从“猴子取食”中受到的启示
这是网上十分流传的故事，一个动物园管理人员向人们介绍猴子时讲的一个故事：
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验；把6只猴子分别关在三间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放在位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息，第三间房子的两只猴子都死了，只有第二间房子的猴子活得好了的。这是为什么？
因为第一间房子的两只猴子一进房间就同时看到地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽然作了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了，只有第二间房子的两只猴子先是各自凭自己的本事跺跳取食，最后随阒悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好地活了下来。这个故事给人的启示有：
聪明的是第二间房子里的猴子，它们是团结协作成功、合则两利的典范。若是在古猿时代，它们完全能够生存下来，说不定就成了人类的祖先。第一间房子里的猴子，则是一个反面教材，是分则两伤的例子。本可以不用像第二间房子里的猴子那样辛苦，就能丰衣足食的。贪欲破坏了团结，最后是一死一伤的结果。原始人类能够生存，靠的就是团结的力量。那样的条件下，也只有团结，也才能存活。不惜过着群居的生活，条件虽差但现在的人们仍称之为“原始共产主义”，以现代人看之，那是的人们也一定不喜欢“群居”的。
比第二间房子里的猴子更聪明的，那就是管理者。人从祖先及祖先的亲戚那里学来了智慧，所以更聪明。管理者前几年经常讲，要“跳一跳，摘桃子”，我就觉得这个比喻有把人当成了猴子的嫌疑，原来这个智慧的来源是这个故事。但工作目标的制定与完成，这种办法却十分奏效。因为人动物性的一方面还是存在的，猴性未改，像孙悟空一样，人格化了，仍是一只猴子，于是管理者就有了用武之地。这个故事告诉人们的还有岗位安排与人才使用的关系。岗位难度、工作目标过低，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒容易形成内耗；岗位难度过大，目标过高，员工无望实现目标，就很埋没，扼杀人才；安排难度适中的岗位，适中的目标，加上适当的引导方法，使之有目标、有希望、有自主探索，又有团结协作。
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