《精神文明建设奖发放实施方案》

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《精神文明建设奖发放实施方案》
为了巩固我校精神文明建设成果,保持文明单位称号,使我校精神文明建设不断取得新成就,再上新台阶,根据《河南省文明单位建设管理条例》和市文明委《关于文明单位评选和管理办法的规定》制定本办法。
第一条精神文明建设奖的设立和奖励范围。
在学校享受文明单位待遇期间,学校设立文明单位奖。文明单位奖奖励范围为学校在职教职工和离退休人员,每年评定一次,年底发放。
第二条、发放标准和办法:
1.依据学校各项工作量化办法,根据教师的德、能、勤、绩四个方面的量化情况,分年级分处室分等级年终一次性发放。
2.各年级各处室排名前20%者加5%发放,排名21-80%100%放,后20%者减5%发放。
3.一、
二、三等级分别按每人每月210元、200元、190元发放。第三条凡符合下列条件的在职职工,可获得文明单位奖奖励:
1.认真学xx主义、xx思想、xx理论和“三个代表”重要思想,践行社会主义核心价值观。在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。
2.自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范,积极参加精神文明创建活动,遵守职业道德,

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自觉抵制不正之风。
13.忠诚党的教育事业,爱岗敬业、为人师表。
4.积极参加公益活动,自觉遵守公共场所秩序,维护公共卫生,爱护公物,保护环境,注重个人仪容仪表,讲究卫生,举止文明。
5.崇尚科学文明,反对封建迷信,不参与、不支持等邪教组织。6、严格执行党和国家教育政策法规。7.当年年度考核合格及以上等次。
第四条凡符合下列条件的离退休人员,可获得文明单位奖奖励:1.注重学xx理论、“三个代表”重要思想;践行社会主义核心价值观。拥护党的路线、方针和政策。
2.自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范,恪守社会公德,自觉抵制不正之风。
3.积极支持学校改革、发展和稳定,尽力参加学校的集体活动和精神文明创建活动。
4.讲文明、讲卫生、讲科学、树新风,反对封建迷信,不参与、不支持等邪教组织。
第五条凡有下列情况之一者,文明单位奖酌情作相应的扣除。1.旷工的。旷工1天数扣除平均值的3倍,23天到扣除平均值的5倍。
2.请事假的。按请假天数扣除平均值。3.请病假的。按病假天数扣除平均值的60%
4.公派外出学习超过6个月者,扣发不在岗期间文明单位奖金。

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5.属于工伤和法定假日的不扣除。
6.每学期学校的例行的教务、教研、德育室等方面的工作业务检查,如
2备课听课批改作业班主任笔记等业务,如果没有、中断、规定数量不够或者有作假现象,根据情节的轻重,扣除一定百分数的额度。
7.出现影响学校声誉和有关利益的事故,视情节的轻重,扣除该教工全年文明奖的20%60%,直至全部扣除。
8.不服从领导工作安排的,不配合领导解决问题的,不讲组织纪律的,扣除其全年奖的50%
第六条、个人有下列情形之一的,扣发当事人三个月的文明奖:1)有一次及以上借故不参加学校组织的各种文明创建活动的。依据学校组织活动的工作记录和考评。
2)经常搬弄是非,平时说粗话、脏话和服务忌语的,有打架、造谣、诽谤、漫骂他人的。依据领导班子值班记录。
3)有故意损坏学校公共设施的,损坏花草树木的。依据领导班子值班记录。
4)在公私场所有乱扔、乱倒、乱堆、乱放、乱停现象的。依据学校工作通报。
5)在工作时间干与工作无关事情及违反《学校工作十不准》的。依据领导班子值班记录和学校工作通报。
6有其它不文明或违规行为,经学校处理有整改且收效好的,依据学校处理决定和学校工作通报。

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第七条、个人有下列情形之一的,且情节较轻的,扣发二个月文明奖,取消评优评先资格:
1)违反党和国家教育政策法规的;
2)不服从领导工作分配,不完成工作任务的;
33)组织纪律观念淡薄,无故旷工的;4)违反职业道德,造成不良影响和后果的;5)有违纪行为,受到纪律处分的;
6)因个人原因,或个人责任心不强出现安全责任事故,造成严重后果的;
7)有黄、赌、毒和贪、嫖、盗现象的;8)不赡养、不孝敬双方父母或虐待子女者;9)参加邪教等非法组织的;10)其他情节较重的不文明行为。
第八条凡有下列情况之一的,取消当事人当年度半年文明单位奖奖励:
1.非客观原因被新闻媒体曝光,在社会上造成不良影响的。2.受到警告处分的。
3.发生责任事故情节较轻,未超过国家有关部门规定的人身伤亡、经济损失指标的。
4.当年年度考核基本合格的。
第九条凡有下列情况之一的,取消当事人当年度全年文明单位奖奖励:
1.非客观原因被新闻媒体曝光,在社会上造成较大不良影响的。2.受到严重警告及以上处分的。

