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正在进行安全检测...

发布时间：2023-12-01 09:32:14 来源：文档文库

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刘强东反对刘强东

美国时间5月22日上午9点20分，距离敲响京东上市钟声还有10分钟，纳斯达克不大的演播厅里，正准备捕捉这一重要时刻的中国记者已纷纷将相机镜头对准刘强东―这些记者中的很多人，早在京东初涉电子商务领域时就曾采访过刘。他们一般会用带点草莽江湖味儿的“东哥”来称呼这位京东创始人。

不过，与刘强东关系更密切的京东高管们，现在则更习惯叫刘的英文名Richard。当其自身身家已经超过50亿美元，一手建立的公司市值接近300亿美元，眼下更是创造了迄今为止中国公司在美最大IPO时，无论刘强东自己，还是京东，都已经处在一个完全不同的阶段了。

去年下半年，刘强东赴美学了4个月英文。“他现在可以用英文做演讲，讲得还很幽默。”京东首席人力资源官（CHO）隆雨对《第一财经周刊》说，他还会调侃自己讲的是“宿迁（江苏省北部城市，刘的家乡）英语”。这已与中国媒体传统印象中那个说话直率，常去微博上用激烈言语向竞争对手“宣战”的“东哥”相去甚远。

如今的刘强东，正努力成为一位符合西方审美的大公司CEO。然而，要带领一家年销售额上千亿元的上市公司，并
真正实现国际化大公司的目标，京东和刘强东要改变的，远不只从“东哥”到“Richard”那么简单。

上市当天，京东被外国媒体问得最多的有三个问题：毛利低怎么办？物流中心是什么状况？为什么刘强东要以20.5%的股份握有83.7%的投票权，保持如此之高的控制力？

这与京东竞争对手当当网联合创始人李国庆对其的“讽刺”暗合。李曾用“傻大黑粗”来形容京东，批评京东在物流上投资额巨大、激烈的价格战导致毛利过低，以及内部管理粗放。

京东是增速最为迅猛的中国电商之一，它多年保持着200%左右的年销售额增长率，至少是中国电商业平均速度的2倍。刘强东一直坚持“薄利多销、规模为首”的策略，当被问到自己的创业目标时，他多次表示：“只争第一”。2011年8月，现为京东首席运营官（COO）的沈皓瑜第一次见到京东位于北京大鲁店的仓库时，感到非常“震撼”―捡货员拖着车在仓库里疾走，流水线上的包裹绵绵不绝。而长期以来，整家公司也如同其高速运转的流水线一样，时刻处于不断奔跑、奋力追赶的状态。

在沈皓瑜入职前，直接向刘强东汇报的人多达22名―西方管理学通常认为，公司CEO直接管理的人数在6人左右为宜。不仅如此，刘强东还在京东实行一种名为“ABC管

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8411de44876fb84ae45c3b3567ec102de2bddfe9.html