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乔布斯自我介绍
乔布斯自我介绍
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双击可除
乔布斯自我介绍
篇一:乔布斯生平介绍
,
一生的伟大事迹
乔布斯生平介绍
,
一生的伟大事迹
一九九七年在史蒂夫
·
乔布斯重返苹果执掌
cEo
之位不久,他便觉得
公司合作的一家航运公司的备件递送速度不够快。
航运公司回复称自
己没办法做的更好,
而且自己也没必要做的更好:
苹果与其签署的合
同已经同意航运公司以目前的递送速度运作业务。据沃尔特
·
艾萨克
森最畅销的传记《乔布斯传》所述,这位最近重新加冕的传奇
cEo
当时只做了一个简单的举措:撕毁合同。苹果一位经理警告乔布斯,
这一决定很有可能会惹来官司,乔布斯道:
“
告诉他们,如果他妈的
敢告我们,以后就别他妈的想从苹果这赚一个铜子儿。
”
这家公司后来起诉了苹果。
这位经理也从苹果辞职了
(他告诉艾萨克
森,乔布斯
“
无论如何也会开除我的
”
)
。这场法律纠纷耗时一年,据
推测苹果也花了一大笔钱才解决。
但是同时,
苹果聘请了另一家新航
运公司,可满足这位强硬
cEo
的苛刻要求。
我们从乔帮主这则轶事中能学到些什么经验呢?作为普通人的我们
总会从成功人士的生平事迹中寻求启发和教导。
但是乔布斯给我们上
的这一课则让人不那么舒服:
任何会妨碍你追寻目标的社会及商业交
往准则都可违反。
乔布斯经常骂它下属傻逼,
称他们总不会把事情做
好。据艾萨克森记载,苹果盖世无双的设计大师乔纳森
·
伊夫偶尔也
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双击可除
会遭到粗暴对待。
有一次,
乔布斯在登记入住伊夫亲自为其挑选的伦
敦一家五星级酒店后,他大骂酒店是
“
一坨垃圾
”
,甩手就走。伊夫对
这位传记作家解释道:
“
他觉得社会交往的一般准则不适用于他。
”
乔布斯对这些规则的蔑视也蔓延到工作之外,
从他甚少相处的家人到
陌路人(警察,零售店员工)
,只要他们令乔布斯不快,就会见识到
这位
cEo
的愤怒言词。
乔布斯去世将近一年,
但是他的官方传记却依然是最畅销的传记类作
品。的确,乔布斯的生平事迹正逐渐成为企业家应拜读的一种圣经
——
一种箴言,同时也是一种蔑视常规的箴言。对一部分人而言,乔
布斯的生平展示了坚守理念、
坚守目标之重要性,
不论会对员工和商
业伙伴的心灵造成多大的创伤。
对另一部分人而言,
乔布斯则是一则
警世寓言,他改变了世界,
却疏离了身边人。这两种看法存在的分歧
也印证了当今我们大多数人深藏内心且相互矛盾的两种渴望:
我们渴
望在工作中取得成功,
但我们也渴望在家庭和生活中获得满足。
对于
乔布斯这种誓要
“
改变世界
”
的人而言,他坎坷的人生已经归零。然成
为乔布斯式的人是否真值得呢?
有一群人你可称他们为信徒。他们是一群生意人。作为梦想者,作为
竞争对手,尤其是作为老板,他们以乔布斯的生平事迹为标杆,咄咄
逼人。他们让自己沉湎当将军,有时甚至是当独裁者的快感中。工作
已是他们生活的中心,
但是乔布斯的传奇让他们更坚定的在这条道上
一路走到底。
乔布斯的箴言已经远播出硅谷圈,激励着各行各业的人们。
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双击可除
史蒂夫
·
戴维斯是
TwoFour
公司的
cEo
,这家软件公司主要为金融机
构服务。
这位
cEo
就渴望谈论乔布斯给他生活及工作带来的影响。
当
他终于抽出一点时间来谈论时,
他觉得自己有意识地在回避某些的家
庭生活,因为他深信创业者若不能
24
小时全天候待命,初创公
司就会失败。戴维斯告诉我们,他很幸运地拥有一位好老婆,可收拾
他在家庭生活方面留下的烂摊子。
戴维斯如实地讲述他所做的这些抉择,
但是当讲到创业的紧张及不确
定性时,他充满激情的提高音调。他享受创业过程中的分分秒秒。他
没有为公司编制一个安全网。
就在这时,
律师打电话给他谈合同方面
的一个问题,
戴维斯需要选定方向,
并执行下去。
他应该作何抉择了?
戴维斯坦言他不知道。决策错误的可能性给他带来些许紧张。
“
开公
司的人与其他人不同,
”
戴维斯道:
“
他们愿意面对失败。
看看乔布斯,
他被赶下台过,但是他仍继续前行。他完全我行我素,沿着自己的道
路前进,你要么与他同行,要么闪开,别当道。
”
加入或闪一边去
——
这句话概括乔布斯给仰慕者所教会的东西。
《突
破从何而来
——
有关公司创新的惊人真相》
一书的作者、
加州大学戴
维斯分校的教授安德鲁
·
哈格顿(
andrewHargadon
)就指出,乔布斯
自以为是的性格
(
Brashness
)
也引发了对员工授权及共识决策等传统
观念的质疑。
“
乔布斯向我们展示了老派专横作风的价值。之前我们
已经走向了另一个极端,相信和谐社会,相信幸福的奶牛产奶多。
”
是的,
当今其他老板的确需要乔布斯这种嬉皮和极客风范兼得的人物
开激进及专横管理之风气。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/90b9bfcbbf23482fb4daa58da0116c175f0e1ea3.html
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