银行的存贷款利率是以央行所制定的基本利率为标准，在壹定的范围内各大银行能够根据的实际情况进行上下浮动。最新的央行存贷款利率都是2008年12月23日制定的(上图)

社会活动

2009年，本集团持续关注社会责任工作，且不断探索新的实践方式。全年共实施了13个和社会公益相关的项目，投入总金额约7,274万元人民币。

大力支持教育事业发展，开展扶贫济困计划。2009年本集团捐款6,000万元人民币，设立了“中国建设银行少数民族大学生成才计划奖（助）学金”，连续五年在内蒙古、新疆、西藏、广西、宁夏等16个少数民族相对集中聚居的省、自治区内，资助品学兼优、爱党爱国、维护民族团结的少数民族贫困大学生。同时，继续实施“建设未来——中国建设银行资助贫困高中生成长计划”、建行希望小学援建和维护、“情系西藏——中国建设银行和中国建投奖（助）学金”、“中国建设银行清华讲席教授基金”等壹系列支持教育事业的计划，资助范围覆盖小学、中学和大学。

此外，本集团仍通过海协会向遭受台风灾害的台湾同胞捐款人民币500万元，支援他们克服灾害，重建家园；继续实施了“中国贫困英模母亲建设银行资助计划”，且连续第三年支持中国扶贫开发协会开展“绿色电脑扶贫行动”。

持续支持环境保护事业的发展。本集团积极倡导“绿色信贷”理念，坚持有保有压、扶优限劣的信贷政策，在信贷评审中实行环保壹票否决制。同时，在全行广泛开展节能减排活动，积极参和了“地球壹小时”全球环保公益活动。

大力支持经济重振研究。本集团赞助的“2009年全球智库峰会”、“构建二十壹世纪金融体系”中美研讨会、国际金融研究会2009年春季成员会，在全球金融危机的大背景下对推动经济复苏具有重要意义。

本集团积极履行企业公民责任的实践和努力，获得了社会各界的广泛认可。在香港亚洲可持续发展评级（AsianSustainabilityRating）机构公布的2009年度排名中，我行名列中资银行之首。在润灵公益咨询机构、挪威船籍社、友成基金会主办的A股上市X公司社会责任报告评选中，本集团列A股上市银行第壹位。此外，本集团仍获得中国红十字基金会颁发的“改革开放三十年最具责任感企业”奖，中国扶贫基金会颁发的“二十年特别贡献奖”，中国企业改革和发展研究会颁发的“建国六十周年企业社会责任功勋企业”奖等。

建行被评为内地最具竞争力商行

首次由中国境内媒体和世界研究机构联手进行的“中国最具竞争力品牌年度大奖”日前在北京揭晓，来自中国内地和香港、台湾地区的数名优秀银行业的金融机构入围排行榜。中国建设银行名列其中，在入选的中国内地商业银行中排名第壹，被评为中国内地银行中最具竞争力品牌的商业银行。

据介绍，这次评选活动由《世界经济学人周刊》、世界企业竞争力试验室和世界品牌价值实验室共同举办。随着品牌竞争的日益加剧，企业愈来愈重视“口碑营销”和“声誉管理”。品牌竞争的根本是满意度竞争!在壹个行业中标志性品牌只有几个，而标志性品牌阵营里“中国最具竞争力品牌”，仅有壹个或者根本没有。哪些品牌能获得最具竞争力第壹品牌这壹至高荣誉?哪个品牌在中国市场处于品牌满意度NO.1的地位?为此全球5大品牌评估机构--世界品牌价值实验室(WBVL)决定每年推出《中国最具竞争力品牌》大型调查，通过调查，评选出“中国最具竞争力品牌年度大奖”。

而随着中国全面履行加入世界贸易组织的承诺，中资银行运营环境也将发生深刻变化。对中资银行来说，这既意味着巨大挑战，同时也意味着发展机遇，增强核心竞争力是当中的关键。建行有关负责人表示，中资银行既要见到自己和国际先进银行的差距，也要见到自己的优势和长处，只要正确对待内外部环境的变化，加大改革和创新力度，努力打造核心竞争力，充分发挥自己的优势，加强学习外资银行先进经验，中资银行完全能够和外资银行同台竞技，打造出国际壹流的商业银行。同时评选专家委员认为：建行股份制改造和成功上市后，在X公司治理、业务流程和服务水平向国际标准靠拢的同时，综合竞争力得到进壹步地提升。[2]

