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谷歌员工工作环境

篇一：google管理与工作环境

google在中国的工作环境

除了傲人的财报以及网络技术，google还以自由活泼、人性化的工作环境闻名业内－－google本月初便传出消息，欲以3亿余美元的价格购买下现有的googleplex－－google总部所在地，为所有googler创造一个完美的工作环境。

作为google在中国的分支，座落清华科技园的google中国工程研究院亦“拿来”google美国的“传统”——保持与google美国一样的自由、人性化、充满创意灵感的工作环境。 前日，且听枫吟有幸参观了google中国工程研究院，言语简陋，不妨看镜头如何点缀描绘：

1.googler标准配备：

google技术人员标准桌面－－宽屏20英寸lcd×2＋人体工程学键盘&鼠标＋thinkpad×1＋各种各样贴纸和私人物品（例如布娃娃）。

google非技术人员桌面－－目前，非技术人员的lcd配置“缩水到”一台，其实已绰绰有余－－这也充分显示出google对技术人员的格外重视和“关怀”。

2.googler娱乐环境

劳逸结合才是提高效率的正解－－google亦深谙这一真理，在北京工程院并不富裕的空间中决不会对休息、娱乐缩水。

首先是googler的休息空间－－零食、咖啡、饮料、水果按需自取，还可以聚在桌前闲聊侃天，当然，也少不了那个经典的“google冰箱tips”。

目前google中国还未迁入新楼，所以空间有些狭窄，乒乓球台被搬到了前台门口...还有美式桌面足球。

3.googler的个人空间

每个googler都有30美元预算来点缀自己的私人工作空间，除了各种毛绒玩具、模型、照片以外，甚至有googler将帐篷放在自己的“办公领域”，午休也很惬意。

一个googlemm向我们展示的毛绒熊玩具

篇二：从谷歌员工的吐槽中想到

姓名：黎亮

学号：1200012874

院系：信息科学技术学院

从谷歌员工的吐槽中想到

摘要：对于毕业后终将成为苦逼“码农”的笔者来说，谷歌一直是我的职业梦想。但美国社交问答网站quora上近期发起讨论，多名谷歌员工对于在谷歌的工作提出多方面的不满。美国科技博客business insider近日刊文，总结了谷歌员工的这些不满。本文中，我将结合前辈们的吐槽与内容激励理论的相关内容，联系实际，稍作思考。

关键字：谷歌 员工的不满 内容激励理论

一、 背景

谷歌，这家坐落于世界it界中心——硅谷的行业巨头，刚刚在今年取代苹果，夺回了全球市值最高的科技公司的宝座。和辉煌业绩同样咋舌的，还有公司员工享受的诱人丰厚的福利和优越的工作环境。最近《财富》杂志公布了最佳企业雇主排行榜，谷歌连续第五年位居第一。这家科技企业是如何频频获得这一成绩的？谷歌又是如何使它的员工们在享受优越待遇的同时得到激励的呢？

谷歌格外注重员工的各种福利，不仅是在工作方面，而且在生活、学习、家庭、娱乐等，几乎囊括了员工的全部生活所需的方方面面。比如，公司会向员工

提供免费的美食服务、洗衣服务、健身服务、按摩服务、wi-fi网络和超长的带薪休假等等，更有甚者，此前不少著名的员工去世后家人仍可接受谷歌源源不断给予的薪水。这在很多企业是绝对没有的。

这些丰富而具有吸引力的福利，毫无疑问，是谷歌激励员工的一种手段。google的丰厚福利使之能够达到几大目标：

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? 吸引最优秀的人才 提升员工的工作满意感 让员工在公司享用美食和处理私人事务，可以让员工很愉快地延长加班时间 告诉员工公司看重他们的价值，使员工在不知不觉中得到激励

但是，高薪、福利这样的外部动机可以一劳永逸地激励员工吗？谷歌的激励机制是完美无缺的吗？美国社交问答网站quora上近期发起讨论，多名谷歌员工对于在谷歌的工作提出多方面的不满。美国科技博客business insider近日刊文，总结了谷歌员工的这些不满。刨去纯技术方面的抱怨，我把员工们的不满总结如下：

