2016年度XXXX财务报告01

发布时间:2017-08-09 17:39:35   来源:文档文库   
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XXXX

2016年度财务报告

20170711

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一、 政府部门财务报表 2

(一)政府部门会计报表 2

资产负债表 2

收入费用表 2

当期盈余与预算结余差异表 2

净资产差异表 2

(二)政府部门会计报表附注 2

1. 编制基础 2

2. 遵循相关规定的声明 2

3. 主体范围 2

4. 重要会计政策与会计估计 2

5. 会计报表重要项目的明细信息及说明 2

6.未在会计报表中列示的重大事项 2

7.需要说明的其他事项 2

二、政府部门财务分析 2

(一)政府部门基本情况 2

(二)政府部门财务状况分析 2

(三)政府部门运行情况分析 2

(四)政府部门财务管理情况 2


一、 政府部门财务报表

(一)政府部门会计报表

1

资产负债表

2

收入费用表

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

3

当期盈余与预算结余差异表

4

净资产差异表

注:本表仅适用于未设置累计折旧和累计摊销会计科目的单位。

(二)政府部门会计报表附注

1. 编制基础

我单位政府部门会计报表以权责发生制为基础编制

2. 遵循相关规定的声明

我单位编制的会计报表符合政府会计准则、相关会计制度和财务报告编制规定的要求,如实反映我单位的财务状况、运行情况等有关信息。

3. 主体范围

1)单位主体:XXXX单位,属于自收自支的事业单位。公司事业编制30个,全额事业编2个,自收自支事业编28个,实有人数56人。

2)资金主体:事业收入资金、公共财政预算资金、政府性基金预算资金。

4. 重要会计政策与会计估计

1)会计期间。

201611日至20161231

2)记账本位币,外币折算汇率

所有项目均以人民币反映。

3会计报表中重要资产、负债、收入和费用项目的含义、确认原则、计量方法等会计政策,以及具体会计方法的解释和说明。

本报表中会计要素的计量采用历史成本,在无法取得历史成本的情况下采用重置成本或变现净值进行计量。因为政府拥有或控制的许多资产(如基础设施资产等)缺乏有效的市场交易价格,故现值和公允价值法操作难度大,不符合成本效益原则。

4)固定资产、公共基础设施的折旧年限及折旧方法。

固定资产折旧是根据《政府会计准则3固定资产》采用直线折旧法。

5)无形资产的摊销年限及摊销方法。

我单位没有无形资产

5. 会计报表重要项目的明细信息及说明

(一)货币资金明细表;(附表1

(二)应收账款明细表;(附表2

(三)预付账款明细表;(附表3

(四)其他应收款明细表;(附表4

(五)长期投资明细表;(附表5

(六)固定资产明细表;(附表6

(七)无形资产明细表;(附表7

(八)公共基础设施明细表;(附表8

(九)公共基础设施在建工程明细表;(附表9

(十)应付账款明细表;(附表10

(十一)预收账款明细表;(附表11

(十二)其他应付款明细表;(附表12

(十三)长期借款明细表;(附表13

(十四)事业收入明细表;(附表14

(十五)其他收入明细表;(附表15

(十六)商品和服务费用明细表。(附表16

1)货币资金明细信息如下:

附表1

货币资金明细表

2)应收账款明细信息如下:

附表2

应收账款明细表

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

3)预付账款明细信息如下:

附表3

预付账款明细表

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

4)其他应收款明细信息如下:

附表4

其他应收款明细表

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

5)长期投资明细信息如下:

附表5

长期投资明细表

6)固定资产明细信息如下:

7)无形资产明细信息如下:

8)公共基础设施明细信息如下:

附表8-1

公共基础设施明细表(原值)

附表8-2

公共基础设施明细表(累计折旧)

附表8-3

公共基础设施明细表(净值)

9)公共基础设施在建工程明细信息如下:

10)应付账款明细信息如下:

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

11)预收账款明细信息如下:

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

12)其他应付款明细信息如下:

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

13)长期借款明细信息如下:

:本表按照债权人列示明细。

:本表按照长期借款余额到期期限列示明细。

14)事业收入明细信息如下:

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

15)其他收入明细信息如下:

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

16)商品和服务费用明细信息如下:

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

17)长期应付款明细信息如下:

注:编制部门财务报表时,标*项目应抵销完毕,金额为零。

18)投资收益明细信息如下:

