动漫店创业计划书

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《漫微小城店创业计划书》



系(别)经济管理系业:13电子商务名:倾浅淡笑号:绩:



20141220



《漫微小城创业计划书》
一、店铺介绍(一)店铺概况
1.店铺名称:漫微小城(由来:动漫元素、微笑服务、小城故事多)
2.店铺规格:共两层,四个划分区域的中大型店铺。(二)店铺划分及产品:
第一层两个区域,区域一,主打动漫书籍海报、饰品玩偶类的产品;区域二,主打DIY产品等的顾客动手体验的动漫产品。二楼两个区域,区域三,类似小型休闲交友厅,提供饮料小点心等;区域四,有cosplay道具的cosplay拍摄厅。
(三)店铺理念
店铺理念为“热情真诚微笑服务,以漫会友,让顾客了解漫文化,让顾客在这里放松,在这里微笑。(四)店铺结构
人员:店长,区域组长,区域员工
1.漫店长:店长必须热爱动漫,有自己的见解,和管理协调能力,协调各个区域组长的工作,和店的总运营。
2.区域各组长:根据区域的不同,需要的能力不同,但

都必须熟悉动漫产品。区域一,组长负责组织协调区域员工介绍店内区域,促销动漫产品;区域二,组长领导客人动手体验,并教区域员工DIY内容,在教给客人;区域三,组长负责整个休闲厅的运作。区域四,组长必须有摄影知识,和管理能力,负责摄影棚厅的运作。
3.员工:由店长与组长根据区域人才需要,面试留下。热爱动漫,有相关知识,服从组长店长安排。

二、产品情况(一)产品介绍
1.动漫书籍海报、饰品玩偶类的产品。
2.DIY动漫产品:手绘动漫陶瓷玩偶,DIY手工布偶,性动漫服装等。
3.休闲厅正常饮品,和简单的动漫小点心。4.照片,影片,光盘,纪念册。(二)产品价格
根据不同产品的情况而定。三、市场调查
(一)市场分析
根据近几年的多媒体的动漫的播出,动漫文化产业的发展越来越好,甚至成为一种软文化。因此动漫的相关产品就

此引出。动漫的饰品,动漫的玩偶,动漫书籍,动漫影片......的出现,说明了动漫市场的广大。在中国,消费人员对象在635岁左右,大多喜爱动漫,或者与之相关的产品,如书籍,或者模型等。(二)SWTO分析
1.优势(S动漫产业的高升,相关产品的需求,店铺的风格和区域划分功能多,综合的产品动漫一条龙,扩大了店铺的市场和消费群体。
2.劣势(W新开业,缺乏市场知名度。
3.机会(T:大胆的融合动漫元素和,大胆的将动漫产业结合,并加入休闲,拍摄等元素的创新带来的市场的刺激。
4.威胁(O:服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系,由于区域的划分,所注意的产品质量和店铺的管理有很大的威胁,假如大胆的创新在管理跟不上的情况下会导致店铺的萎缩。四、营销计划(一)品牌策略
“漫微小城好听,易记,包含着动漫元素、微笑服务和含有小城故事多的意思在里面。因此可以利用这些内容针对性的去打响漫微小城的品牌名称。(二)价格策略
做好市场调查,争取一手货源,降低成本,让利顾客。

采用会员制,四区域通行。普通会员与VIP会员可以享受不同区域的折算与优惠。像在区域一与区域二的价格大多以大众产品为主,手工创意类产品为辅,制作材料价格成本低,顾客在得到实惠的同时感受到动手的乐趣。(三)营销方式
1.实体店直销。最传统,也最可靠的销售方式。针对店面周边的地区存在的巨大消费群体的情况下,这无异于最佳的销售手段。
2.互联网虚拟店促销。针对当下消费者热衷网购的趋势的销售策略,网上虚拟店不仅可以扩充客源,进行预约,团购等营销方式,也能对店面的知名度的提升起到作用。
3.展会表演秀。通过表演动漫故事和展示动漫道具的体验参与引起顾客的兴趣,打响知名度。

五、财务计划(一)财务预算
第一年为店铺的启动阶段,与合作方融资加盟形式获得启动资金,初期装修需要(为了尽可能节约资金,以自己DIY为主)、新增柜台等基础设施的投入资金,在5000左右;因为属于合营,所以无需招募员工,雇员资金基本不用支出(繁忙时会招临时工,工资按时间计算);初期样品等费用估计在7000元(样品包括漫画书籍、玩偶、布

偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。)购买相关办公用品,办营业执照,制作会员卡等2000元。购买电脑一台3000元,店面房租20000元一年,水电费1000元一年。另外为了应对风险我们还预留的一部分资金。周转资金:3000元。总投入41000元。综合上述各项,第一年的收入为108000元,则利润为32400元。(二)产品成本及盈利分析
初次经营需借助于其他生产厂商,大部分向外部购进为主,所以成本较高而且盈利较低,不过这也只是前期;经营数月之后转为以自主创新的产品为主,因此成本将会减少许多,从而正式开始盈利,如以易拉罐为原料做的原创手办,以最低的成本做出最高的效益又不缺乏个人创意及发展潜力的产品。
预计经营3个月后进入自己创作的作品销售,一年后成本回收开始盈利。盈利分配采取以按劳分配为主,多劳多得。关于订单,若有大量需求的顾客我们将会联系产家,并会在规定的时间完成规定的数量等等。六、其它
(一)市场风险分析排除了消费者偏好改变,收入水平等影
响我们店铺的收营因素,我们面临两个方面的主要风险:是由竞争者的存在而导致销售不足,从而引起收入的变化;

二是由于原材料的成本上升导致成本的增加。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/7157c550a01614791711cc7931b765ce05087afa.html

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