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3.受到治安处罚的。
4.支持、参与等邪教组织及其活动的。5.违犯上级教育政策的。46.当年年度考核不合格的。
7.其他经校精神文明建设工作领导小组研究认定,对学校精神文明建设造成较大不良影响的。
第十条、扣发的文明奖从个人每月发放的文明奖内扣除,扣发部分纳入学校文明创建奖励基金。
第十一条、在学校精神文明创建中表现突出或做出重大贡献者,酌情给予奖励。从学校文明创建奖励基金中列支。
第十二条、本办法自学校颁布之日起施行。
第十三条本办法的解释权归学校精神文明建设工作领导小组。南阳市第二十一中学校xx91附件:
南阳市第三十二小学精神文明建设工作领组长:沈杨成员:华红新陈银泰

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李云超王天朋祝玉海
第二篇:年终精神文明奖发放办法年终精神文明奖发放办法年终奖一、发放范围:
1、全院在岗教职员工及离退休人员;
2、脱产攻读学位、学历人员,在学院担负一定工作的,按在岗教职工标准发放,未担负工作的减半发放;
3、年内到岗、办理带薪离岗的人员根据实际工作时间按同条件人员的月标准发放;
4、年内办
理退休、返聘手续的人员工作期间按同条件人员的月标准发放,其余时间按退休人员的月标准发放;
5、累计请事假在5-7天以内,病假在12-15天以内的减半发放;6、精神文明奖按十个月发放。二、不予发放人员:
1、出国留学一年以上未归人员;2、年终考核基本合格及以下人员;

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3、累计事假7天以上、病假15天以上、有旷工现象的人员;4、停薪、带薪离岗人员;5、调离、辞职等人员;xx6、因各种原因停发工资人员;7、临时聘用人员;8、自收自支部门人员。三、奖励标准:院级干部每人1000元;正处级干部每人700元;副处级干部每人600元;副高以上职称人员每人600元;科级(中级)以下人员每人500元;xx离休人员每人300元;退休人员每人200元。
四、各学院、系、部、处(室)根据个人的考核情况及日常表现拉开等次,重新分配,要体现鼓励先进、奖勤罚懒原则,不能搞平均主义。
第三篇:年终精神文明奖发放办法2年终精神文明奖发放办法2年终奖
年终奖金发放办法(含目标管理奖、精神文明奖、综合治理奖等各类奖项)
1、年终奖金只发给经编委办审核认可的当年实际在编在岗的机

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关部门及街道办事处干部、职工。
2、当年干部年度考核不称职(不合格)的不发奖金。xx3、各单位可根据本单
位工作人员岗位目标多少、难易和具体完成优、良、一般等情况,结合干部年度考核及岗位考核情况进行考评,拉开档次发放奖金。
4、符合享受国家规定条件,并经组织批准的各种假期,如生育产假、婚假、男方护理假、干部疗养、休假、探亲假等,奖金照发,不享受以上假期的可按事假扣发奖金。
5、病假(含工伤)全年累计超过30天(含30天)者,按实际在岗时间计发奖金;病假超过3个月(含3个月)者,不发奖金。
6、事假累计在5天以上(514天)的扣发1个月奖金,累计15天以上(1519天)的扣发2个月奖金,20天以上(2029天)的扣发半年奖金,超过30天(含30天)的扣发全年奖金。
7、无故旷工1天扣发1个月年终奖,旷工2天扣发2个月年终奖,旷工3天扣发半年年终奖,旷工5天扣发全年年终奖。
8、参加学习人员,半脱产学习减半发放奖金;全脱产学习者不发放奖金;函授学习者,实际面授时间按事假对待;组织委派或经组织批准参加各种培训班的人员,年终奖金正常发放。
9、当年受党纪、政绩处分和治安处罚、刑罚处罚者不发奖金。10、被纪检监察及公安、检察机关依纪、依法审查者,审查期间暂时不发奖金,待问题查实后再作处理。
11、受到组织部门诫免者,在诫免期内不发奖金。

