如何接触到高端人脉圈

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第一篇如何接触到高端人脉圈:3个真实故事,教你融入高端人脉圈!
来源|张良计(ID:zhang_liangj
你赚的钱大部分来自你的圈子,而非你的知识。
斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指出一个人赚的钱,15%来自知识,85%自关系。
这个数据是否令你震惊?
“我昨天加了一个行业大咖的微信!
“那很棒啊,然后呢?”
“然后他就安静地待在我的通讯录里了...
这样的情景经常发生。很多人觉得在职场上和牛人建立联系很难。其实并非如此,我先说三个小故事。
1第一个故事
我的第一份实习工作,在一家国际4A广告公司。那是在淮海路上一栋高大上的写字楼里,服务的是U打头的国际快消巨头。
当时和我一同进组的实习生共有五个人,除了我和另外一个女生之外,其他都是一流学校的精英。
这家公司的CEO很传奇。她是香港人,老公是一位著名的艺术家。
90年代广告最红火的时期,她创作了一系列蜚声国际的广告作品,还出版过自传书籍,担任过无数国际广告大赛的评委,在广告行业颇具影响力。
那时的实习工作其实挺无聊,每天帮总监找资料,整理一些文档,开会的时候做一些会议纪要。
直到有一天,这位传奇CEO把我们叫到她的办公室里。
她给我们每个人布置了一个任务
花两天时间找齐三个大城市的发展历史和城市形象广告。一个星期后,她将带着这些资料,在国际城市发展论坛上发表演讲。




过了两天,我们每个人把自己整理好的资料交给她。
最后她唯独挑选了我的作品,并且给我了许多建议,让我继续跟进下去。
至于原因,是因为其他所有人交上去的都是一堆word文档和视频图片,洋洋洒洒装了一个U盘。
我交给她的同样是这些内容,但把这些信息按照逻辑规范整理成了一份PPT
同样的内容,显然PPT更能节省她摘阅信息的时间,提高效率。我记得,她看完之后对我说的第一个单词是Excellent!
这件事让我在她心里留下了深刻印象。后来公司有一些重要的项目,这位CEO都会让总监一定带我参加。
甚至过了一年我离开这家公司后,她还亲自写信邀请过我参加她老公的艺术展发布会。
2第二个故事
过了两年我进入了一家数字营销公司。
有一次,公司的大客户进行全球创意比稿,作为公司里唯一有时间的策略人员,我被安排进这个大项目里,和同集团的兄弟公司一起参与竞标。
说是内部合作,更多的却是内部竞争。
为了帮助公司争夺这个项目的领导权,我花了两周时间,研究了大量资料,包括客户产品在中国市场和海外市场的表现,以及竞争对手近3年内做过的所有广告。
这些东西,我在一次和全球总部的内部会议上分享了出来,展示我们对中国市场的理解。这立马得到了总部高层的认可,顺利拿到项目的领导权。
后来公司的CEO和我们一同坐车回去,路上对我说“X公司(兄弟公司)的那个策略总监完全不行,你比她强多了。
后来这位CEO跳槽去了新浪微博,帮助新浪微博从零开始建立了营销广告团队,期间几次向我发出过邀请。直到现在,我还和他保持着不错的联系。
3第三个故事
同样还是在这家公司。有一次,我们创意部的老板(ECD)号召大家去参加广告比赛,敢应答者寥寥无几。



