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冬季运动会开幕式议程及主持词
冬季运动会开幕式议程及主持词
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冬季运动会开幕式议程及主持词
【摘要】
主持词又叫做串联词串词。主持词实在晚会、联欢会等大
型联欢活动中主持人把前后节目把整台节目恰到好处地联系在
一起的关键性词语。
串词是一门艺术那么你知道如何写主持
词吗?考必过为大家精心整理了冬季运动会开幕式议程及主持
词希望可以帮助到大家。冬季运动会开幕式议程及主持词的详
细内容如下:
可能表现出来的态度等等。在实际中经常会出现员工与主
管对评估结果意见不一致的情况对于这种情况主管应事先考虑
好将要如何解释和对待。
三、制定绩效改进计划的流程
1.
回顾绩效考评的结果
每个人都有被他人认可的需要当一个人做出成就时他希望
得到其他人的承认。所以首先应对员工在绩效期间工作表现的
成绩和优点加以肯定从而对员工起到积极的激励作用。然而员
工想要听到的不只是肯定和表扬的话他们也需要有人中肯地指
出其有待改进的地方因此接下来可以指出员工的绩效中存在的
一些不足之处或者员工目前绩效表现尚可但仍有需要改进的方
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面。主管和员工可以就绩效评估表格中的内容逐项进行沟通在
双方对绩效评估中的各项内容基本达成一致意见后再开始着手
制定绩效改进计划。
2.
找出有待发展的项目
有待发展的项目通常是指在工作的能力、方法、习惯等方
面有待提高的地方可能是现在水平不足的项目也可能是现在水
平尚可但工作需要更高水平的项目这些项目应该是通过努力可
以改善和提高的。一般来说在一次绩效改进计划中应选择最为
迫切需要提高的项目因为一个人需要提高的项目可能有很多但
不可能在短短半年或一年时间全部得到改善所以应该有所选
择。而且人的精力有限也只能对有限的内容进行改善和提高。
3.
确定发展的具体措施
将某种待发展的项目从目前水平提升到期望水平可以采取
多种形式。许多人一想到绩效改进的方法就会想到送员工参加
培训其实除了培训之外我们还可以通过许多方法提升员工的绩
效而且其中大部分方法并不需要公司进行额外的经费方面的投
入这些方法包括:征求他人的反馈意见、工作轮换、参加特别
任务小组、参加某些协会组织等等。
4.
列出发展所需的资源
“工欲善其事必先利其器”要落实绩效改进计划必须要有
必要的资源支持。这些资源包括工作任务的分担、学习时间的
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保证、培训机会的提供、硬件设备的配备等等。在这方面主管
人员一定要统筹安排提供帮助尽量为员工绩效的改进创造良好
的内外环境。
5.
明确项目的评估期限
工作的能力、方法、习惯等方面的提高是一项长期的任务
须在一个较长时间段中才能得到准确评估。员工需要一个宽
松、稳定的环境不应增加太多的管制。因此如果评估周期过短
有可能造成员工的逆反心理这样不但分散了员工的精力影响工
作进度还有可能使员工疲于应付评估使得评估效果适得其反。
所以建议将评估周期设定为半年到一年这样安排也可以与企业
半年或年终总结相衔结。
6.
签订正式的改进计划
当人们亲身参与了某项决策的制定过程并做出了公开的表
态他们一般会倾向于坚持立场并且在外部的力量作用下也不会
轻易改变。因此在制定绩效改进计划的过程中让员工参与计划
的制定并且签订非常正规的绩效改进契约也就是让员工感到自
己对绩效改进计划中的内容是做出了很强的公开承诺的这样他
们就会倾向于坚持这些承诺履行自己的绩效改进计划。如果员
工的计划只是口头确定没有进行正式签字那么就很难保证他们
坚持这些承诺的计划。
四、制定绩效改进计划的案例
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刘先生是
A
公司的销售主管在
20____
年的考核中他顺利
完成了公司给他下达的销售业绩指标但工作中还存在着一些问
题:一是以前不在这个行业工作对本领域的专业知识还不够熟
悉有时客户咨询相关的问题时难免捉襟见肘
;
二是在与客户沟
通时不太善于倾听对客户深层次的需求理解不够
;
三是对自己
的主管角色认识不够清晰常常事必躬亲不善于向下属授权
;
四
是在处理事情的轻重缓急方面不是很合理常常忙得一团糟而任
务还是积压。针对这种现状刘先生在上级的帮助下制定了绩效
改进计划
(
见表
。
五
、实施绩效改进计划的要点
1.
保持持续的沟通
员工和主管通过沟通共同制定了绩效改进计划达成了绩效
契约但这并不等于说后面的计划实施过程就会完全顺利主管就
可以高枕无忧等待收获成功的果实了。在绩效改进计划实施的
过程中员工与主管人员还必须进行持续的沟通。一方面计划有
可能随着环境因素的变化而变得不切实际或无法实现这时就需
要对计划进行调整使之更加适应内外环境变化的需要
;
另一方
面员工在计划时可能会遇到各种各样、层出不穷的困难员工不
希望自己在改进的过程中处于孤立无援的状态他们希望自己处
于困境时能够得到主管的帮助持续的沟通有助于问题及时得到
解决。
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2.
注意正强化的运用
绩效的改进从本质上说是促进一些符合期望的行为发生或
增加发生的频率或者减少或消除不期望出现的行为因此可以运
用正强化的方法来进行绩效改进。正强化是指给予一种愉快的
刺激促使某种行为反复出现。按照行为强化原理人们会根据对
行为后果的判断来决定是否采取某个行为而且人们可以从过去
的行为结果中得到学习。所以在绩效改进的过程中要及时鼓励
员工已经取得的进步。任何行为改善都是逐步的过程当员工行
为开始有所改善时应该及时给予认可和称赞以激励员工取得更
大的进步。
3.
适当采取处罚措施
在实施绩效改进的过程中如果不是因为外在的因素如工作
任务繁重、没有得到应有的资源保证等而是因为员工个人主观
因素对工作改进不积极不主动主管采取帮助措施仍然不能奏效
时主管应考虑采取一些必要的处罚措施如职务调整、取消奖金
等。但处罚只是手段不是目的最终还是期望通过这种方式促进
员工改进绩效所以在采取处罚措施时要注意几个问题:一是采
取处罚措施之前要事先与员工沟通让员工了解为什么要采取处
罚措施、所要采取的措施是怎样的以及在怎样的情况下自己将
要被处罚
;
二是所采取的处罚措施要合乎情理而且要由轻渐重
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不要过于严苛
;
三是采取措施之后要注意监控和评估处罚后的
结果。
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/7f6b9991f5ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8ddc.html
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