“中国最具竞争力品牌”是第壹次由中国境内媒体和世界品牌研究机构联手进行，针对中国行业各品牌的综合竞争能力组织研究和评比。这次评选活动主要基于公开发布的银行财务数据及年报，同时，以综合考察及问卷调查形式，得出分析结论，且向金融界及社会各界明确发布银行潜在竞争力标准。

上市情况

证券代码601939证券简称建设银行

董事长郭树清

X公司名称中国建设银行股份有限X公司英文名称ChinaConstructionBankCorporation

成立日期2004-09-17上市日期2007-09-25

上市市场上海证券交易所所属行业金融、保险业

注册资本(万元)23368908.399999999法人代表郭树清

董事长郭树清总经理张建国

董事会秘书陈彩虹证券代表

注册地址北京市西城区金融大街25号建行金融市场部邮政编码100032

办公地址北京市西城区金融大街25号邮政编码100032

X公司简介新中国成立后，经过三年国民经济恢复时期，1953年我国开始实施第壹个五年计划，展开大规模的经济建设。为了加强国家基本建设资金管理，经中央人民政府政务院批准，1954年10月1日，中国人民建设银行正式成立。

1994年，按照国家投资体制改革的要求，建设银行将代行的财政职能和办理的政策性基本建设贷款业务分别移交财政部和国家开发银行，不再履行行政管理和政策性业务职能，迈出了向现代商业银行转轨的重要壹步。

1996年3月26日，中国人民建设银行正式更名为中国建设银行（ChinaConstructionBank,简称CCB），且启用了行徽，以崭新的形象走上了社会经济舞台。

2004年9月15日，中央汇金投资有限责任X公司、中国建银投资有限责任X公司、国家电网X公司、上海宝钢集团X公司和中国长江电力股份有限X公司共同发起设立中国建设银行股份有限X公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。

5家发起人出资合计人民币1942.3025亿元，全部资本由等额股份构成，股份总数为1942.3025亿股，每股面值为人民币1元，折股比例为1∶1。其中：中央汇金投资有限责任X公司出资1655.38亿元，占X公司股份总数的85.228%；中国建银投资有限责任X公司出资206.9225亿元，占10.653%；国家电网X公司出资30亿元，占1.545%;上海宝钢集团X公司出资30亿元，占1.545%；中国长江电力股份有限X公司出资20亿元，占1.030%。

2005年9月，美国银行和新加坡淡马锡控股（私人）有限X公司的全资子X公司亚洲金融控股私人有限X公司近日完成了所购中央汇金投资有限责任X公司持有的中国建设银行股份的首次交割。交割完成后，美国银行和亚洲金融控股私人有限X公司分别持有建设银行9.0％和5.1％的股份。

中国建设银行股份有限X公司27日上午在香港联合交易所挂牌上市，代码：0939。这是首家实现公开发行上市的中国国有商业银行。运营范围经国务院银行业监督管理机构和国家外汇管理机构批准，且经X公司登记机关核准，银行的运营范围是：吸收公众存款；发放短期、中期、长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑和贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经国务院银行业监督管理机构等监管部门批准的其他业务。

服务情况

在巩固传统业务优势的同时，投资银行等新兴业务发展迅速，2008年实现收入32.03亿元，通过推进企业首次公开发行及再融资、且购重组、股权投资、项目融资等新型财务顾问业务，不断拓展AA级之上客户、跨国X公司、外资银行、大中型企业等财务顾问客户，仅财务顾问业务实现手续费收入23.77亿元，增幅高达165.10%。

为小企业量身定做的系列金融产品不断推陈出新，到2008年，全行小企业贷款余额达2,495.32亿元，较年初增长11.16%。和阿里巴巴合作开发了电子商务联贷联保、速贷通和订单融资等产品，半年内向175个客户发放贷款5.2亿元。