作为一个新人,初生牛犊不怕虎,我自告奋勇报名参加。
后来我和我的搭档,在公司里用24小时写出了一份方案。第二天眼睛都没闭,就去复旦大学的比赛场馆提案。
作为倒数第二个提案的团队,我们用自己充满激情的演讲和脑洞大开的创意,让在场所有的广告大佬们都精神一振,纷纷起立鼓掌。
最后,我们这组获得了一枚奖牌。更让人骄傲的是,我们是所有获奖组里唯一来自数字营销公司的团队,其他都是奥美、JWT、麦肯等业内传统4A
而我是所有参赛选手里,唯一一个本职工作并不是做创意的人。这是什么意思?这就好比一个学数学的人,跑去拿了一个化学比赛奖。
当年获得的比赛奖状
这件事,让我们公司的ECD对我刮目相看。之后也间接地让我获得了更多表现自己的机会,同时也认识了众多这个行业里的资深前辈。
三个小故事就讲到这里。
通过这三段经历我想说,在职场里能够迅速和行业内的大牛建立社交联系,是一件非常有价值的事情。
过去我有意无意的一些举动,让我在还是一个职场新人的阶段,就和这个行业里的众多牛人建立了很好的社交关系。
这些“人脉”让我受益匪浅,无论是日后的工作机会推荐,专业知识技能的提升,还是接触更多的大牛,我都在短时间里得到了巨大的个人提升。
这些比升职加薪而言,更有长远意义的价值。
然而很多人并没有认真研究过这个事情,或者以为和大牛建立联系很难,自己还是职场小白,不可能让大牛对自己多看一眼。
那么开始与大牛建立有效联系?首先思维要从
“为什么牛人不愿意结识我?”变成
“我身上有什么值得让牛人注意的地方?”
牛人在社会资源,人脉和影响力上都胜你一筹,但是他们也有欠缺的地方
比如对新生事物的嗅觉




对外界迅速变化信息的反应
对不是自己专业但和自己息息相关领域的好奇
对执行力的需求等等。
和牛人建立联系,就是找到他们的需求缺口。
然后有针对性地展示自己的价值。
与此同时,场景和时机非常重要。
↑↑
公司内部会议,和行业研讨交流都是容易和牛人初步接触的地方,但前者更偏重一对一的正面交流,后者更倾向通过话题引导和借助外力来让牛人记住自己。
掌握关键场景列表,才能在最恰当的时机展现最佳的自己。
而掌握关键的提议话术手段,才能让自己在众多竞争者中脱颖而出。
在和牛人建立初步联系之后,如何去维护和牛人之间的关系也是一门学问。
聪明的人会暗中观察,等待时机。
在牛人最需要帮助的时候一句留言,胜过微信上的千言万语。
另外,我们要用简单轻便的方式不断提高自己的存在感频率,比如在朋友圈状态下的留言很别致。
每一次比别人多出色一点点
每一次比别人独特一点点
做消息灵通的人
认识关键领域(教师/医生/警察的人
所有人都会有求于你
第二篇如何接触到高端人脉圈:职场小白如何打造高端人脉圈?
13对话百位百万年薪高管,获取最接地气的职场建议点击《百万年薪职场大咖是怎样炼



成的》
了解对话百位百万年薪高管系列的制作初衷
MaggieShao
MCM中国区人力资源总监采访了这么多位男性高管,这次终于有了一位女性高管。发了高管采访征集帖后,她主动找到了我。
“我觉得这是个机会,无论对你还是对我,Maggie很直爽的切入主题而且,我在梳理我的人生目标,希望把时间精力放在影响更多人的成长上,这也是为什么我会找你做这样的分享。
毕业于非高大上的二本学校,从二线城市起步,职业生涯开始于行政客服职位,Maggie并没有个很绚丽的职业开场,是什么让她走到今天的成就呢?
MaggieShao,一个具有多重身份的斜杠职业经理人:
MCM中国区人力资源总监/ICF国际教练联合会上海分会副主席/国内最大的人力资源组织“招聘兄弟会”常委/VHR智领荟会员
Maggie的上一篇采访文章,讲述的是她如何抓住把握人生的机会。这一期,我们会聊聊Maggie是如何投资自己,扩大自己的人脉圈和影响圈。
求知若渴投资自己洪老爷Maggie你是由业务线转去HR部门的,属于中途出家非科班出身,你是怎么在短时间内成为人力资源专家的?
Maggie记得我刚刚开始做HR培训经理的时候,带我入行的老板和我共事几个月就被公司调到美国去了,而当时的我是做业务培训出身,HR领域的培训可以说是所知甚少,又没有一个好老师带,怎么办?
第一,我觉得是主动学习。自我学习是个非常重要的特质,对于我不熟悉的领域,我会主动去找资源迅速学习。那个时候的学习资源没有像现在这么丰富,我当时的第一步就是去找了和培训相关的很多书籍,先泛读然后选出重点的精读。微博在那个时候刚刚兴起,我就在微博上搜索培训和人力资源领域的大咖,关注他们的微博。每天透过看他们的微博来了解他们关注的是什么,他们如何看待一些人、事、物。他们提到的书我都会去看,他们提到的论坛、分享活动我也尽可能地去参加,抓住一切可以去学习的机会。通过学习梳理出一些关键要点,然后结合工作去摸索最适合我所在公司的最佳实践。




