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发布时间:2023-12-22 04:03:25   来源:文档文库   
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〈〈日本“味千拉面力健康餐饮》 牌突围策
划案
白加入WT破来,中西快餐连锁同业态不断进入市场,产品结构甚似, 克争甚猛,若想突出重围其关键在于两点:一保证产品品质,二是打 造迎合性差异化品牌。
西式快餐肯德鸡、麦当劳在国外已经成为垃圾食品,不利于人体 身体健康;中式连锁快餐起步晚,产品传化程度高,规模小,无特色; 日式快餐“一番拉面”选址及产品结构与“味千”接近, 但产品数量 少,价格高,广告投入少,品牌认知度低,“味千拉面”中含有大量 的软骨素,是人体骨骼钙质极佳补充,拥有“白汤之雄“之美誉,健 康餐饮之佳品。
我国经济在迅速发展,人们的生活水平日益提高,并逐渐注意培 训白身的健康饮食习惯,机会大好,市场可拓。
领先餐饮,是上海“味千拉面”中国总代理,专业投资经营管理, 全国连锁400多家,竞争条件充分,在“花小钱或不花钱"为原则的 前提下,若以SWOT行判断,采用借易初莲花背景,捆绑思考书局, 重点迎造健康饮食的创新方法,并分三步进行品牌突围,一快——重 塑品牌突围,概念切入必须快,二稳一一品牌迅速突围,传播布局必 须稳,三准一一品牌突围过程,品牌识别定位必须准,如成功突围, 近则可树健康饮食品牌,确定日式餐饮连锁龙头老大的地位, 远则可
创长期的战略赢利机会,达到经济和社会效益双赢的



目的
案例:
一、策划任务产生的背景
“味千拉面”店创始于1968年,发源地日本九州半岛的熊本, 拥有九州“白汤之雄”美誉,其独特的白汤采用猪大骨、各类鱼骨经 长时间熬炖而成,含有大量的“软骨素”,对人体的骨骼钙质有着极 佳的补充。“味千拉面”拥有一流的日本拉面产品与文化, 在亚洲地 区已经开设近百家连锁店……。上海领先餐饮管理有限公司是“味千 拉面”中国区总代理,专业投资经营管理
“味千拉面”日式餐饮连
锁店。1998年进入中国上海市场以来业绩显著,通过短短几年时间 发展连锁分店已达几十家,把“味千拉面”发扬光大。但是,同业态 的竞争也随之而来,尤其是日本“一番拉面”的介入, 其选择的门店 地理位置和“味千拉面”日式餐饮连锁店非常接近,
如同KFC^H麦当
劳。2003年低,为了不让的顾客群分流出去,同时使“味千拉面” 的品牌继续立于日本快餐连锁的老大地位, 公司决策者期望通过“味 千拉面”全面的市场运作,树立“味千拉面”新品牌形象, 从而区分 竞争品牌,形成差异化。同时,日本熊本总部有关负责人要求本次市 场运作,要在宣传资金有限的前提下,花小钱完成。本人以上海领先 餐饮管理有限公司企划部主管的身份,全面接手主持“味千拉面”的 市场运作,在少量费用投入的情况下,完成品牌推广。
二、策划的思维决策过程
为了准确确立策划对象,降低企业决策的风险,首先我对餐饮连
锁业的


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/89387e4883c758f5f61fb7360b4c2e3f562725de.html

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