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揭秘港珠澳大桥品质管理

发布时间：2020-07-14 来源：文档文库

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第一观察46Best Observe 作为在改革开放30年后开工建设、40年后建成通车的大型基础设施代表性工程，港珠澳大桥的建造过程淋漓尽致地展现了我国突飞猛进的建桥技术，堪称交通运输行业全力打造的、能够体现现代工程管理方法和时代特征的品质工程。我们不妨跟随港珠澳大桥项目建设管理亲历者的目光，一同回望大桥主体工程在品质管理方面的实践历程，了解在大型工程项目中,业主单位究竟要如何统领项目的品质策划,如何选用合适的措施与方法，进行全面、全过程、全方位的品质管理,以及如何逐步形成具有工程特点的项目质量管理体系。DOI:10.13468/j.cnki.chw.2019.16.017揭秘港珠澳大桥品质管理高级工程师鲁华英文港珠澳大桥管理局品质与科技主管、品质管理定位：中国建造，国际视野作为粤港澳大湾区建设的先导工程及交通强国的标志性工程，港珠澳大桥工程项目集成融合了多学科、多专业、多层次技术与管理方法，其建设与运营必需通过科技创新，依靠技术进步，整合优质资源，采用突破性的关键装备，再适时、适当地融合先进管理理念来实现优质建设、安全高效运营的使命与公共期望。港珠澳大桥的环境、地理位置与关注度，早已决定了它并非一个简单、普通、常规的高速工程项目。作为“一国两制”体系下三地合建的项目，必须在各方面体现各方优越性，“就高不就低”的原则贯穿于项目对各方因素的考虑与衡量。为此，大桥的建设领导团队在建设前期就旗帜鲜明地确定了“建设世界级的跨海通道”的目标。要实现“世界级”这一目标，不能仅停留在技术标准层面，更需要一支“立足本地而又具有国际视野”的建设管理团队，一套基于内地建设水平又能融合国际做法的技术标准，在借鉴全球范围先进技术的同时，升级本土材料与设备，既依靠有实力、经验丰富的国企建设大军，也要能融汇国际工程力量共同建造大桥，并获得国内外社会认可。这一切，构成了港珠澳大桥品质管理的项目定位。品质管理策略：巅峰阵容，巅峰工程品质的构成要素，需要从“大质量”的概念去理解。港珠澳大桥要实现“世界级”的品质，就需要从质量的五大因素“人、机、料、法、环”逐一去提升。世界级人才对于工程项目管理，“人”就是指项目建设的团队。为了实现团队的“世界级”，港珠澳大桥的业主方（港珠澳大桥管理局）充分利用香港和澳门两大地域的优势，整合全球资源，通过国际招标、中外联合等合作模式，引入国外专业的、有经验的工程设计及顾问公司参与建设。这些国际同行的参与，在很大程度上助推了项目整体管理水平，并且增加了国内外工程界对大桥的认识和认可，让大桥的影响波及海外，获得了国际工程界的赞誉。世界级设备由于大桥的建设出现了很多新的结构和工艺，必须依靠大型信息化装备予以实施。因此，港珠澳大桥管理局协同设计和施工单位，依托项目的宽广平台，以需求指导设计，以施工工艺配置设备，研发了项目适用的、具有国产自主产权的新设备。先进机械设备的引进、开发及性能优化，对大桥的建设效率与品质都起到了关键性的保障和促进作用，同时也推动了传统交通运输行业的转型升级，实现了中国高端装备制造的跨越式发展。世界级材料港珠澳大桥“就高不就低”的技术标准，使得项目出现了一系列特殊的技术要求，国内部分原材料或构件生产厂家一时还无法实现。为此，大桥的建设团队进行全球采购。可以说，大桥120年的设计使用寿命，使得其材料等级和

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