第二,我总结为会问问题。我非常喜欢问问题,当我自己总结归纳的时候我会去问,这样对不对;当我和业务部门开会的时候,我会问清楚我们的产品和业务状况到底怎么样;当我和老板开会时我会问,这样行不行,我的建议有哪些可执行的部分和哪些不足。我从来不会羞于说出来,更不会不懂装懂,这一点我认为很重要。后来认识了很多专业大咖,我也不断地向他们提问,大咖们的回答给了我很多启发,在提问和回答中碰撞出来的智慧,对我的帮助非常大。
洪老爷你在成长的过程中,有对自己做过大的投资吗?
Maggie我在做培训的过程中,Coaching(教练辅导)产生了浓厚兴趣,教练就是通过提问和结构性的对话改善被教练者的心智模式来发挥其潜能和提升效率的技术。
11年的时候我了解到一个很不错的教练培训课程,我就想去学。当时所在的公司不太愿意资助我去上这样的课程,我就请了年假,自己付钱去学。那个时候,我的工资并不高,学习教练技术的课程学费并不便宜,我只是觉得花在投资自己身上的钱都是值得的。我遇到过很多公司人,他们都不大愿意去外部学习,而且理所当然的认为所有的培训都应该是由公司来付钱的,这样的学习态度很难获得有价值的学习回报。先为别人创造价值洪老爷你刚才提到你认识了很多专业大咖,如果我们还是职业小白的时候,我们的朋友圈很难有机会接触到大咖的圈子,你是怎么做到的?
Maggie当时我在读MBA课间我习惯去图书馆看看书。有一个周日我在图书馆看到一本书叫《跳出盒子,走少有人走的路》当时就被这个标题吸引,打开后看到是一位叫雷屏的女士在北美旅行的游记。她是个经历很丰富的人,做过投行,做过培训,也做过猎头和咨询。书中写到在上海有两类人,一类是雷屏认识的,一类是雷屏不认识的。看到这段我就想她真牛,我要成为雷屏认识的人。
世事就是这么巧,第二天我参加了一个咨询公司举办的活动,居然碰到了雷屏本人!说到她的那本书,大家聊得很开心,她提到她会在家里组织一些小型派对,邀请各行各业业的人来分享和交流,她邀请我去参加他们的聚会。当时的我特别兴奋,同时也心想派对里都是大咖,我这个小土豆可以为大家带来什么呢。这是我的特质,每到一个新环境我都会想我能为别人做什么,我想先提供价值。




