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正在进行安全检测...

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影视片项目报告

一、项目状态
1、[项目名称] 影片名称 2、[演示者姓名] 执行制片人

二、状态概况
项目题材意义及类型
本项目是否符合当前政策，社会及市场环境以及市场现状。目标市场定位目标观众分析
项目商业元素、卖点分析及实现的可能及形式。
表现的形式（如何拍摄，如何表现主题使节目可看性更强）
可操作性定位（实现本项目需要的资源列表、技术性及可实现性）。我们的人、财、物及公关方面的优势。资金回收渠道及方式。
1、项目进度是否符合计划（计划产生的原因）
2、最终交付期限？（计划完成周期，完成剧本及分场剧本的交付，应确保项目交付时在市场依然具有当前预期的价值）
3、最终成本估算（成本效益估算）
4、与其它高层计划冲突的事件（市场和生产中预见上的问题，各项风险的预见，当最可能出现的风险出现时的应变方案是什么。）
（1）生产率（价值率、成本分割）
（2）交付：可推算的结果（利润率，申报备案）
（3）合作伙伴，及其它（相关产业链，希望资本来源）
（4）如何确保资金可以按时到位，如果资金是分次到位，每次的数额是多少以及如何确保每次能按时到位。
5、宣传方案（前、中、后期）

三、进展
1、列出上述状态内容获取的成绩和进展（1）计划开展的措施方法（2）讲解日程表中的依赖关系
2、强调对所取得的进展起推动作用的事件和需要注意的方面（强调对项目运作过程中的各项有利因素和必须规避的风险的可能）
3、列出上述状态更新以来的日程推迟和问题（1）列出所采取的纠正性措施（2）讲解日程表中的依赖关系 4、确认您对下列问题的理解（1）导致推迟或阻碍进展的问题（2）问题未能预见的原因
（3）客户是否希望与高层领导者会谈
（4）项目进行前与发行放映方的接触与谈判。

四、日程
1、列出最重要的宏观日期（实施方案的宏观周期表） 2、确保简洁（勿使听众因细节过多而分散注意力） 3、如有必要，分发详细日程
（1）确保您熟悉计划中的每一个细节，以便回答问题

五、交付
1、列出主要的关键交付日期：确定最终生产计划交结日期（有一定的宽容期）
（1）从您到全组主创和工作人员
（2）从您到外部服务机构（内外景，转场等）
（3）从外部服务机构到您（你的关系可利用的可能量）
（4）从其他部门到您（相关部门审批和公关的可利用的可能量）（题材涉及专业部门）
2、讲述您对每个交付日期能否实现的置信程度（1）如有必要，用幻灯片指出置信程度

六、成本
1、列出新的成本估算（可控制的成本项目以及工作效果）（1）包含以前的估算
2、理解这些数字差异的原因（突出价值率和市场评估标准）（1）回答这些问题
3、如果有超出预计的成本（可能预见的超出部分和原因）（1）概括原因
（2）列出所采取的纠正或防范措施（3）给出对未来开支的切实估算

七、技术
1、列出已解决的技术问题（如使用设备，主创人员能力与水平，影响力） 2、列出急需解决的技术问题（如使用设备的优劣势）（1）概括这些问题对项目的影响 3、列出项目所依赖的不稳定的技术（如三维3D技术等承包商能力与水平）（1）指出疑问的来源
（2）概述采取的措施和后备计划

八、人力资源
1、概述项目的人力资源（管理人员、参与人员） 2、主创人员（品牌）：导、摄、美、明星（演员的作用）等（1）这些主创人员的能力和素质或资质。
（2）专职（3）兼职
（4）如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案
3、请理解投资者和出品方都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8bb249174028915f814dc25b.html

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