银行新员工入职培训方案

发布时间:2020-05-28 05:41:44   来源:文档文库   
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XX银行新员工入职培训方案

为了满足我行发展需要,打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队,提升我行在金融市场中的生命力、竞争力,ⅩⅩ年新员工进行培训,特制定本方案。

一、 培训目的

本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度,尽快融入我行企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,培养良好的工作心态及职业素质,为岗位工作打下坚实的基础。

入职培训的目的:

1.减少新员工的压力和焦虑;

2.减少启动成本;

3.降低员工流动;

4.缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

5.帮助新员工学习组织的价值观,文化以及期望;

6.协助新员工适应工作群体和规范;

7.鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训内容:

1.公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;

2.公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;

3.会计基础知识(含基础工作标准化);

4.综合系统操作流程;

5.公司薪酬程序、如何发放及发放时间;

6.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息);

7.介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;

8.标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);

9.银行日常安全防范工作;

10.工作外的活动(如工会活动,团委活动,本行办的月报等)

11.参观公司服务场所(如餐厅,会议室,各部门等);

三、 培训时间

入职培训共分为10天,具体培训安排如下(分两批)

培训内容

负责培训部门

时间

培训

人员

培训

人数

主讲人

培训

地点

培训

时间

培训

费用

企业概况、发展历史、企业文化等

办公室

9:00

12:00

新招聘员工

36

待定

六楼会议室

9.20

公司所在集团概览、组织结构、各部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务等

工会活动、团委活动及本行月报等

银行日常安全防范工作

安全保卫部

14:30

18:00

绩效管理、薪酬福利管理

人力资源部

9:00

12:00

新招聘员工

36

待定

待定

六楼会议室

9.21

职业发展规划、介绍新员工手册

标准化服务导入

14:30

18:00

六楼会议室

会计基础知识

会财部

1

新招聘员工

36

待定

六楼会议室

9.22

综合系统流程

会财部

1

新招聘员工

36

待定

六楼会议室

9.23

军训

人力资源部

5

新招聘员工

36

待定

9.24

9.28

待定

拓展训练

人力资源部

1

新招聘员工

36

待定

9.29

待定

第二批时间安排:ⅩⅩ.10.9-ⅩⅩ.10.18

四、组织验收:

1.组织考试 ⅩⅩXX

2.上交职业生涯(5年内)规划

五、培训纪律:

1.不可迟到、早退,不得请事假,擅自缺席,如经发现将视为自动离职。

2.培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

3.培训要保持安静,注意力集中,不可窃窃私语。

4.同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架,不能拉帮结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

5.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

六、 培训态度和培训意义

(一)培训的态度:积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本,是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训,只要你有足够积极的态度,也能从中得到最有价值的锻炼!

心若改变,你的态度跟着改变

态度改变,你的习惯跟着改变

习惯改变,你的性格跟着改变

性格改变,你的人生跟着改变

(二)培训的意义:

1.掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,更快的胜任工作;

2.学到新的知识,获得经验,从而有机会提升;

3.坚持接受培训,可减少工作中的安全事故;

4.可以增加收入,创造更好的工作条件;

5.会增强自身对胜任工作的信心;

6.增强工作能力,有利于未来发展;

7.了解角色转变的心态和能力要求,树立正面的职业心态。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/7dcbe9dfba68a98271fe910ef12d2af90342a85c.html

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