后来我就去参加了雷屏家的聚会,果然认识了很多大咖,包括很多HR界的前辈。他们那时候在聊去伊朗旅游。我正好是学旅游管理的,虽然很多年没有碰了,但至少会做线路设计和后勤安排,我就主动说愿意帮忙。大家很高兴,邀请我一起去,我说好啊,就这样帮他们所有人做了旅行安排。最后,我因为公司出差,遗憾错过了这段伊朗的旅程,但在这个过程中和大家都建立了比较好的关系。所有人去了伊朗回来都说原来你不去啊,你不去还帮我们忙前忙后的。我说没关系,反正也是我擅长的,然后就问他们有没有旅行游记可以分享。他们就又安排了一次聚会,分享去伊朗的旅行游记。
就在接下来的那次聚会上,认识了我的下一任老板JoyZhou,她是Luxottica的人力资源副总裁。伊朗旅行团成员给大家分享了旅途的点点滴滴,每一位到最后都说“感谢Maggie帮我们做了旅行的所有安排,虽然她最后没有参加。”后来Joy就说Maggie你好有趣,了那么多事情就不求回报吗?我说我就是很享受跟你们在一起,听听大家的分享就很开心了。过了几天,Joy找到我,提到她们公司的一个职缺主管招聘、人才发展和内部沟通的高级人才经理。我说我只做过培训啊,她说,我相信你能够做得好!就这样,我接受了这个新的挑战,这个职位成为我在人力资源职业生涯的一个里程碑。当下的你无法预期未来洪老爷我知道在招聘兄弟会里,他们都叫你“六娘”,你很受大家欢迎。招聘兄弟会是一个非常大的HR组织,你并不算是最资深的HR大咖,怎么会做到他们的常委的?
Maggie做招聘时,因为我是培训出身,对招聘渠道啊,还有面试啊,都是一窍不通,我想加入一些社团去学习,同时积累新的人脉,就跑去微博上搜索招聘界的大咖,同时关注这些大咖,后来就知道在上海有个叫“招聘兄弟会”的社群组织。
通过朋友介绍,我和招聘兄弟会的发起人乔顿吃了一顿饭,我跟他说我想加入招聘兄弟会,但乔顿当时并没有接受我,我也不好意思去催他,就一直在想有没有其他途径。
这个时候我已经在做零售,经常有很多名牌的打折信息,比如Ray-ban,Oakley等等。有一次在雷屏的大咖群里认识了HelenaYang,知道她喜欢打高尔夫,我就主动帮她留意Oakley的特卖,一来二去就熟了。熟悉之后,有一天她问我,想不想加入一个HR的社群,我说当然好啊,我非常乐意。就这样,我被邀请加入VHR智领荟。参加了VHR智领荟的第一次活动后,我才知道这个社群加入的条件有二个,一是邀请制,二是必须是HR总监以上,我当时还不是总监级别,在这个组织里,就我一个人是例外。
进入VHR后,我认识了在微博上关注了很久的的招聘大咖ArthurWang,前德勤招聘总监,



Arthur同时也是招聘兄弟会的发起人之一,我就跑去找他看看我能否加入招聘兄弟会。Arthur推荐了我,我就这样加入了招聘兄弟会。
洪老爷是啊,你也不是招聘兄弟会的发起人,而且入会还晚,为什么会让你做常委?

Maggie我入会后去找乔顿说,我加入也不是白加入,我可以为你做什么。他说我们现在要创造社群的粘度,想邀请一群人做分享,你可以分享什么?主题不限。我就准备了一个和Luxottica相关的主题。那个分享过后,乔帮主就对我有了个好印象。后来他说我们要在杭州开全国大会,全国的兄弟姐妹都会相聚在杭州阿里巴巴,参观阿里巴巴的同时,一起探讨招聘兄弟会的未来。我们缺一个主持人,你来主持吧。我说我刚加入还什么都不知道呢,不过可以试试。
去杭州参加大会之前,我很认真地做了些准备,看似随意,但其实是精心策划。我决定采用6顶思考帽的方式来主持大会和掌控会议的节奏。因为参会的很多人都是招聘领域的专家,他们每个人讲起来都是滔滔不绝,这样下去会议的时间很难掌控。而我用了权威的6思考帽沟通方法,大家都会严格遵守时间,没有人可以超时,这样才可以控制住场面,不会让大家太分散。这次会议开完,反响非常好,也奠定了我在招聘兄弟会的地位,从而火线进入招聘兄弟会的常委会。
洪老爷后来又是怎么做上了了国际教练联合会上海分会的副主席呢?