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12、由于个人工作过失,给单位造成xx元以上经济损失者不发奖金。
13、引咎辞职的领导干部,不发奖金。xx14、违反计划生育政策者,不发奖金。
15单位部门被降低文明单位等级的,单位主管领导及分管领导、具体责任人减半发放奖金。
16、离退休人员按当年实际在岗时间计发奖金。
17、调入调出人员、军转干部、新分配大中专毕业生在沙区工作不足半年的不发奖金,超过半年的按月发放。上级任命的干部调入沙区按月发放。下基层锻炼和挂职干部、经组织批准借用人员按其工作关系所在的原单位计发奖金。
18从非目标单位调入目标单位,或从目标单位调到非目标单位人员,按其在目标单位的实际在岗时间计发奖金;在两个目标单位之间调动的人员,由其所在较长时间的单位计发全年奖金。
第四篇:电信企业年终精神文明奖发放办法电信企业年终精神文明奖发放办法
年终奖
v前几年,镇江电信员工的薪酬和其他收入中,岗位工资、工龄工资、误餐补贴、综合补贴等固定部分占较大比例,如果仅靠绩效工资拉开差距,对员工的激励作用还是不够的。因此,公司通过逐步调整部分人工成本的分配结构,不断增强人工成本的激励作用。
首先,调整了精神文

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明奖和安全生产奖。过去的年度精神文明奖是在年终时不分岗位平均发放的;安全生产奖也只是区分了内勤和外勤,员工只要不出大的问题和安全事故,人人都能拿到,差距较小。从xx年起,公司对精神文明奖作了调整,并列入了年度对各党支部的考核,考核后分档次兑现;对安全生产奖则根据安全责任的大小、安全风险的高低设立奖励标准。通过调整,解决了多年来平均分配的现象。
其次,设立了部门领导奖励基金。镇江电信认为,员工的收入在企业经济效益不断提高的前提下也应适当增加。但在绩效工资总量有限的情况下,应首先拉开企业核心员工和一般员工之间的收入差距。为了有效地推进部门的各项工作,公司对部分增加的直接人工成本设置了部门领导奖励基金,按照员工月度绩效总额的10%、9%、8评选出
一、
二、三等后核发给各部门,由各部门进行二次分配。分配范围只限于部门员工人数的30%以内,切实用于奖励核心员工,激励和留住人才。
第三,调整了平均发放的误餐补贴和过节费。镇江电信将员工岗位工资的20%及每月固定发放的误餐补贴纳入与绩效工资捆绑考核,较好地解决了部分员工绩效差但实际收入较多的问题。公司还对以前平均发放的过节费或实物的做法作了适当调整,进一步加大了激励因素,减少了保健因素,使人工成本的分配结构更加科学合理。
加强it支撑系统建设促进人工成本管理手段的科学化xx

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加强人工成本管理,除严格执行国家的政策规定,建立科学合理的分配机制外,必须完善管理手段,健全管理制度,规范日常管理。近几年,镇江电信主要做了以下三项工作。
◇建立了员工薪酬查询系统。为加强绩效管理,方便员工查询,镇江电信于xx年底开发建立了员工薪酬查询系统,向每个员工提供岗位工资、工龄工资、综合补贴、住房补贴、绩效工资等详细查询和统计,让员工能够及时了解自己的收入情况,及时知道自己的月度绩效状况。让工作业绩好、收入多的员工及时知道自己的劳动得到了应有的报酬;让工作业绩差的员工及时知道自己的不足。为避免二次分配中可能存在的问题,便于廉政建设,公司还规范了薪酬发放方式,取消了发放现金的做法,员工的所有收入全部通过银行打到个人信用卡上。
◇认真做好人工成本管理信息系统应用试点工作。xx年底,镇江电信积极申请使用江苏电信人工成本管理信息系统。与以前使用的薪酬查询系统相比,该系统的功能进一步扩大,内容更加完整,不仅提供了员工直接人工成本费用的查询,而且详细反映了花在每个员工身上的间接人工费用,能够更全面地反映企业用于员工的人工成本。工的岗位管理流程化,便于及时实现易岗易薪。今年上半年,公司及时建立了所属县分公司及市公司各部门的兼职管理人员队伍,并进行了培训,对使用人工成本管理信息系统进行了部署。经过半年多的实际使用,进展顺利,基本功能初步实现。目前,岗位工资和绩效工资的发放、各项保险的缴纳、人员调动及各种人工费用自动转移、岗位