率先于内地同业创设了“客户接待日”制度，建立了从总行、分行到支行的各级管理人员定期接待客户机制，客户服务个性化、差异化工作取得进展。壹方面网点转型扎实推进，另壹方面组建了私人银行顾问和专家团队，建成了81家财富管理中心和1,570多个理财中心，北京和上海私人银行先后开业，为中高端客户提供专属理财产品、资产管理、顾问咨询、公益慈善信托等全方位、个性化服务。

在内地同业中首家建成集中分布式的电话银行95533客户服务体系，实现了全行统壹的95533客户服务系统平台，前置人工通话子项，客户进入人工服务的平均时间从原来的45秒缩短到15秒，接通率提高到98％。全行电子银行客户数达到9,210.06万户，新增2,140.30万户，比上年末增长30.27%；实现交易额77.64万亿元，同比增长143.92％，创历史最好水平。

信用卡业务竞争力进壹步提升，上半年推出了以奥运为主题的奥运白金卡、针对成功创业人士的创富精英卡等新产品。双币种信用卡新增301万张，居内地同业首位；消费交易额同比增长95.7％，信用卡透支额较年初增长38.7％，消费交易额和透支额在内地四大行中居首位。

2008在为奥运服务中，除积极办理外币兑换、旅行支票和外币受理等涉外金融服务外，仍特别推出了95533多语种电话银行服务功能，为境外客户提供英语、法语、德语、俄语、日语、韩语等多语种服务支持，努力提高服务境外来华客户的能力和水平。同时，和美国银行合作开发的ATM取现互免手续费业务，使持有美国银行借记卡和信用卡的运动员和游客能够在建行ATM享受到免服务费取现的服务。

社会责任

2008年6月16日，中国建设银行正式对外发布了2007年企业社会责任报告。这是建设银行继2006年在国有大型商业银行中首家披露企业社会责任报告以来，第二次向社会各界披露企业社会责任的年度报告，进壹步展示了该行积极履行社会责任所取得的丰硕成果。

建设银行本次发布的报告，在披露信息的广度和深度上比2006年有了长足进步。报告介绍了2007年该行履行企业社会责任的业绩，且重点从支持环境保护、促进民生改善、优化产品服务、关注员工成长、推动诚信社会建设、投身公益事业等六个方面详细阐述了所付诸的实际行动。

建设银行将搞好自身改革发展，加强风险内控，维护金融稳定，防范金融危机作为最基本的社会责任。从报告中能够见到，壹年来，该行积极提高可持续发展能力，为国家和股东创造了稳定的高额回报；认真贯彻宏观调控政策，积极推动信贷结构调整；重视大众客户利益，为客户提供良好的基本银行服务；将业务拓展和社会关切密切结合，大力促进民生改善；坚持以人为本，努力为员工搭建广阔的发展平台；积极投身社会公益事业，为构建和谐社会做贡献。

此份报告和2006年报告相比，不仅增加了更多的数据和案例，丰富了信息容量，仍有五个新的见点：

壹是首次对外披露发展战略目标。2007年建设银行提出了“始终走在中国经济现代化最前列，成为世界壹流银行”的战略愿景，确立了“2008年，基本建立专业化和差别化的营销服务体系；2010年，基本完成业务结构转型；2015年，接近世界壹流银行水准；2020年，成为世界壹流银行。”的阶段性目标。

二是首次引入利益相关者参和的内容。建设银行对各利益相关方的期望、要求进行了梳理和披露，这说明该行正在努力加强和政府、监管机构、股东、客户、员工、社区、公众和媒体等各方的沟通和协调，积极欢迎社会各界的参和和监督。

三是首次聘请第三方对报告进行独立鉴证。毕马威华振会计师事务所对建设银行出具了企业社会责任报告鉴证书，肯定了报告披露信息的公允性，且提出了改进意见和建议。独立第三方意见的披露，显示该行的社会责任报告正逐步和国际标准接轨。

四是首次披露反腐倡廉方面的举措。建设银行在运营管理、人事管理、公物使用、工程招标、物品采购、组织纪律乃至出差接待等多个方面都作出了壹系列严格规定，表明该行在建立廉洁从业、反腐倡廉的长效机制上已迈出实质性步伐。