Maggie加入招聘兄弟会,又认识了很多猎头圈的朋友,其中就有AllegisGroup中国区ManagingDirector,CarterYang。他在2016年成为ICF上海分会主席,就找到我,问我有没有兴趣协助他一起推广正宗的教练技术。这个时候就跟我过往所投资的Coaching经历连接起来了。我本来就是ICF国际教练联合会认证的教练,能够跟Carter和其他认证教练一起推广教练技术和帮助更多人成长是我内心的使命。在中国,提起教练已经有些泛滥了,但大多数人并不真正了解到底什么是教练以及教练可以如何帮到他们。我很荣幸地接受了Cater邀请,成为ICF国际教练联合会上海分会的副主席,为会员建立分享、交流、学习的平台,同时提升教练的艺术、科学并实践,最终让更多人获益。
有时候我真的觉得很好玩,每一段故事看似独立,其实都是串起来的。在发生的当下,并没有预期到后面一连串的效应,只是追随初心,但也许正是如此才收获颇多。▼我们都知道人脉圈在职业发展中的重要性,尤其是高端人群的人脉圈更是能让你如虎添翼。



但是,大家都会说,这个社会讲的是门当户对,资源对等,你没有可交换的利益与价值,高端的人群为什么会和你交往?尤其作为职业小白,不要说谈到交往,有时连认识的机会都没有。
Maggie的故事里,我们看看她是怎么样打造她的人脉圈的。
投资自己是最精明的投资
与高端人群交往,如果你没有资源,那你就需要有能力,包括你的思维能力,沟通能力,演讲能力等等,而这些都是可以通过学习获得的。只有提高自己的层次和视野,你才有机会和能力与高层次的人群互动。Maggie在自己收入不高的情况下还投资金钱与精力去学习coaching,为她将来做ICF负责人打下来好的基础。


与人交往,先考虑你可以带来的价值
和人交往,大家习惯的考虑首先是对方可以为我带来什么样的价值,而很少考虑我可以为对方带来什么价值。功利心太重,交往是不会持久的。Maggie作为小白,进入高端人群首先做的都是她有能力提供价值的事情,但并没有带有明确的功利心,也是因为这一点让她赢得了人心。
还有,提供价值未必需要一定对等,但要切中对方的需要。

积极主动的打造人脉圈
人脉圈不会主动来找你,需要你主动出击去搭建。
我有个朋友人脉很广,他会给自己设个目标说我今年需要认识谁谁谁,然后他会用尽一切办法和网络去接触到这个人,并且通过提供价值把那个人真正变成他有用的人脉,而他自己则变成了人脉资源整合的中心。
现在的社交网络如此发达,你认识世界上任何一个人无非是隔着六层人脉关系。不是想不想,而是做不做的问题。
愿我们能从这些职场大咖的分享里获取经验,养分与精神支持,走出每个人精彩的职场生涯。



