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《采购管理》试卷及答案

发布时间：2020-07-18 04:42:24 来源：文档文库

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2012-2013年第一学期

高职《采购管理》课程期末试卷（B）

班级：姓名：学籍号：

题号	一	二	三	四	五	六	总分
得分

一、填空：（每空1分，共20分）

1、企业实行自行招标的前提是具有和的能力。

2、是影响采购价格的最根本、最直接的因素。

3、供应商管理，就是对供应商的、、、和等综合性的管理工作的总称。

4、采购管理的目标有、、、和。

5、招标采购的作业流程包括、、、和签约

6、采购制度分为、、和三种。

二、判断题:（每题1分，共10分）

1、物资采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。（）

2、报价在法律上是一种要约行为。（）

3、 ABC分类法中C类物资不必管理。（）

4、供应商的技术能力突出，可以参与企业的技术改进。（）

5、开标时投标方可以不必参加。（）

6、初步评标工作比较简单，因而不是非常重要的一步。（）

7、从狭义上来讲，招标和投标是一个过程的两个方面。（）

8.采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（）

9、经济订购批量法是指使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。（）

10、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（）

三、单项选择题：（每题1分，共10分）

1、企业需要购买电脑，此项属于（）采购。

Ａ.实物Ｂ.服务Ｃ.信息Ｄ.以上三项均是

2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。

Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40%

3、企业采购工作的第一步是（）。

A．采购申请 B．市场调查 C．需求预测 D．供应商调查

4、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。

A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料

5、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。

A.85% B.70% C.80% D.90%

6、ABC分析法得理论最初来源于（）。

A．数学理论 B．社会财富理论 C．管理理论 D．信息理论

7、（）是投标者对于招标书的回应。

A．投标书 B．招标书 C．投标邀请 D．投标文件格式

8、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( )

A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆

9、JIT概念起源于（）

A.通用电气公司 B.日本本田公司 C.西门子公司 D.戴尔公司

10、在全球范围寻求供应商属（）。

A.国内采购 B.电子化采购 C.全球采购 D.集中采购

四、简答题：（每题5分，共15分）

1、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？

2、采购与采购管理的区别？

3、采购合同的公证主要审查的条件有哪些？

五、案例分析题：（共15分）

用ABC分类法作采购分析

某安装企业有一项供暖安装工程，企业物资部门制定了本工程的材料采购计划，并列出了所需材料品种、数量和单价，如下表：

序号	材料名称	型号	比重(%)	累计比重（%）
1	型钢	——	59	59
2	无缝钢管	DN150	12
3	黑玛钢活接头	DN25	10	81
4	法兰阀门	DN25		86
5	散热器	M-132	4	90
6	螺丝阀门	DN15	4
7	焊接钢管	DN40	3	97
8	氧气	——	3	100

问题：1.项目材料采购应该注意哪些问题？

2.简述用ABC分类法作材料分析的步骤。

3.填写表格空白处，指出A、B、C类材料分别有哪些，并说明材料管理的重点。

六、计算题（共30分）

某企业全年需用A材料360000千克，该材料单价100元，每次进货费用400元，单位材料年储存成本8元，单位缺货成本10元，销售企业规定：客户每批购买量不足8000千克，按标准价格计算，每批购买8000千克以上，10000千克以下的，价格优惠2%，每批购买量高于10000千克的，价格优惠3%。要求：（1）如果不考虑商业折扣和缺货时，计算下列指标： a、经济进货批量 b、经济进货批量的存货相关总成本 c、经济进货批量平均占用资金 d、年度最佳进货批次（2）如果考虑商业折扣，但不考虑缺货，计算经济进货批量。（3）如果不考虑商业折扣但考虑缺货，计算经济进货量和平均缺货量。

（B）闭卷答案及评分标准

一、填空：（每空1分，共20分）

1. 编制招标文件组织投标

2、供应商成本的高低

3、了解选择开发使用控制

4、合适的供应商合适的质量合适的时间合适的数量合适的价格

5、招标投标开标决标签约

6、集中制采购制度分散制采购制度混合制采购制度

二、判断题：（每题1分，共10分）

1. √ 2. √ 3. × 4. √ 5. × 6. × 7. √ 8. × 9. √ 10. ×

三、选择题：（每题1分，共10分）

1A 2C 3A 4B 5C 6B 7A 8C 9B 10C

四、简答题：（每题5分，共15分）

1、答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（2分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。（2分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。（1分）

2、答：采购：具体的采购业务活动，是一项作业活动；只涉及采购员个人；只能调动采购部的有限资源。（2分）

采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动；面向整个企业；可以调动整个企业的资源。（3分）

3、答：当事人必须具有行为能力；（1分）合同的订立必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；（2分）合同内容不得违反国家的政策、法律法令，公共利益和社会主义道德准则；（1分）合同的内容必须清楚、具体、齐全。（1分）

五、案例分析题：（共15分）

序号	材料名称	型号	比重(%)	累计比重（%）
1	型钢	——	59	59
2	无缝钢管	DN150	12	71
3	黑玛钢活接头	DN25	10	81
4	法兰阀门	DN25	5	86
5	散热器	M-132	4	90
6	螺丝阀门	DN15	4	94
7	焊接钢管	DN40	3	97
8	氧气	——	3	100

1.对于项目材料采购，应着重注意各个项目材料之间的配套采购，避免出现所采购材料不能配套使用的情况；同时应注意所采购项目材料的规格和质量能够满足企业的生产需求。（4分）

2.（1）收集数据：收集数据即按分析对象和分析内容，收集有关数据。（2）处理数据：处理数据即对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。（3）编制ABC分析表：编制ABC分析表即按各库存品种占用资金的大小排序，计算累计百分比。（4）根据ABC分析表确定分类，累计比重占80%以内的材料为A类材料，80%~90%的材料为B类材料，其余为C类材料。。（4分）

3.（每空1分，共3分）

序号1和2的材料为A类材料，要重点管理；序号3、4、5的材料为B类材料，可以重点也可以一般管理；其余为C类材料，一般管理；（4分）

六、计算题：（30分）

答：（1）不考虑商业折扣和缺货：

经济进货批量==6000（千克）