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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-11-10 00:30:34 来源:
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街洞矿业公司“三项制度”改革
实
施
方
案
深化劳动、
人事、
分配制度改革
(以下简称为
“
三项制度
”
)
是企业发展的必经之路,是提高企业经济效益、劳动效率和
员工收入的重要举措。根据股份公司指导意见,制定本实施
方案。
一、整体思路
以科学发展观和构建和谐矿区为指针,以实现公司与员
工利益“双赢”为目的,自
2012
年起用二年左右的时间,
进一步完善员工能进能出,职务能高能低,待遇能升能降的
人力资源管理机制,创造公开、公平、竞争、择优的用人环
境,
建立和谐稳定的劳动关系,
促进公司持续稳定健康发展。
二、工作原则
1
、党政一把手负总责的原则;
2
、注重形式教育和思想政治工作相结合的原则;
3
、稳中求进的原则。
三、工作目标
通过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项
制度”改革,确保公司劳动效率显著提高,人员结构明显改
善,薪酬结构逐步合理,员工收入稳步增长目标的实现。
(一)制度建设目标
1
一是建立以劳动合同制为核心,以评价考核、末位淘汰
为主要形式的员工能进能出的劳动制度;二是建立以业绩考
核为核心,以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、
追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度;三是
建立以全员绩效考核为核心,以岗位绩效工资制、计件工资
制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制
度。
(二)改革效果目标
到
2013
年末,
实现劳动效率显著提高、
人员结构明显改
善、薪酬结构逐步合理、员工收入稳步增长、薪酬成本稳中
有降的目标。
1
、机关职能部门由
13
个整合为
11
个。
2
、中层领导由
65
人精减到
53
人。
3
、
机关管理技术服务人员平均控制在
93
人,
矿井机关
管理技术服务人员平均控制在
49
人以内。
4
、地面生产后勤人员年均递减
6%
以上
,
与本单位在岗
人员的比例平均控制在
18%
以内,到
2013
年
12
月止精减
51
人。
5
、原煤万吨用工控制在
55
人以内,用工总量控制在
1327
人内。
6
、原煤工效年均递增
5%
以上,原煤全员工效提高到
0.80
吨
/
工以上。
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/779eed5677eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12b9.html
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