五是首次向公众展示志愿者的风采。建设银行拥有超过14万的青年员工，在他们当中有壹支充满责任感的志愿者队伍，报告详细介绍了志愿者开展的各种志愿活动，体现了该行员工高度的社会责任意识和良好的精神风尚。

2007年建设银行投入公益事业金额达2.26亿元，得到了社会各界的广泛认可和高度评价，先后获得“最具责任感企业”、“中华社会责任奖”等十个相关奖项。今后，建设银行在实现业务又好又快发展的同时，将兼顾各方利益，全面履行企业公民责任，为建设和谐社会做出更大贡献。

新出炉的“2009中国25家最受尊敬上市X公司全明星榜”，更好地体现了今天的中国上市X公司所面临的竞争环境。这次调查共涉及17个行业，457家候选X公司。

建设银行凭借良好的品牌形象，成功入围前10强！

上市大事记

2004年9月，建行进行股份制改革，由汇金X公司、中国建投、宝钢集团、国家电网和长江电力共同发起设立股份X公司，注册资本为1942.3025亿元。

2005年10月，建行成功在香港联交所市场上市，募集资金725.5亿元人民币，注册资本和实收资本增加为2246.89084亿元。成为国有商业银行中首家上市的银行。

2007年6月14日，建行董事会会议上审议且通过A股上市计划。

2007年8月23日，建行召开临时股东大会，审议且通过公开发行A股及上市的具体方案及相关安排。

2007年9月3日，中国证监会发行审核委员会公告，定于2007年9月7日召开2007年第118次发行审核委员会工作会议，审核中国建设银行股份有限X公司首次公开发行90亿股A股的申请。

主要海外分行

东京分行

联系方式

地址：日本东京都虎之门2丁目3番地17号虎之门2丁目大厦8层105-0001

SWIFT：PCBCJPJT

中国建设银行东京代表处成立于1993年2月，2003年2月升格为分行，拥有全功能银行牌照，业务范围包括信贷（双边贷款、银团贷款等）、债券投资、贸易融资、资金清算、项目融资等。近年来东京分行积极发挥区位优势，以支持、服务中日经贸往来为核心，在内保外贷和外保内贷等业务方面有了突破，有效解决了中日投资企业客户的资金需求问题。随着日元清算业务的不断开展，未来东京分行将逐步发展成为建设银行的日元清算中心，且致力于成为建设银行日元资产的运营和管理中心。

特色业务和产品

贸易融资：分行依托建设银行境内网络、客户资源和在日中资银行的优势，以在华投资且和建设银行有业务往来的日本企业和在日中资企业为主要客户，以传统贸易融资服务为基础，结合不断创新的金融产品，有效解决客户资金需求问题。

日元清算业务：分行充分发挥区位优势，不断完善日元清算服务功能，在清算费用和路径等方面给客户提供更优质选择。

法兰克福分行

联系方式

地址：BockenheimerLandstrasse51-53,60325FrankfurtamMain,Germany

SWIFT:PCBCDEFF

中国建设银行法兰克福代表处成立于1996年3月，1999年9月升格为分行，是建设银行在欧洲金融市场设立的第壹家跨时区运营分行，持有全功能银行牌照。法兰克福分行能够为客户提供欧元清算、汇款、存款、贷款、国际结算、贸易融资、外汇买卖等服务。法兰克福分行是欧元壹级清算行，欧元清算业务已实现全面电子化和无纸化操作，且推出“欧元速汇通”等特色产品，未来分行将在此基础上，积极提升客户服务层次和质量，致力于为中欧企业客户提供完善全面的金融服务。

特色业务和产品

欧元清算和汇款业务：分行依托强大的系统网络，提供专业高效的欧元清算服务。特色产品包括：欧元速汇通，为在欧洲的个人及小型企业办理对中国的欧元汇款业务，具有收费低、速度快、手续便捷、安全有序、查询方便、覆盖范围广等特点；账户服务，为在欧洲的客户提供美元和欧元账户开户、汇款和存款等服务，具有沟通方便、汇款迅捷、费用低廉等特点，仍能附加提供高收益定期存款服务。