第三篇如何接触到高端人脉圈:如何结识高端人脉?
很多人都想跨界跨圈子去结识比自己更高端的人脉。但是很少有人真正的理解人脉的本质。所以在这条路上走的并不顺畅,还很有挫败感,其中不少人由爱生恨还有了仇富心态,也渐渐断送了自己跨界发展人脉的渠道。在谈人脉之前,你需要理解人脉。人脉的本质是什么?人脉的本质是价值交换。人脉不在别人身上,而在自己身上。
很多人都会经常与同学、朋友组局,会经常参与某些聚会,会在聚会场合结识新朋友,互相留存电话或微信方便以后联系,说不定某个“人脉”能成为你的贵人,能帮到你的大忙。但是真正到了需要用人的时候,一个电话打过去,对方不冷不淡甚至根本记不得你。为什么?有人觉得是自己与这些大佬不经常联系,平时多发点问候短信就行了。但我相信有很多人试过之后还是觉得效果不明显,那多走动吧,去送送礼如何?结果我不用说了,你可以试试。我想表达的是为什么你会这么殷勤的发问候讯息?去送礼?
因为你们之间的地位和身份不对等(我们称之为价值,社交价值。,你希望以这种方式去讨好对方,以此获得对方的关注与后续的发展。
这种方式有没有似曾相识的感觉?比如在我们在学生时代,曾经很投入地去追求某个女生,不惜花费大价钱去给她买花买巧克力,请她吃饭看电影。好让对方能够答应我,做我的女朋友。这种情况一般都是对方的价值高于我们的时候我们经常去做的事。比如对方是个大美女,有颜有才,大把人排着队追。如果你跟这帮人一样去做这些事,那么所得的结果也跟他们的结果相差不大。你需要做的是什么?是差异化竞争。(涉及到营销与PUA方面的东西,不展开讲。
这个社会所有的资源与价值都分布不均,有人缺这种资源,有人缺那种资源。当你能够给这个社会提供某种价值或资源的时候,自然而然会有人来找你,而这些人他们所缺的正是你所能提供的这个价值。(即价值互补,我们谈的是社交中的价值互补,不是经济学)这个时候,所谓的关系和人脉就产生了。
比如,你是研究生学历,能够帮他的子女辅导功课,这就是你的价值所在,这就是你价值的具体体现。你说你想结识这位大佬,那么你就要想想与这位大佬打交道你所能提供的价值在何处?比如你所学专业与他的公司某职位对口,你除了擅长辅导功课还有没有其他特长?能不能提供其他价值?(很抱歉从问题中的描述我没有获得相关的信息无从给出具体意见。
人是社会动物,具备社交属性,有一定的社交价值。可能你觉得自己一无是处,其实不是的,这种感受是通过比较得出来的。就像幸福感这个东西,只要有人垫底,你就会觉得自己并不是最不幸的,还有人比我可怜。
做任何决策之前,你首先要做的事情是自我定位。人贵有自知之明这句话不是瞎掰的。良好的自我认知是一个非常重要的开端。不要过高或者过低的看待自己,充分挖掘自己的价值,包括潜在价值。
自我价值可以有自身属性诸如勤劳、踏实等品行;也可以有技能方面诸如驾驶、辅导功课



