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项目管理规范流程图

发布时间：2023-03-01 05:10:18 来源：文档文库

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需技术方案等技术支持项目金额 5W 以上厂家协调、外协等
任意 2 个条件即为项目
财务部：项目资金、
合同审核
项目管理涉及部门
行政部：外协单位的评审、用工管理、项目实施的有效工时
评估研发部：软件产品的技术支撑
市场部：项目跟踪与客户协调
方案解决部：技术方案制定，后期维保采购部：设备采购，成本核定
第一责任人项目经理
确定
项目组建
实施负责人确定及其
他成员确定
许诺额外条件
召开内部项目协调会
售前资源满足项目、用户了解
项目需求确认项目实施条件确认制定项目人员联系手册、会议纪要
召开现场项目协调会
项目现场了解
现场调研
明确货物需求填写采购申请
项目采购
采购申请可有工程助理代办采购周期并列入工程进度
货物验收
施工人员签署货物签收单项目助理通知到货情况并办理出
库手续直达货物需签署设备验货报告
签署场地检查表

项目实施开工报告
系统安装调试并培训
填写变更申请单，完善变更手续填写项目日志和周报召开工程会
议
项目验收
确定项目验收测试方案
编写系统使用维护手册系统使用维护手册
编写项目实施技术规划
项目初验报告项目验收报告项目文档移交
验收报告
项目结束
售后服务
项目总结
项目存档

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/787f1c05d0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c11.html