便利店薪酬设计方案
一、便利门店店长工资及绩效考核（一）店长月工资结构
员工类别
标准工时（小时）
基础工资（元）230023002300230023002000
通讯补贴（元）
岗位绩效工资标准（元）35067592512501650200
年销售额（万
元）TS＜5050≤TS＜100100≤TS＜230230≤TS＜350TS≥350
岗级
A1A2
店长
A3A4A5
店副
B
6.岗级核定原则：
①本考核办法实施前入职的，根据门店年度销售规模、员工入职时间、表现、能力和实绩等因素综合评定。
②本考核办法实施后入职的，店长的岗级由便利店直接领导和总部商议提出，报公司审批；营业员岗级由店长提出建议，部门经理会商综合部审定。
③公司可根据店长表现和工作实绩（以员工考评表为依据）对店长的岗级直接进行调整。因岗级调整发生的待遇变动，从调整之日起执行。
④员工在门店之间调动，其岗级和待遇按调动之日分段核定计算。（二）岗位绩效工资考核
岗位绩效工资考核由销售额、毛利率、商品缺货率、店面管理、库存商品盘亏率五部分组成，占比分别为绩效工资标准的60%、10%、10%、15%、5%。
1.销售额（占比60%）：以各门店月度销售额目标为基数，按岗位绩效工资标准×月度销售额完成率×60%计算。月度销售额完成率上不封顶。
月度销售额完成率=（月度实际销售额/月度目标销售额）×100%2.毛利率（占比10%）：以教育超市月度平均毛利率为基数，按岗位绩效工资标准×月度毛利率完成率×10%计算。月度毛利率完成率上不封顶。
月度毛利率完成率=（门店月度实际毛利率/公司月度平均毛利率）×100%3.商品缺货率（占比10%）：根据公司对门店陈列货品检查结果，属于门店不及时订货导致0＜门店商品缺货率＜10%的，按岗位绩效工资标准×5%计算；门店商品缺货率≥10%的，不计算该项绩效工资；无缺货情况的，按按岗位绩效工资标准×10%计算。
4.店面管理（占比15%）：根据对门店店面管理，包括店面卫生、人员纪律、人员出勤情况、服务情况、工作态度情况这五项综合评分，按岗位绩效工资标准×加权平均考核分值/100×10%计算。当月被公司通报批评的，无该项绩效工资；被消费者投诉造成较大影响并查实属于门店责任的，直接责任者按绩效工资标准×10%×（1-20%）计算，店长和店副按绩效工资标准×10%×（1-10%）计算（按次累计，直至该项0为止）。
5.库存商品盘亏率（占比5%）：公司对门店库存商品盘点，盘亏率在限额内的，按岗位绩效工资标准×5%计算；超过限额的，不计算该项岗位绩效工资。
违反食品安全、消防安全等被当地政府处罚的，取消当月岗位绩效工资。（三）年度销售目标超额提成奖励
鼓励门店员工合力提升销售业绩，年度终了，对门店完成年度销售目标基础上，对超额部分给予提成奖励。
1.提成奖励标准
①年度销售额完成率＜100%的，无销售提成奖励。
②100%≤年度销售额完成率≤110%的，按超额销售额的5%提成奖励。③110%＜年度销售额完成率≤120%的，按超额销售额的7.5%提成奖励。④年度销售额完成率＞120%的，按超额销售额的12.5%提成奖励。2.提成奖励分配方法
销售提成奖励分配比例，店长不低于40%，店副不低于20%，其余分配给营业员。营业员分配比例可根据其实际工作时间、工作态度和工作成果等因素综合确定（如有，店长在规定时间内通过钉钉上报公司审批；如没有，按员工人数平均分配）。
（四）减亏增利奖励 