(就是你目前所提供的这个价值)、在某一专业有很深的专业技能等;也可以有身份地位类诸如高学历、XX集团人事总监、XX办公室主任等等……
自己花时间把自我定位做好有助于对现在和将来有一个明确的认识,从而可以做出当时情况下的最优决策。
物以类聚,人以群分。所谓的人脉也有人脉圈的说法,就像学校里,成绩好的是一拨人,成绩差的是一拨人;在社会上,开10万小车的一拨人,开百万小车的又是一拨人。如果你想实现人脉圈的跨越的话,短期内是比较难的,尤其是与跟你社交价值不对等的大佬人物打交道。因此我认为,如果你想迈一大步的话容易扯着蛋,我建议先不要把问题说的那么大,要结交什么高端人脉给人感觉听起来很高大上,这样不好。你可以将对方当成是你的贵人,问题改为“如何能得到对方的赏识”更有实操性一点。
那么当问题改为“如何能得到这位大佬的赏识?”后。问题就更容易解答。首先,你现在正在为他的子女提供辅导功课这个价值,那么你的价值要真的是价值哦,不是误人子弟,必须要有成绩的明显提高,这就是你的硬实力。所以在这一块上不要分心,不要老是想老是想我要怎么通过这个孩子去结识大佬。这是你的分内事,那就做好你该做的事,活在当下就是指的这个意思,而不是像某些人说的那样活在当下就是今朝有酒今朝醉,不是那样的。在这一块要专注。
其次,平时跟孩子要多有交集,有话题,孩子要喜欢你(我带过的学生都很喜欢我,这一点也是我个人的价值所在)至于如何讨小孩喜欢,也不是一味将就他,你要有你的一套才行。可能我以前带过的学生是因为我有独特的见解和个性,再加上能跟他们打成一片所以会喜欢我吧。你可以了解他们的喜好诸如男生可能玩英雄联盟或王者荣耀,女生爱追的剧之类的。其实很多时候这些事情并不是刻意的,就像你平时跟人谈到某一个话题,你们有共同的爱好,有相似的想法就会觉得对方跟自己是同类人啊对不对?你觉得你跟大佬打交道可能段位不够,但是跟小孩打交道你才是高段位选手,你又是研究生,相信这一点难不倒你。
当你硬实力加软实力能够在你在大佬面前出彩,其实你已经比其他同龄人强了一大截了(还记得前面说的差异化竞争吧?虽然你不能像其他大佬那样给这位大佬提供一些高价值的东西,可能你所提供的这个价值与他们相比较低,但同样能让你接触到这位大佬,相当于直接跨越了这个壁垒,这就是差异化竞争,迂回战术,曲线救国)所以实力不够时不要与对手正面竞争,去弥补对手的不足,提供你的价值。
最后,如果你能详细了解这位大佬和他的公司的话,会有进一步的发展。因为问题本身并未表达清楚,所以我也没办法去做解答,只能提供一个思路。
1如果你平时能了解到大佬的兴趣和爱好,那么你们会有进一步深入的了解。比如他收藏古玩,而你对此也很了解;比如我从小爱下象棋,我们领导也爱下棋,那么……后面就不多说了吧。所以平时多学点东西总是有好处的。要注意,跟社交价值比你高很多的人打交道时,如果你们是因为有共同语言如兴趣爱好价值观在一起的比那些去讨好或者提供某种低价值的关系更好更紧密。这一点你应该也能感受得到,在兴趣这块上,你们是平等的,大家都是爱好者甚至会有英雄所见略同,惺惺相惜之情。要是纯粹放在价值和利益上,可能你还是会自卑,会觉得自己提供的价值很卑微。




2如果你能了解大佬目前正在担心与忧虑的某件私事,而你刚好能够帮他搞定,这样也是可以的。有些时候我们说一个人会不会来事,就是看该他表现的时候他出不出头。他要是能够承担某件事的责任,一般都会给别人留下一个有责任有担当的印象。不过如果是私事的话,就要注意一般大佬不会让你过问私事,除非是紧急情况刚好你又在场而你又很会来事三下五除二帮他搞定,表现得就像你是个路人刚好路过只不过是举手之劳而已如果你帮了他忙,一般他会通过请吃的方式或者涨你的课时费的方式把人情还回去,如果是我的话,吃饭会吃,课时费该拿多少拿多少不会多拿(毕竟后面还有棋可以走,比如你刚好找工作找到他们公司,你表达了你应聘的意愿而之前你的表现都不错还不邀功请赏多拿钱),所以后续应该还有的谈。
注意后续谈的时候要有自信有强烈的意愿,有人谈个涨薪都不好意思,说完正事顺便提涨工资的事,这是一种不尊重的行为,也是一种极其没有自信的行为。我不是让你打鸡血的那种自信哈。当你过后找工作找到大佬的时候,你的语气很平常,但是很坚定,整个人有温度有力量的那种。
3如果你能了解到公司公事,我觉得你也帮不上什么大忙,一般公私分明也不会让你去的。所以这一点就不详述了。
其实问题并未描述的很清楚,所以我只能说个大概,就是个思路和方法论而已,希望对你有帮助。时间仓促,如有不足之处,还请海涵。


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