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第44 题某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包 括8 个方面的能力:①主管人员的作用和职责;②沟通;③工作的计划、分配、控制和评
估;④职业道德;⑤领导与激励;⑥工作业绩问题的分析;⑦客户服务;⑧管理多样化。新 任主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初级主管管理人员的日常工作中占 对于被评估的目标群体而言,每年平均工资加上福利为 40000元,将这个数字乘以根据各 方面能力所确定的工作成功的比例 (80%,可计算出每名学员的货币价值为32000 某人一年内在全部 8个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是 32000 元。直接上级采用0—9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。 在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为
7,而从事此项工作之前的技能评定分数
元。如果 80%。
为4.8,也就是7的69%(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技术水平的 69%。培训项目之后的技能评定分数为 培训项目成本为 1400元/学员。
5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的
83%。
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。 试题解析: 根据题意计算如下:
培训前学员的货币价值为:
32000×69%=22080(元;培训后学员的
货币价值为: 32000×83%=26560(元; 4480(元;通过培训获得的收益:
培训后学员货币价值的增量: 26560-22080=
4480-1400=3080(元;投资回报率:投资回报率=
货币收益/培训成本=3080/1400×100%=220%;或:收益成本比率= 第45题吴先生被分配至
SM公司工作,2000年3月被借调到
4480/1400=3.2。
(以
SM公司上级公司的交易部
下简称交易部工作,2001年3月起,吴先生离开交易部,与好友一起从事商贸话动。 2001年4月,SM公司在实行全员劳动合同制时与吴先生签订了无固定期限劳动合同。 年7月,吴先生与他人合伙开办了某实业有限公司, 因吴先生一直未上班,致函
2002 并自任总经理。2003年1月20日,交易部
SM公司将其退回,此后,吴先生未回 SM公司上班。2005年1 2月4日,SM公司在清理整顿时,发现吴先生长期不上班并在外经商的情况。遂以吴先生违 反劳动法规为由,对其做出了除名决定,并于同年 日,
吴先生在收到通知单, 获悉被除名的决定之后。 随即向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申 请,要求 SM公司撤销除名决定并补发 请回答:
2001年3月至2005年10月的工资。
12月19日开出通知单。 2005年12月23关注我 实时更新 最新资料
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当地劳动争议仲裁委员会应当如何裁决这一案件,其主要依据是什么 试题解析:
当地劳动争议仲裁委员会应当驳回吴先生的仲裁申请,依据如下:
? (1劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。订立劳动合同 的目的是为了在劳动者和用人单位之间建立劳动法律关系, 和义务。
(2《劳动法》第三十九条规定,劳动者严重违反用人单位的规章制度的,用人单位可以解 规定劳动合同双方当事人的权利
除劳动合同。自吴先生与
SM公司签订无固定劳动期限劳动合同后,规定履行自己的义务,严重违反了用人单位的规章制度,因此, 关注我 实时更新 最新资料
并没有按照劳动合同的
SM公司有权解除与吴先生
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的劳动合同,将其除名。
(3《劳动法》第二十九条规定,用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定,全面履行各 自的义务。在劳动合同履行过程中,
劳动者必须参加到用人单位的劳动组织中,
担任一定职 内部劳动
务或工种、岗位的工作,服从用人单位的领导和指挥,遵守用人单位的劳动纪律、 规则和各项规章制度, 同时享有用人单位的工资、
劳动保险和福利待遇。 从2001年3月到2005 年10月,吴先生既没有在交易部上班,也没有回SM公司上班。吴先生在履行劳动合同的过程中,违反了劳动合同的约定,因此,不能享用用人单位的工资、劳动保险和福利待遇。所以,吴先生无权要求SM公司补发2001年3月到2005年10的工资。 我有疑惑,去提问
第46题吴华在D航空食品公司担任地区经理快一年了。 此前,她在一所名牌大学获得了
M BA学位,又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作。她分工管理 10家供应站,每站 有一名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。 D公司不仅服务于航空公司,
也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。 D公司雇用
所有自己需要的厨房工作人员,