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谷歌员工真的不需要管理者了吗
谷歌员工真的不需要管理者了吗
发布时间:2023-09-23 22:46:22 来源:
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谷歌员工真的不需要管理者了吗
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从谷歌创立开始,向来信奉技术至上的公司员工就一直质疑管理的价值。正
如软件工程师埃里克福莱特
(EricFlatt
所说,
我们是一家由工程师组成,
为工程师创建的公
司。其实,不仅是谷歌工程师,绝大部分工程师都希望把时间花在项目设计或是调试上,
而不是花在与老板进行沟通或是督促他人进步上。在他们心中,管理对他们的工作有弊,
无利,只会让他们分心,无法专注于真正的工作或是实实在在且目标明确的任务。
谷歌员工真的不需要管理者吗
?
在谷歌最初发展的那几年,创始人拉里佩奇
(LarryPage
和
谢尔盖布林
(SergeyBrin
也着实想要知道这一问题的答案。
2002
年,他们开始在谷歌推行
扁平化组织试验:取消工程师管理者的职位,营造类似于大学氛围的企业环境,希望以此
消除级别障碍,提升员工创造力。但这项试验只延续了短短几个月:相当多的员工直接跑
去向佩奇汇报情况,
而汇报的事情又是诸如项目开支或是个人矛盾这样的芝麻小事,这令
两位创始人不胜其烦。随着公司不断壮大,创始人很快意识到管理者在谷歌的多方面重要
性,例如,战略沟通、帮助员工确定优先项目、促进协作、为员工职业发展提供支持以及
制定符合公司目标的流程和体制。
作为一家拥有逾
3.7
万名员工的大型组织,谷歌已经开始有了一些组织层级,但数量并不
多:
只有
5000
位经理,
1000
位主管以及
100
位副总裁。
一位工程师经理手下有
30
名直接
下属,这并不常见。福莱特解释称,这是为了防止过度管理而专门设计的。当你的团队有
30
个人时,
你所拥有的干预空间并不多,
因此为确保团队正常运转,
你必须想方设法为工
程师们创造最佳工作环境。他说。为推动决策制定和创新,谷歌给予普通员工很大空间。
相较于一板一眼的授权或是升职,这种白由氛围让技术专家感受到了更大程度上的尊重,
进一步提升了解决问题的灵活性,从而更易激发创意的产生。整体而言,等级权威在谷歌
并不奏效,只要你有令人信服的逻辑及支持数据,就可以让公司上下听从你的想法,服从
你的决定。毫无质疑地接受上级命令,这种情况在谷歌几乎不存在。
谷歌对组织层级的不屑一顾,
以及对员工个人精神的尊重还体现在其招聘过程中。
为确保
找到与公司企业文化《中欧商业评论》
(
下文简称
CBR
:知识工作者的管理是新时期的一
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/82c412aff011f18583d049649b6648d7c0c70844.html
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