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中层竞聘演讲稿五篇

发布时间：2023-03-29 20:07:47 来源：文档文库

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中层竞聘演讲稿五篇
企业中层竞聘演讲稿篇一尊敬的各位领导!下午好：
我是**，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!
如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。竞聘中层干部的演讲稿篇二
保持思想先进性，站好务实创新管理岗尊敬的各位领导，各位前辈，各位同志大家好!
收获的季节相聚在此，来参加此次总结工作，规划未来，汇报思想的畅谈盛会，我感到无比激动和光荣。在此，作为一名XX支行人，作为一名银行基层的工作者，我深切的感受到今天的荣誉来自敬业，敬业来自责任，责任鞭策我要善学，务实，进取!
我出生于X年X月X日，XX年毕业于XX金融系，毕业后十分幸运的来到了XX银行中心支行，从事XX工作。从上岗的那一刻，我就把《XX岗位职责》中的职业操作内容作为工作的准绳和执行的标准。多年来，在领导，前辈和同事的关心，支持和帮助下，我一步一个脚印，融入到集体，适应本职岗位。通过工作实践，业务能力得到夯实，工作方法也日趋成熟。
我们XX中支，是各个不同环节构成的一个有机整体。作为一名基层工作者，只有认真的履行好岗位职责，完成好每一项细小的工作，推动工作的发展，才能实现个体工作的完成，体现出应有的敬业精神和职业素质，获得各方面的认可。做到敬业的关键在于积极向上的人生观，价值观和生活观。只有时刻严格要求自己，才能获得敬业的原动力，才能积极主动，尽职尽责一丝不苟的完成岗位职责。

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