附表18

投资收益明细表

6.未在会计报表中列示的重大事项

无其他重要事项

7.需要说明的其他事项

没有需要说明的其他事项。

二、政府部门财务分析

(一)政府部门基本情况

1、部门职能

XXXXX

2、机构编制人员情况

xxxxxxx

(二)政府部门财务状况分析

1、我单位资产分两部分,流动资产和非流动资产,资产总额为 658225.95 元,其中流动资产为 338373.95元,占资产总计的比例为51.41%、非流动资产319852元,占资产总计的比例为48.59%

资产类结构分析图:

重要资产分析图:

2、负债分为流动负债和非流动负债,负债总额为148861.34元,其中流动负债为148861.34元,占负债总计的比例为100.00%、非流动负债为0元,占负债总计的比例为0%

负债类结构分析图:

部门债务分析图:

3.运用资产负债率、现金比率、流动比率等指标,分析评估政府部门当期及未来中长期财务风险及可控程度,需要采取的措施等。

1)资产负债率=负债总额/资产总额=148861.34/658,225.9522.62%

分析:资产负债率比率比较小,我单位面临的财务风险小。

2)现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债306572.99/148861.34205.95%

分析:反映我单位直接偿付流动负债及即时付现能力的能力很强。

3)流动比率=流动资产/流动负债=338373.95/148861.342.27

分析;比率2.27合理、稳健,说明我单位短期偿债能力强,也保证全部的流动负债得到偿还。

4)固定资产成新率=固定资产净值/固定资产原值=319852/654647.948.86%

分析:我单位固定资产成新率较低,所拥有的固定资产的更新的慢和持续发展的能力低。

部门财务状况分析图:

(三)政府部门运行情况分析

11.我单位收入总计3197442.88元,其中财政拨款收入为 1391000元,占总收入比重为43.5%、事业收入为1752116.43元,占总收入比重为54.8%、上级补助收入为54000元,占总收入比重为1.69%、其他收入为326.45元,占总收入比重为0.01%

收入类结构分析图:

2.我单位费用总计3159972.01元,其中工资福利费用为 1718595元,占总费用比重为54.36%、商品和服务费用为415628.96元,占总费用比重为13.15%、对个人和家庭补助费用为152556元,占总费用比重为4.83%、对企事业单位的补贴费用为0元,占总费用比重为0、折旧费用为68495.85元,占总费用比重为2.17%、摊销费用为0元,占总费用比重为0 、财务费用为0元,占总费用比重为0、其他费用为0元,占总费用比重为0

费用类结构分析图:

3.运用政府部门的收入费用率等指标,分析政府部门收入用于支付费用的比例情况。

收入费用率=费用总额/收入总额=3159972.01/3197442.8898.83%

分析:收入与费用接近,事业结余很小。

部门财务状况分析图:

(四)政府部门财务管理情况

一、单位内控建设目标实现

我单位内部控制的目标是:

  (1)合法性——管理和服务活动的合法合规

  (2)安全性——资产安全

  (3)可靠性——财务报告及相关信息真实、完整

  (4)效率性——提高管理服务的效率和效果

  (5)风险防范——防止贪腐和舞弊发生。

二、取得经验和成效

我单位《内控规范》实施工作阶段是根据《内控规范》要求,单位开展内部控制工作将以“以预算管理为主线,以资金管理为核心”,针对具体的预算、收支等经济业务,梳理单位各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度,督促相关工作人员认真执行,全面提升局单位内部综合管理水平。

三、内部控制工作中存在的问题与遇到的困难

在建设内控过程发现的单位问题

  1.费用支出缺乏有效控制

  单位对于经费的支出,公务卡在单位未能很好的执行,职工还是习惯支票、现金等传统结算方式;发票与发生的业务是否相符,财务与业务部门的沟通不是很到位。

  2.固定资产控制薄弱

  实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购置得到了有效控制,但使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。如未按规定建立起定期财产盘点制度,资产管理人,资产使用人责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。

  

下一步内部控制工作计划

1、抓好标准化建设

引入内部控制标准化管理机制,对科室业务流程、业务档案实行标准化管理。以确保各项工作在内控体系内运行。

2、抓好两项制度建设

一是建立内控管理制度。明确内控管理职责、任务及管理方式,细化体系的运行、管理、评价、完善等工作,保障内控体系的可持续运行,充分发挥内控体系在明晰权责方面的重要作用。

二是建立内控监督制度。充分发挥纪检、法制、内审、基金监督等部门的合力,建立“四位一体”的内控监督机制,有效行使内控体系的监督评价职责,促进内控体系的不断完善,规范权力运行,提高单位管理服务水平。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/787ae3387f21af45b307e87101f69e314332fadf.html

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