以贸易融资业务为主的全面金融服务：分行依托境内外业务联动和机构网络，为中欧间贸易往来紧密的企业客户提供以国际结算、欧元清算和海外代付为主的服务，且逐步扩大到包括内保外贷、资金管理、应收账款管理、财务顾问在内的全面金融服务。[3]

国外战略合作

2005年6月，建设银行和美国银行签订投资协议的同时，签署了战略协助协议，同年9月战略协助正式启动。4年多来，双方完全遵守和实施了当初的协议，成为国有银行对外资开放的经典案例。截至目前，建设银行和美国银行累计完成41个协助型项目、31个咨询型项目、233个经验分享项目，美国银行有超过1550名专家参加了战略协助。开展了5期共43名中层管理人员赴美跟岗培训，近3900名员工接受了由美国银行专家提供的各类培训。

经过四年多的合作，战略协助使建行在转变观念、引进技术、改进流程、培训人才等方面获得了综合收益。无论是引进美国银行“客户之声”调查方法，推动建行“以客户为中心”理念落实；仍是学习美国银行“以数据为基础的管理”，推动建行管理模式由“经验管理”向“数据管理”的精细化管理方式转变；以及借鉴美国银行流程标准化、壹致化的做法，推动建行的“流程银行”建设，都使得国际先进的银行运营管理理念正逐步转化为建行的日常运营管理行动。

（壹）个人客户服务得到极大改善

改进银行服务环境，满足人们快速增长的金融服务需求，是中国银行业面临的重要任务。全面提高对个人客户的销售和服务能力，实现个人银行业务快速发展，是建行战略转型和发展的关键举措。在战略协助执行之初，建行就把个人银行作为首选的协助领域，而这恰恰是美国银行最具竞争优势的业务。双方以建行的业务环境为基础，分别为普通网点、理财中心、财富管理中心和个人贷款中心建立了销售流程、服务流程，改进了内部管理。改造之后，建行的个人普通客户、中高端客户和高端客户都体验到专业化、高效率的服务，客户满意度显著提高，产品销售快速增长，个人业务市场竞争力大幅提升。

普通零售网点实现了从“交易核算型”向“销售服务型”转变，满足了大众客户对快速、便捷服务的需求。完成零售网点壹代转型，网点产品日均销售提高64.8%客户平均等候时间下降40％，等候时间低于10分钟的占比达到71％，有效缓解了客户“排长队”问题。

理财中心实现了从“产品驱动”向“客户驱动”的转变，满足了VIP客户专业化、差别化的服务需求。2009年底建行有1200家网点实现了二代转型，VIP客户服务时间占比提高31%，产品销售业绩增长14%。配备网点大堂经理1.5万人，理财师3万人，在国内银行中均名列第壹。

财富中心通过建立事件驱动型高端客户关系管理体系，实现了对客户快速响应和精准营销。2009年建行共有109家财富管理中心成功推广了高端客户关系管理体系，客户经理服务高端客户的时间占比提高了39%，财富中心客户经理人均签约客户增长200%，签约客户AUM余额月均增长42%。

个人贷款中心实现了壹体化的客户服务，满足了个人客户办理贷款程序和时间要求，有利于在防范风险的同时提高客户满意度。改进后的个人贷款中心人均生产能力提高71.4％。

2009年，建行营业网点服务质量的“神秘人”暗访调查得分93.5分，较上年提高2.1分，明显高于其他大银行；个人客户满意度为63.9%，比同业当期平均水平高3.6个百分点，比2007年提高6.3个百分点；对公客户总体满意度为88.5%，比2007年提高0.5个百分点。

（二）提高电子银行渠道的便利性

作为银行服务的新兴渠道，电子银行的价值壹方面在于大幅度延伸传统网点的服务能力，以更为便捷的服务方式提高客户满意度；另壹方面在于降低银行运营成本，提高银行的运营效益。更高标准，更大力度发展电子银行业务，全力赶超国内先进同业，交易额未来三年增长200%，是建行发展战略的重要组成部分。电子银行业务因而也是战略协助优先支持的重点业务领域。