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变动和实行易岗易薪、初步个人查询、部门单项查询、发放管理等功能已经应用,已初步感受到它带来的便利。比如:员工岗位工资和绩效工资的发放、各项保险的缴纳等都可以在系统中操作,简化了人力资源部和计划财务部的流转环节;公司对部门、部门对员工的月度绩效工资分配发放全部在系统中进行,极大地方便了各部门具体管理人员的操作,提高了绩效工资分配发放的效率;真正实现了无纸化办公,节约了办公成本。xx
◇建立和完善了人工成本管理的规章制度。近几年,镇江电信先后对教育培训经费、购房一次性补贴、企业内部补充医疗保险基金、员工节日加班费等人工成本费用的使用制订了一系列具体管理办法,提高了各项人工费用使用的规范性、经常性和合理性。比如:在教育培训经费管理上,除了明确经费开支项目、使用范围、报销标准等外,还明确了审批程序,规定所有教育培训经费的报销须附培训通知、试成绩或证书,经人力资源部登记审核后方可报销。如果培训考试不合格,培训费用自理。再如:企业内部补充医疗保险基金管理办法制订实施后,相关部门严格把关,按照规定办理员工自理部分的医药费用报销,不仅大大减轻了患病员工的经济负担,也有效地节约了企业人工成本开支。
第五篇:精神文明建设实施方案精神文明建设实施方案为争创医院精神文明单位,建设先进的医院文化,促进医院持续健康和谐发展,努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务,构建和谐平安医院,结合我院实际,制定如下实施方案。

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一、指导思想
xx理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策,在弘扬、继承优秀传统文化的基础上,坚持制度创新与观念更新相结合,以“群众满意”为追求,以促进发展为宗旨,以诚信友爱为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化,不断深化以病人为中心的服务理念,培育优良的医院精神,树立严谨的医疗行风,为构建和谐医患关系,塑造良好医院形象,促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、总体目标和基本内容
(一)医院精神文明建设总体目标。力争用五年左右的时间,基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,实现医院文化
与医院发展的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一。(二)医院精神文明建设基本内容。医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心,凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略,围绕“以病人为中心”提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善

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医院制度,寓文化建设于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;提高医疗服务质量,提升医院的信誉度,树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境,充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导
医院精神文明建设领导小组,由xx任组长,xx同志任副组长,xxxxxx等同志为成员。
四、实施步骤
医院文化建设与精神文明建设从xx年开始实施,历时五年,分三个阶段进行。
(一)xx年为医院精神文明推进阶段,是医院文化建设的起步和推进年,全面实施阶段。
1突出“一个核心”开展医院精神大讨论和价值理念征集活动,在广泛调研、充分论证的基础上,提炼医院核心价值观,确定医院的使命、愿景和发展战略,制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。
2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度,优化医院内部环境,编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统,挖掘医院文化底蕴,统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建

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设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。
4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设,建立文化实施机构,引进先进医院文化,整合医院文化资源,制定文化建设规划,举办文化活动,构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。
5实现“一个目标”采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式,持续不断对员工进行教育熏陶,形成强势医院文化,提升医院竞争优势,塑造良好医院形象,促进医院持续健康发展。
(二)xx年至xx年为医院文化发展阶段,是医院精神文明建设的巩固提高阶段。
1、围绕“一个目标”。通过建立医院精神文明建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法;建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系;建立考核评价和激励机制;建立保障机制。
2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”“三个统一”3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究,认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律,搞好分类指导,推动医院文化建设的深入开展,从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。
4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训,帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验,用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化

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建设,不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
(三)xx年为医院精神文明创新阶段,是医院精神文明建设发展创新年。
1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求,将医院文化建设与医疗实践紧密结合,医院文化创新与深化医院改革紧密结合,创建特色鲜明的医院文化体系,进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作,全面优化医院形象。
2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念,努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务,重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。
3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念,大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围,积极创建学习型医院、学习型团队,大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。
4、实现“一个目标”。落实科学发展观,把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置,切实保障员工合法权益,促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。
五、基本要求
1、广泛宣传,统一认识。医院精神文明是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育,努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员,使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念,并养成良好的自律意识和行为习惯,增强员工参

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与医院文化建设的自觉性。
2、加强领导,明确责任。要高度重视和积极抓好医院精神文明建设,各科室负责人要对精神文明建设进行系统思考,出思想、出思路、出对策,确定本科室文化建设的目标和内容,提出正确的管理理念,并身体力行,率先垂范,带领全体员工认真落实好医院精神文明建设实施方案。
3、以人为本,全员参与。要牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠员工办医院的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用一流的工作来培养人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人,充分激发员工的积极性、创造性和团队精神,达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。
4、突出重点,力求实效。医院精神文明是医院管理的重要组成部分,要立足医院实际,以加强医院内涵建设为中心,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合,大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育,引导职工树立正确的价值观,注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高。
内容仅供参考

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/7a216fe4935f804d2b160b4e767f5acfa0c783e1.html

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