精细管理 强化执行
全面提高各项工作水平
102队
目录
一、2011年生产及经营指标完成情况 1
二、2011年完成的重点工作及成绩 2
（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 2
（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 2
（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 2
（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 3
（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 3
三、目前存在的问题 4
四、2012年的工作目标 5
（一）、指导思想 5
（二）、2012年的总体目标 5
五、2012年的主要工作安排 6
（一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 6
（二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 9
（三）、抓安全 治环保 保证全年无事故 10
（四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 11
2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。
1. 原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。
2. 注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。
3. 综合含水：95.91%，达到计划要求。
4. 递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。
5. 分层井测试率：100%
6. 测试合格率：98.9%
7. 注水合格率：95.6%
8. 机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。检泵率为49.5%。
2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。
今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。
在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。 2011年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。
我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。
相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。
由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。
一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。
工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断完善奖励分配制度，使之公平合理。具体工作中，我们做到利益分配科学透明、表彰奖励有理有据、评选先进体现民主意愿、处罚处理公平公正。再次，一切从实际出发，办实事、讲实效，坚持以人为本，不断为员工排忧解难。让员工感到组织的关爱，使他们把更多的精力投入到工作中去。
1.405#站外输压力高。目前，外输液量为450m3/h，外输压力达到0.9Mpa。当液量上升到500m3/h，时，外输压力不断上升。建议更换外输油管线或除垢。
2.405#站流量计齿轮间隙大。目前，405#站使用型号为LLQ-Ⅱ300防沙腰轮式流量计，厂标定流量计只有250的，校对必须走旁通。建议更换。
3. 405#站1#外输泵排量低。405#站目前生产状况运二备一，当液量上升至500m3/h后，液量打不出去。不能满足生产需要。（有计划年后实施）
4.全队老式井口的还有32口井。老式在套压管理中难度大，也是导致检泵率上升的原因之一。建议安装组合阀或放套压装置。
5.抽油机减速箱严重漏油11口。这是我队在规范化管理季度检查中扣分的主要原因。
6.全队共有15口井井场不规范，井场严重缺土，部分电泵无巡回检查道。
7.6#计量间掺水压力小。冬季生产掺水压力在0.6-0.8Mpa不能满足冷输需要。目前，我队暂时用热洗管线保掺水。
8.计量间穿孔、砂眼多。2011年，3个计量间管线共穿孔5次，有两处无控部位，必须采取先停产、再粘接的方式处理。
以加强“三基”工作为基础，以完成原油产量为中心，动员干部员工准确把握新时期、新阶段落实“三基”工作的总体思路、基本内涵、主要目标和重点工作，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。
1．坚决完成13.2万吨原油生产任务；
2．各项指标均控制在要求范围内；
3．安全生产无事故；
4．成本费用不超支；
5．党员干部无违纪，班子达一类；
6．改变井站面貌；
7．提高员工素质。
2012年，我队在开发指标、机采指标管理中，将着重抓好三个“率”，即注水合格率、时率、检泵率。
根据我队实际情况，制定出欠注井层治理目标，争取全队不新增加一个平欠层。针对我队易出现欠注层的井，我们制定了详细的治理措施：对吸水状况较好的欠注井层实施强化洗井和吐水；对油层发育较差、吸水能力低的欠注井层实施连续吐水、洗井；对不可洗管柱井利用移动式洗井车长时间吐水，使好层能力减弱、差层充分利用自己的能量将杂质排放出来，对能够洗井的井必须先吐水，见清水后再正常洗井，确保每口井的洗井吐水质量。
在人员设备管理上，由地质技术员总协调，保证人员、设备及时到位，每个环节相互配合。队长亲自检查当天工作量，工作完成后，及时给予讲评与考核，真正把平欠井层治理工作落到实处，直到不出现一个平欠层。
在注水井日常管理中，继续以现场管理为主。必须做到“三个到位”，即岗位工人调控到位、技术员监督到位、干部管理到位。
