年度经济活动分析报告

XX公司XX年度经济活动分析报告

(黑体,加粗,小二号,1、5倍行距)

（空两格)

(正文：宋体,小四号,1、5倍行距

小标题:宋体,加粗,三号,1、5倍行距)

一、简述本年度公司经营情况。

XX年公司实现主营业务收入XX万元,完成年度预算得XＸ％，较上年同期增长XX%；实现净利润ＸX万元,每股收益ＸX元,完成年度预算得XX%,较上年同期增长ＸX%;实现净资产收益率XX％,完成年度预算得XＸ％,较上年同期增长XX％。总得来说,这一年经济态势运行？,各种营销经济指标较之去年?,经济效益？,为了更好地总结经验，现将我公司经营活动具体分析如下： 

（以下所有指标要求与预算与上年同期比较,未涉及得项目不作要求)

一、主要经济指标完成情况(附表）

１、公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较,完成公司全年预算数。

预算完成分析、销售增长分析;(:XX年公司实现主营业务收入XX万元,完成全年预算XＸ％,比去年同期增加XX万元,增长XX%。)

企业收入构成分析(主营业务收入与其它业务收入；现销收入与赊销收入;);详细分析经营情况。

２、利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况,分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润与净利润上升或下降得原因,分析各主要产品盈利能力。

预算完成分析；利润增长分析;利润构成分析(各项利润构成;);各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）。

3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度,找出问题关键所在。

预算完成情况分析；主营业务成本降低额;主营业务成本降低率;主要产品单位销售成本分析。

（主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算得上年实际成本

主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算得上年实际成本）

4、期间费用分析。营业费用、管理费用与财务费用分析,找出增加及节余得主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等就是否突破预算,如何控制,抓住重点与异常问题，重点分析。

二、公司财务状况分析(附资产负债表，包括上年数与本年数)

1、企业财务状况全面分析。资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分析,说明原因。

2、资产分析。资产结构与变动分析（流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等占总资产得比重及其变动）；

3、流动资产分析。流动资产增减变动分析;流动资产结构及变动分析。

应收帐款分析。重点说明本年应收帐款变动原因及采取得措施；坏帐准备分析。

存货分析。存货规模与变动情况分析;存货结构与变动情况分析;存货计价与计提存货跌价准备对利润得影响。

5、负债分析。负债结构变动及其对负债成本得影响分析；流动负债结构及变动分析;长期负债结构及变动趋势分析。

三、盈利能力分析(重点分析)

通过盈利能力有关指标反映与衡量企业经营业绩，通过盈利能力分析发现经营管理中存在得问题。

1、主营业务利润率

　 主营业务利润率=(主营业务利润÷主营业务收入）×１０0%

2、销售净利率

　 　 销售净利率=(净利润÷销售收入)×１00％

３、净资产收益率

　 　净资产收益率=(净利润÷平均净资产)×1００％

有条件可进行杜邦分析,深入分析盈利能力变化得原因,

净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数

权益乘数＝１÷（1-资产负债率)

4、总资产收益率

　 总资产收益率＝(净利润÷平均总资产)×100%

５、销售现金比率

　　 销售现金比率=(经营现金净流量÷销售收入)×１00%

6、综合分析、评价，要求结合企业具体经营情况,具体分析。

四、偿债能力分析(选三个指标)

1、流动比率

　 流动比率=流动资产÷流动负债

2、速动比率

　 速动比率＝速动资产÷流动负债

３、资产负债率

资产负债率=负债总额÷资产总额

4、现金流动负债比

　 现金流动负债比 =经营现金净流量　÷流动负债

5、现金负债总额比

现金债务总额比 =经营现金净流量÷债务总额

6、综合分析、评价，要求结合企业具体经营情况,具体分析。

五、资产管理能力分析(重点分析）

1、应收帐款周转率,应收帐款周转天数

　　 应收账款周转率＝销售收入÷平均应收账款

应收账款周转天数＝360÷应收账款周转率=(平均应收账款×3６0)÷销售收入

２、存货周转率,存货周转天数

存货周转率=销货成本÷平均存货

存货周转天数＝3６0÷存货周转率＝(平均存货×360）÷销货成本

３、综合分析、评价,要求结合企业具体经营情况,具体分析。

六、发展能力评价(选三个指标)

１、资产增长率与资本积累率

资产增长率=(本年资产增加额÷上年资产总额)×1０0%

资本积累率=(本年所有者权益增加额÷年初所有者权益)×100%

2、销售增长率

销售增长率=(本年销售增长额÷上年销售总额)×100%

3、收益增长率

　 　主营业务利润增长率=(本年主营业务利润增长额÷上年主营业务利润)×100%

　 　 净利润增长率=（本年净利润增长额÷上年净利润)×100%

４、综合分析、评价,要求结合企业具体经营情况，具体分析。

七、经营管理目标完成情况及主要成绩总结

根据年初各单位签订得经营管理目标,一一对比，说明完成情况并分析原因。

在全面反映企业总体财务状况得基础上，主要对企业经营管理中取得得成绩及原因进行说明。

八、存在得问题分析(重点分析）

在全面财务分析得基础上,对影响财务状况、经营成果与现金流量得因素分析说明。抓住关键问题,分清原因。

九、采取得措施与建议(重点)

针对经营管理中存在得问题与潜在得风险,提出解决得措施与建设性得建议。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8e69b4dc5b8102d276a20029bd64783e09127daf.html