1. 所有人都很优秀，因此谷歌可以招聘最杰出的人才从事最无聊的工作

2. 谷歌太大了，因此你在里面没有任何影响

3. 许多工程师非常傲慢

4. 中层管理人员平庸

5. 你的办公室或许太小甚至很嘈杂

6. 工作环境美食环绕使人发胖，高收入高福利允许我们经常去喝酒、玩游戏、

交际不断，但做这些对工作帮助并不大

二、 从内容激励理论分析员工的不满

1. 需要层次理论角度的分析

需要层次理论由亚伯拉罕·马斯洛提出。他假设每个人内心都存在5种需要层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要1。免费的餐饮1 斯蒂芬·p·罗宾斯：《组织行为学》（第12版），人民大学出版社。

服务、个性化的工作环境、为了某一个目标共同努力的小团队、谷歌重视人才的企业文化，满足了员工的生理需要、安全需要、社交需要和尊重需要。

而对于更高层次的自我实现需要的满足，则需要企业能够提供给员工成长、开发自我潜能和实现自我价值的内驱力。然而，遗憾的是，在这一点上，员工们抱怨不断。从上文总结过的员工们的不满中第1、2条就不难发现这一点。

在谷歌内部曾流行着这样一个笑话：“佩奇（google联合创始人之一，现任谷歌ceo）和布林（google联合创始人之一，现任谷歌技术部总监）乘着游艇出游，将游艇靠在一起，躺在与喷气式飞机上相同的躺椅上，抽着雪茄，拿起谷歌员工的照片说：‘他曾经是跨国电信公司的总经理，拥有哈佛大学mba学位，而现在则在办公桌埋头苦干，手动删除youtube上的不法内容。’随后他们放声大笑，并拿起雪茄和苏格兰威士忌庆祝。当然这一部分不太可能，因为他们两人都不会抽雪茄或是喝苏格兰威士忌。但其他部分完全可能是真的。”

让我们来看看一位已经离职的前谷歌员工是怎么说的。“我在谷歌工作了三年，一直很难决定是否离开谷歌，但后来一个主要原因帮助我作出了离开谷歌的决定——我对自己单独拥有的业务影响力是最小的。谷歌的今天得益于它的广告业务，以致它成了一个令人难以置信的钞票印刷机，这也使得除非你是一个才华横溢的工程师，能够创造出一些新东西，否则你只是一个机器齿轮上的润滑油。”

我想，这名工程师道出了很多谷歌员工的心声。对许多人来说，在谷歌工作最糟糕的是，他们的能力远远超出所从事的工作。由于效应、薪酬和福利，以及非常积极的工作文化，因此谷歌有着极高的招聘门槛。所以，谷歌可以选择最优秀的候选人，即使是一些低级别职位。而由此带来的问题就是每个人都太优秀了，所以最优秀的人才沦落到做那些非常普通的工作，想要从最琐碎平凡的工作中成长、发挥潜能乃至实现自我？无异于白日做梦。另外，在建立一个帝国的过程中，谷歌渐渐变得无比庞大，员工置身于其中的渺小感与无助感，都不利于满足他们的自我实现需要。

2. 双因素理论的分析

在双因素理论中，弗雷德里克·赫兹伯格将导致工作满意的内部因素为激励因

素，包括富有成就感、工作成绩得到认可、工作责任、晋升、成长等；而把导致工作不满意的外部因素定义为保健因素，例如公司政策、行政管理、与他人的关系、工作条件等。显然，要分析导致员工不满的原因，我们应该从保健因素着手。

谷歌的员工在抱怨中提到“许多工程师非常傲慢”。通过与一些已在谷歌工作数年的学长的交谈，我了解到尽管有着共同的信念，但其实公司中不少工程师缺乏创意或苦干精神，同时却非常傲慢。几乎所有人都认为，他比自己的同事更好。因此除非是和朋友，否则很难讨论任何问题。由于每个人的领域不同，因此客观的讨论非常少，而除非对方是公认的“大神”，所有人都对其他人的意见不感兴趣。这样的情况无疑会僵化同事之间的关系，大大削弱公司内部的情感纽带。这正是保健因素中提到的“与他人的关系”，我想这也是导致员工抱怨的诸多因素之一吧。

“中层管理者平庸”也是不可忽视的一条。根据内部员工的说法，谷歌的中层管理停留在平庸的思维上，只关注指标，而忽视其他更本质的东西，他们不想打破现状，不想捣乱，却不知道如何激励他们的员工，他们只是更多地依赖于谷歌某些人的名字和声誉为自己谋取利益。我记得有一个寓言，说的是由一头狮子领导的一百头羊一定井然有序，完全可以打败由一头羊领导的一百头狮子！那些从基层岗位得到提拔的中层管理者们，他们是优秀的开发者和工程师，但他们也许真的不是合格的领导者或管理者。那么，员工们对公司行政管理上的不满也就不难理解了。

