公司的发展和壮大，主要在于管理和运营模式，一个决策的失误，很可能导致公司陷入困境，从此走入衰落，为此公司管理上的决策都要慎重。运营模式要适应市场的需求，制定出适应公司发展的同时要强化公司内部管理。向管理要效益，多交流，多沟通，以便获取更多有利于公司发展的信息，在发展中不断创新，发现有不适应的要及时修改和完善。
同时要注重公司文化，好的企业文化有助于企业或公司的发展，增强凝聚力。让每一位员工都融入到公司的大家庭里，一起奋斗，共同发展。使公司团队中的每一位员工都能展现自己的所长，做到人尽其才。同时也要让员工获得相应的物质报酬，使之成为公司的宝贵财富，成为公司的动力源。
下面是我几点个人观点，
一， 市场现状
1， 公司与公司，公司与游击队之间的竞争，（价格 质量 服务）
2， 小公司施工人员不稳定；
3， 信息流通快，透明度高，业主获取个方面信息更全更清，导致利润低；
4， 国家房地产政策调控导致装修市场也受到株连，（主要是家装，工装影响不大）；
二， 具体步骤
1， 分析公司目前现状，与同行业相比较，找出自身的优劣，并制定出公司发展的长远目标和相应的规划；
2， 制定出完善可行的管理制度，（从公司管理到施工现场在到竣工后飞售后服务）
3， 做好服务，确保质量。树立口碑；（现在很多人不缺钱，缺的是服务）
4， 做好营销，拓展业务，（包括现场 网络 ，让客人知道公司 让客人选择公司）
5， 制定好公司运营模式，（做到互惠互利，即：公司有利，员工有利）
6， 与材料供应商建立良好的合作关系，（材料成本）
三， 发展规划
1， 组建优秀的团队，（管理层和配套班子）
2， 科学管理，（请好人还要留得住人，向管理要效益，控制好材料和人工成本）
3， 打造公司品牌，稳步发展，适应市场变化，在生存的条件下求发展，不断创新，使公司不断提高，使之立于不败之地；
4， 制定好公司奋斗目标，并制定出具体的实施方案；
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/89cc036b1eb91a37f1115c90.html
文档为doc格式