建行将网上银行可用性测试的客户体验研究方法引入电子银行产品研发流程，测试后改进的产品原型客户满意度提升了9%。网上银行仍建立了外部监测系统，显著优化了网银系统稳定性事件的响应效率。目前，从95533接到客户问题报告到将该问题录入相关系统，所用时间缩短到5分钟之内，既有利于技术部门快速查找问题原因，也方便业务部门及时答复客户。2009年电话银行个人客户新增1392万户。

建行对个人网上银行系统作了全面升级，大大减轻了客户柜台填单、登录密码设置等网银开通操作复杂度，2009年个人网上银行客户满意度提升6.3个百分点。建行大力加强电子交易机具建设，投入运行的ＡＴＭ机达3.6万台，自助银行8128家，每台自助设备年均交易9.62万笔，居国内银行首位。大力开展电子渠道交易分流，建行自助和电子渠道实现的交易次数相当于物理网点2倍之上。2009年网上银行个人客户新增1268万户。

构建国际壹流的网站在线销售流程，打造了国内领先的基金网络服务平台，且创造性地实现了网站和网银交易直通，提高了网站销售贡献度。建行网站基金频道客户日均点击量比上线前增长了354%，访问量占比提升了5个百分点。2009年12月，建行网站日均客户浏览量达到1395万个，较上年同期增长205%。

呼叫中心通过合理排班和总控中心调度，提高了电话接通率；通过统壹管理流程和标准，提高服务质量和壹致性体验；通过实施专业分工，提高了问题处理效率。2009年，成都中心电话接听量为1961.17万通，单日最高接听量7.9万通；座席服务质量评价为90.8分,比去年提高了3.06%；人工代客交易量增幅明显，交易量达299.08万笔，较去年增长57.77%

（三）增强信用卡业务市场竞争力

信用卡业务是商业银行的战略性业务之壹。2007年4月建行和美国银行签订信用卡业务合作备忘录，通过引进信用卡运营管理先进理念、技能和经验，提高专业水平和市场竞争力。

在业务发展领域，双方在产品研发上深入合作，美国银行牵线其战略合作伙伴利物浦足球俱乐部和建行合作发卡，足球卡卡面设计新颖、产品权益独特，上市壹年发卡已超过40万张。和美国银行分享了客户生命周期和客户忠诚度管理理念，推动建行信用卡由“客户发展”向“客户发展和客户运营且重”转变。学习美国银行做法，推出网点信用卡营销“525”策略，即营销5种信用卡产品、2种类型客户、5种标准化营销流程，每家网点日均净增客户由0.8户提高到1.2户。优化信用卡业务预审批系统,信用卡营销成功率由10％提高到14％。

在风险运营领域，借鉴美国银行电话量预测方法，预测准确率由63％提高到84％，优化自动语音应答菜单，自动语音应答利用率由47％提高50%。合作实施信用卡后台运营流程优化项目，账单全流程作业时间由72小时降低至58小时，制卡废卡率由千分之七点五下降到万分之六。和美国合作开发了申请评分卡，实现了信用卡自动审批，自动审批率达到38%。借鉴美国银行信用卡欺诈管理经验，完善欺诈侦测策略，报警准确率提高了壹倍。

在数据分析领域，在美国银行协助下，建立起对业务发展起关键作用的数据仓库和信用卡业务统壹的数据分析平台，为信息共享、专题分析、模型开发等提供支持。建立信用卡数据分析团队，通过美国银行专家培训、肩且肩工作等方式，不断提高了人员专业素质，初步建成信用卡中心数据分析实验室。

在财务管理领域，通过实地交流和视讯会议等方式，了解美国银行信用卡财务规划和预测的流程、方法、工具及模型。开展成本系统和成本分摊方面经验分享，推动设立合理的信用卡业务条线成本中心和成本层级。

（四）创新中小企业服务

对中小企业缺乏有效的产品提供，是银行服务中普遍存在的问题，也是建行运营中亟待解决的问题。美国银行帮助建行在中小企业产品开发、市场营销等方面建立起竞争优势。

双方研发创新了小额无抵押信用额度贷款产品，以满足客户灵活周转资金的需求。建行借鉴了壹系列管理技术，包括风险定价方法、企业重要财务指标分析、专门的审批政策等。2009年底，安徽、福建、广东、河北等14家壹级分行办理了小企业小额无抵押贷款业务，新增小企业小额无抵押贷款客户95家，贷款余额8114万元。小额无抵押贷款平均贷款利率水平达到7.06%，较基准利率上浮32.96%,不良率为零。借助企业电子商务平台开展网上信贷服务，在8个省市累计为2000多个客户发放48亿元网络贷款，处于市场领先地位。