地质技术员坚持每周对注水井全面自查1-2次，对发现的问题及时指出、分析原因并提出整改建议，尽量避免问题的重复发生。
要求员工必须做到“三个及时”，即水量调控及时、发现问题及时、问题上报及时，使我队不对扣井、注水异常井充分得到落实，确保分层注水质量有效提高。
我队将加大高产井的日常管理力度，提高岗位员工的责任心，认真巡查，做到发现问题及时、上报问题及时、解决问题及时。做好全区单井动态分析工作，及时掌握生产动态变化，为业务部门生产决策提供准确数据。
针对我队2011年检泵率居高不下的被动局面，在2012年里，我们将从以下两个方向入手：
一要完善责任，层层把关。经班子讨论，制定出机采井管理小组及可操作性流程。从队长到员工都要有明确分工，人人肩上有指标。打破泵况只有工程技术员负责、洗井只有洗井工专管的传统做法。队长狠抓落实和执行力，每月泵况管理小组必须开一次小组会，总结一个月的工作执行情况及问题的落实整改情况，对人为因素监管不力的，直接考核分管干部及员工。只有层层把关，狠抓落实，这套“流程”才能有效的发挥作用。
泵况管理流程及责任分配图：
二要狠抓落实，精细管理。在泵况管理中，造成频繁检泵的主要原因就是管理漏洞。具体表现在：
①替班人员不了解该井的变化规律，电流正常录取，上升下降不能及时汇报并作出判断。我们争取每井一个数据表，表中记录该井生产的正常值，让每位替班人员一目了然。
②洗井漏洞。全队108口油井，洗井周期较长，必须一天洗两口井才能完成洗井计划。在洗井工不在的情况下，替班人员不能及时判断洗井质量。我们争取替班洗井落实人头，值班干部监督指导。
③不能很好的根据地下供液情况及时的合理优化参数。我们要加强井组分析，地上地下及时调整、绘制生产曲线，做好与地质队的相互沟通，合理优化参数。及时采取闸控、间抽等办法，保证合理供求关系。
2012年，我们要达到两个转变，一是干部员工思想要转变；二是井站面貌要转变。我们要克服一切困难，以“严”字当头、从细节入手，不断强化员工产量意识，坚定信念，充分调动员工的主观能动性和工作积极性，转变思想、提高素质，彻底改变井站面貌。针对工作实际，我们要做好四个方面工作。
完善各种规章制度，做到有章可循、有法可依。2012年在执行岗位标准落实上下功夫。在岗位环境、物品摆放、夜班执行劳动纪律上都要规范管理，建立长效机制。
干部、班长定期召开工作推进会，每月固定15号检查全队工作。对于出现的问题，制定整改单。把问题张贴到会议室公告板上，每天让全队员工监督落实、整改进度。问题整改不了的讲清原因，做好预案。没有原因不及时整改的，奖金考核追究主管领导和相关人员的责任。
员工技术素质的高低是企业实现创新发展的基本条件。2012年我们要注重员工基本素质的提高。特别是对新员工，要从基础训练着手，让他们牢固掌握工作中的实际操作技能，将一些理论知识融入到实际工作之中，使他们尽快适应自己的岗位。同时，更要不断提高老员工的自身素质和责任心，让老员工用优良的作风和光荣的传统带动新员工共同进步。使员工的自身素质在工作学习中得到升华。
目前，我队基础差、问题多。力争在5月前以牌子、先进队为标准，全队创出一个站、两个间、20口单井为标杆岗位的先进典型。并且全队要彻底治理“跑、冒、滴、漏”现象。“脏、乱、差”问题力争在六月前全部得到治理。到2012年年底，井站面貌有一个全面的彻底的提升。
通过各种形式，不断强化安全意识。分享各种事故、案例，对全队员工安全行为进行指导、约束和规范。每天早会期间，根据当天的天气变化、工作内容、员工情绪等，安排相应内容的安全教育、风险评估。时刻提醒员工，在潜移默化中强化员工的安全意识。
认真执行各项作业许可，在生产作业时风险识别、应急预案，不能走过场。严格按作业标准进行填写，对于常规化作业，要严格按作业指导书，做到风险有提示、操作有标准、步步有意识，为确保生产过程安全平稳提供有力的保证。
严格执行操作流程，对于习惯性出车不系安全带、上岗不穿劳动保护用品和经验性的违章，举一反三、奖罚分明，决不姑息。对各类急、难、险、重的工号执行好分级管理制度。干部必须到现场指挥作业。对排查出的隐患及时处理，并做好应急预案，严防因整改不及时，预案不到位引发的事故。
及时处理穿孔，水井污水排放，严格遵守穿孔、污水排放的管理规定。认真开展“少排一滴水，少落一滴油”的绿色油田创建活动。全面引导员工以建设绿色油田为己任的文化氛围。
我队每名员工都要按照“三基”工作内涵，对号入座找准定位，对各自的岗位职责负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。围绕“三基”工作部署，重点抓好以下几方面的工作。
以油田公司“三基”工作推进会为契机，进一步抓好班子建设。党支部要按上级党委要求组织好支部的各项活动和学习，使班子成员能统一思想、加强团结。工作中班子成员要经常换位思考、互相理解，要多碰头、多研究、多交流，达到班子整体功能突出。通过抓政治生活学习和责任意识教育，培养班子成员敢于担当的优秀品质和关键时刻冲得上去的基本素质。为各项工作的开展发挥好带头作用。
就是要建设一支过硬的、群众信得过的党员队伍。这就要求我们要注重平时的党员教育和监督。工作中我们要结合党员责任区、民主评议党员等活动，以组织各种党员会战为载体，不断增强党员的先进意识，提高党员队伍的素质，充分调动和发挥每名党员的先锋模范作用。以实际行动影响和带动群众。
随着分流人员的增加，我队要在人员、岗位、奖金上进行适当调整。这些难免要触及部分员工的切身利益。易使个别员工思想产生波动。在这种情况下，支部要主动靠前，耐心细致地做好员工的思想工作，做管理干部的坚强后盾。
在员工队伍中大力弘扬大庆精神、铁人精神。深入开展价值观、岗位观、法制观教育。突出岗位责任心的培养，增强员工的爱岗敬业、文明生产的意识。营造风清气正的文明环境。
2012年，面临严峻的产量形势，我队全体员工以饱满的精神状态，在厂矿两级党委的领导下，认清形势、明确任务，树立新观念、促进新发展，使我队的各项工作进入一个新的水平，为油田的可持续发展再做新贡献。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/894b65cf284ac850ad0242ff.html
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