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[2021工作总结]钻井队先进工作总结

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[2021工作总结]钻井队先进工作总结
;秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，公司目前在公司领导及各位同事的支持与帮助下以，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规行政管理扎实有效，无全局性恶性的事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项运行机制的建立和完善方面，取得了显著的明显成效。没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，实施一份拟定规章制度非常重要，这样才能更好地行政管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的与完善同样重要，本队建立了《安全管理生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与电子技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”劳动竞赛建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的运营管理员工，更好的办证设备的良好运转，根本无法保证人员安全和井下的平稳运行平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作半年情况总结如下：一、队里财务公开化在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的慎重规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队困难职工了解贫困户资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。二、营地和后勤管控严格化工人们在常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外当月我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和财政补贴机制，获致了良好的效果。三、安全施工科学化在钻井转速方面，科学组织机构合理施工，从一口井几口开始就依据设计做分析研究。并互补邻井的资料，制定出符合制定自己井的投资计划和方案。在施工过程中，做好各工序衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的运营管理，并使其性能保持稳定，从而既保证井下安全管理，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。四、井队管理人性化在井队人

员管理上为，我们本着制度和关怀相结合的市场导向原则，尽一切力量需要满足本对员工的能够，充分调动社员的积极性，特别是干部大班和重岗人员。在设备管理方面，本队推行设备品轩原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好看的班组进行奖励）在请销假制度的落实上用，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。五、节能降耗强制化节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司目前和项目部一直提倡的，降低能耗才能才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把评价指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行行政管理无用材料了，采取代办队长管理材料并记录好选材，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，加以控制好油料的使用，特别是车用的使用，严格按照项目部有关规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直一般来说坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。六、奖金发放透明化奖金发放面，我队严格按照项目部分配的进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。七、安全教育评比化本队一直加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和一次性奖励，已经形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末需要进行考试打分，并予以奖励与处罚，增进促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。以上是我们队20XX年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验和教训，德国队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质
和各种科研工作工作技能，为了单位的发展做出最大的首屈一指贡献。

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