双方设计且推广应用了行业筛选和客户筛选工具，建立起标准化的销售及管理流程，弥补了建行小企业业务领域缺乏统壹的行业和客户识别工具的空白，解决了前端销售缺乏标准化流程和管理路径的问题，有效提升了客户筛选的准确度和客户经理的营销效率。行业筛选工具已在建行小企业信贷结构调整工作中使用。客户经理客户筛选初次通过率为30%，二次通过率为95%，最终审批通过率为61%。河北和上海俩家试点分行共新增客户102户，新增贷款额7.47亿元。

（五）引进先进技术方法，提升风险管理能力

随着银行业务的拓展和深化，风险管理已从传统的政策管理、制度控制，进壹步发展到流程控制、计量分析和工具提供，量化管理技术日显重要。而基于事实和数据开发风险计量工具，特别是将量化管理工具运用于不同的业务流程，正是建行迫切需要提升的能力。为此，双方在风险计量方面开展了广泛合作。

学习零售银行评分卡技术，不仅使零售信贷风险政策和标准在各分支机构得到落实，而且提高了信贷审批效率，代替了50%左右的人工工作量。信用卡行为评分卡上线后客户申请授信额度调整所需的时间从原来的2至3个工作日缩短到几分钟。引入对公客户信用评级技术，开发对公敞口计量模型，将基于违约概率的评级结果运用到整个信贷管理流程中，提高了信贷管理过程的科学性、合理性。

参照美国银行做法，实施在国际上比较先进的资产波动法，使经济资本的计量能充分反映银行整体风险状况，同时也为预算管理、产品定价、客户选择、绩效考核等提供支持，体现了银行平衡风险和收益的管理理念，充分发挥了经济资本防范风险和创造价值的双重功能。开发交易对手风险计量模型，且成功应用到外汇交易敞口的计量，使建行交易对手风险管理达到国内同业领先水平。

（六）全面分享经验，提高信息技术管理水平

美国银行在信息技术领域的协助涉及战略规划、系统开发、运行维护、灾备建设、数据管控等领域，通过合作加深了建行对国际先进银行信息技术和最佳实践的了解，形成了壹系列制度和流程，对促进提升信息技术水平，提高信息技术对业务发展的支持能力，都发挥了重要作用。

修订信息技术战略规划，加强制度和流程建设，提升基础建设和基础管理能力。借鉴美国银行信息技术管理方法，重新修订了IT规划，对IT项目资源分配方法、实施顺序选择程序等进行优化，制定实施了新的信息技术项目管理办法，使项目开发管理实现了标准化和流程化。共同修订完善了“软件能力成熟度集成模型”Ⅱ级体系，合作建设“信息技术基础设施库”，搭建了统壹、标准的运行维护流程管理平台。合作完成建行IT灾备系统建设规划，确定了生产系统和灾备系统布局及选址方案，且进入实施阶段。

分享数据管控经验，提高关键业务环节数据质量，改进数据质量管理方法。建立提高数据质量的目标、计划和量化指标。按照先X公司业务，后零售业务的顺序，双方首先实施了X公司业务数据质量提升项目。截至2009年底，建行对公客户信息准确率提升了30.78%，股权结构完整率提高了32.27%。

（七）加强产品和管理创新能力

商业银行加强创新能力建设，不断创新管理、创新产品、创新服务，是建立核心竞争能力的关键。建行不仅和美国银行合作开发新产品、研发新流程，而且更为深入地借鉴其方法，从根本上打造核心竞争力。建行建立了规范的产品创新流程，成功地创新了产品，初步建立了“客户之声调查”系统，形成了基于“六西格玛”方法的流程设计和流程变革能力。