在吐槽中，员工们还提到“办公室或许太小甚至很嘈杂”。第一次看到这个抱怨时我很疑惑，谷歌的福利可谓应有尽有，怎么连一个宽敞哪怕是安静的办公环境都没有办法解决？事实上，随着谷歌规模的迅速扩张，原先的办公区域显得有些捉襟见肘。而新的总部大楼正在建设，最早也要等到2015年才能投入使用。因此如果一名员工被分配到四个主要园区的办公楼之一工作，他很可能就要与拥挤相伴了。三四个员工挤在一个单间，或者几个经理分享一个办公室的场景并不少见。另外，用于营造个性化环境的各种摆设也占据了不少空间。更为糟糕的是，谷歌倡导开放自由的办公环境，这就意味与食品、游戏、电视、技术讲座等开放领域相伴，使得员工很难找到一个安静、私密的地方进行思考。而作为福利之一

的按摩椅所发出的噪音也会影响到身边正在休息或是思考的同事。想一想，这样的工作条件，无疑会大大削弱对员工的激励，引发他们的不满情绪。

3. 认知评价理论的分析

高收入、好福利这些外部激励因素一定会给员工带来正效用吗？认知评价理论指出：由于对工作内容本身的乐趣，以前对工作努力的奖励是内在的。而随着对工作努力进行外部奖励的推行（如工资、奖金）可能会降低个体动机的整体水平2。说白了，过多的外部奖励可能矫枉过正，适得其反。

员工们的抱怨“工作环境美食环绕使人发胖，高收入高福利允许我们经常去喝酒、玩游戏、交际不断，但做这些对工作帮助并不大”不正说明了这一点吗？

从世界各个角落汇聚到谷歌的那些了不起的人才最想要寻找什么呢？只是为了钱吗？并不是，尽管早在2008年，谷歌最初入职的前30名员工，就得到了价值5亿美元的股票。是的，每人5亿美元！3谷歌的员工中有不少手握百万期权股票的富翁，即便只是最基层的工程师也拥有一份足以令人眼红的薪水。可是谷歌内部的意见、不满还是从未停息过。

我想，一个充满激励正能量的企业，对于它的员工来说，应该更像是精英大学或者智囊团。只是大学强调理论，而企业中满是各种活生生的实践。它应该提供给员工令人兴奋的挑战：用自己的双手，创造全新的世界。正如亚马逊人事总监史蒂夫·耶奇所说的：“聪明人喜欢去聪明人扎堆儿的地方，他们拿出很酷的东西，吸引更多的关注。突然之间，反馈循环就出现了。”

能够进入谷歌工作的工程师，一定是有所专长的“聪明人”，他们对于新技术的孜孜不倦，来源于源源不断的激情和发自内心的热爱，他们更在乎的是成长的满足，成功的喜悦，这些，就是他们对自己的内在奖励。而触手可及的美食、舒适的按摩椅、免费的按摩服务也许会分散他们的注意力，过高的薪水则将降低他们对于工作的预期和动力。这不就违背了谷歌通过高收入高福利来激励员工的初衷了吗？

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3 斯蒂芬?p?罗宾斯：《组织行为学》（第12版），人民大学出版社。 威廉?庞德斯通著：《谁是谷歌想要的人才》，浙江人民出版社，2013年。

篇三：google的工作环境

这是google总部的一角，这么小的一个游泳池，居然还配了一个救生员？？？!!

许多网友对google的搜索服务并不陌生，然而这个如日中天的互联网搜索巨头内部的工作环境却是鲜为人知的，美国《时代周刊》不久前发布了一组有关google总部googleplex的照片，现在就让我们一起去探幽。

google总部googleplex位于美国加州山景城，图为google员工使用滑板车往来于不同的

工作场所

桌上的各类小玩意和熔岩灯向我们展示了google宽松的工作环境

技术人员24小时待命，计算机或其他数码产品可以随时送修

google员工在公司总部的迷你泳池内游泳（居然还配备了救生员！）

两名google员工坐在灵感涂鸦板前享用工间咖啡

在员工休息室打桌球

google与专业发型师签有合约，员工在这里美发可以打折

午休时间，google员工在公司沙地球场打排球

google每天三次向员工提供美味餐点，图为员工在自助餐厅就餐，墙上所挂绘画作品均为

google员工自己所作

公司内部员工子女托管中心，当然各类电动玩具必不可少

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7674343631687e21af45b307e87101f69e31fbfc.html