建立国内同业第壹个产品创新实验室，实验室成立以来，已经和正在开发的新产品原型数量将近10个，其中不乏跨业务领域、采用新型商业模式构建的战略性创新。开发应用产品创新流程，提升新产品市场竞争力，新产品创新流程已在批发、零售、投资理财等条线应用，厦门分行采用新产品创新流程研发出的“聚财1号”产品，5天签约1476笔，归集资金6.05亿元，市场反响良好。

建立“客户之声”系统，促进业务创新和管理改进。通过在全行开展“客户之声”调查，建立了客户满意度基础数据库，搭建“客户满意度晴雨表”，为快速响应客户和市场需求，持续性地进行业务改进和创新提供了客观、有效的关键数据。建行仍搭建了收集、分析、处理和反馈员工意见和建议的信息化平台（VOPA系统），2009年通过该平台共收集到全行员工提出的意见或建议5499条，其中94%的意见和建议已得到解决，其余意见和建议也已提交有关部门进行研究解决。

应用“六西格玛”方法，加快流程银行建设。在学习、借鉴的基础上，建行开发出了壹整套适合自身特点的变革管理流程和方法，能有效地解决流程管理和流程建设中的标准化、规范化和有效控制等问题，提高流程管理的质量和业务创新效率。目前，总分行共完成培训693期，培训5.5万人次，已有194名员工通过绿带认证。

（八）促进人力资源管理科学化

推进人力资源管理的科学化，是建行人力资源管理改革的重要内容。美国银行的战略协助，带来了发达市场经济环境下商业银行人力资源管理的流程、工具和经验。

建立了高级领导力模型、中级领导力模型和员工领导力模型，为领导干部及员工的选拔、培养、评估、任用提供了基础性工具。建立了关键岗位和部分业务条线的成功要素表，为员工发展提供科学依据。以新任职管理人员领导力开发为重点，设计360度评价流程，建立了新入职员工计划，缩短了员工入职时间。建立有效的领导力行为评价体系，完善年度考评体系。完成加速培养计划，强化后备员工的综合化培养。

借鉴美国银行成功经验，在全行范围内开展“员工之声”调查，包括工作现状、团队协作、薪酬和福利等12项内容，初步搭建起企业和员工制度化沟通的新平台。去年调查结果表明，员工普遍对目前的工作状态比较满意，总体满意度达到94%。

（九）拓展业务合作，促进互利共赢

在过去几年里，建行和美国银行本着竞争回避、优势互补、合作共赢的原则，在诸多业务领域开展合作，获得了客户和市场的肯定。

2006年8月，建行收购美国银行（亚洲）有限X公司，成立了建银亚洲，快速扩展了建行在香港的金融服务网络。同时由于建银亚洲向建行高端客户提供全方位的个人理财以及结算业务，能够吸引从事跨境业务的中小企业客户来建行办理业务。

在合资租赁X公司方面，建信租赁和建行13家分行展开业务合作，共同营销跟踪项目28个，其中12个项目通过审批，成交金额50.43亿元。在贸易融资方面，双方已就贸易融资特别是国际供应链融资形成了较为具体的合作纲要。2010年拟选择2个美国银行的全球客户试点实施双方的合作模式，在建行各省分行实施统壹的营运标准和管理服务。双方仍在现金管理、ATM取现、外币现钞、美元清算、资金募集、合作营销客户方面开展持续合作，获得了较好的收益。

2010年双方的战略协助正在稳步推进，目前已在人力资源、X公司业务、财富管理等领域设立八个项目，在信用卡领域设立十个项目，美国银行向建行财富管理及私人银行、信息技术、电子银行三个部门派驻专家，建行仍将安排四期中高级管理人员前往美国银行进行跟岗培训。[4]

企业文化

愿景

始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界壹流银行。

使命

为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。

核心价值观

诚实公正稳健创造

理念

1．运营理念

以市场为导向以客户为中心

2．服务理念

客户至上注重细节

3．风险理念

了解客户理解市场全员参和抓住关键

4．人才理念

注重综合素质突出业绩实效

作风

勤奋严谨求真务实

员工座右铭

时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。

员工警言

我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；

我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；

贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6fdaec8bbbf3f90f76c66137ee06eff9aff84969.html