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电商仓储管理制度

发布时间：2020-08-10 来源：文档文库

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电商仓储管理制度
电商仓储管理制度篇一: 电商部仓库管理制度(试行电商部仓库管理制度(试行 (2017年11月04日起执行一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。 2、本办法适用于公司仓储部门(简称仓库。二、货物进出仓库制度 (一货物入库 1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、送货单所列的型号、数量或规格是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。 2、入库货物明细(进货单必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员签字确认后把单据交给财务及时入库。 3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。 (二货物出库 1、库管员应按照订单明细认真核对配货型号及数量。 2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按发货单所列型号进行配货作业;配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查;物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至待收件区域。
3、门市调货的由库管员统一把数量报到财务开单后，凭单出库。 4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。 5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。 (三货物盘库 1、财务: 必须在每周末做好“A8系统库存盘点表”交与库管员，并让库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，通知办公室。 2、库管员: 每2天进行盘库，库管员必须对云管家婆存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照 “云管家婆库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。 3、盘库完毕确认无误后，库管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。三、货物保管制度 1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位; 2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理; 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。 4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有办公室批准，才能让其借走。四、人员管理制度
1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸和门窗，以确保安全。 2、非仓库人员未经同意不准入内;不得在仓库内会客;任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。篇二: 电商网站---仓库岗位职责仓库.职责岗位: 打单员配货员补货员仓库主管部门职责: 1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品; 2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，做好库存; 3.打单、配货、贴面单、发货、叠包装盒、联系快递取货; (来自:.cnbOthwIn. 博威范文网:电商仓储管理制度4.配合其他部门工作。主管职责: 1保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向经理汇报; 2负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存; 3对一些只卖库存、库存较少或者不生产的产品要及时通知销售及运营，商议应对措施，尽量避免库存过多或者断货; 4至少一个星期要进行一次盘点，修改一次库存; 5入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字; 6要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续; 7负责类似于商城客户这类客户的改领标的工作; 8配合订单客户对急单进行处理(包括改款、颜色、尺码。打单员职责: 1快速整理并打印订单 (每天保持4点之前付款的订单可以第一时间打印出来交由配货人员及时通知补货员; 2配合售后、订

单客服打单及订单修改(第一时间处理售后、订单客服需要打印及修改的订单并核对信息是否一致;3整理底单并分类;配合售后、订单客服追件查单; 4配合后道打印不干胶，空闲时负责叠纸盒。补货员职责: 1统计前一天的未发货订单，做好补货准备; 2断货、缺货第一时间联系本部门主管进行登记; 3与配货员协调尽量保证当天4点前的订单当天可以发出; 4明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好相关后续推广通知; 5配合本部门做好仓库统计及备货; 6空闲时负责叠纸盒。配货员职责: 1整理订单并分类，第一时间做好配货准备; 2仔细核对订单信息、配合售后、订单客服跟单; 3第一时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应的补货准备(尽量保持当天4点之前的订单可以当天完成发货; 4配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。 5负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产品和装包的实物是一一对应的; 6空闲时负责叠纸盒。贴面单职责: 1检查衣服外包装是否破损; 2核对衣服是否和面单信息一致;3整理好快递件，整齐分类堆放; 4整理好后道包装好衣服，分类堆放; 5配合后道日常工作，空闲时负责叠纸盒。篇三: 电子商务仓储中心管理制度仓库社区-最大的仓库管理行业交流平台电子商务仓储中心管理制度一、工作职责 1、主管:
按照职务说明书履行职责;库房货品存置规划;库房员工的管理;货品的定期整理(半月一查，主要是清理和整齐统一存放;工作时间的有效;合理协调与完成物流部下发的工作任务。制定和值班制度的有效制定 2、主管助理: 按照职务说明书履行职责;协助总监进行库房的日常管理工作;工作任务与值班安排的有效执行。 3、库员: 按照职务说明书履行职责;严格执行库房作息时间;严格按照配货单进行配置，不能出现错配、漏配、多配情况的发生;服从和完成主管的工作安排。 4、工作时间、场合内必须穿着工装。二、作息时间 1、上午6: 30—11: 20;下午13: 30—17: 20 2、中午库房主管和助理必须有人值班，主管进行合理安排;遇到上货和临时着急任务，必须进行加班工作，服从物流部主管的安排。三、工作环境要求 1、服装的爱护和保护，根据保存的规定，在上货、退货、存货时要保证服装的干净、整洁，不能由于人为因素造成货品的损耗。 2、各种装饰物品要保持合理存放，避灰避尘，清单详细。 3、要注意仓储区的温度、湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
四、仓库分区管理仓库按照功能性分为五个区域: 第一、大量存储区: 非悬挂类货品以整箱方式储存; 第二、分拣区: 悬挂类货品和已拆零非悬挂类货品放置在陈列架上，及时补充非悬挂类货品在陈列架上数量; 第三、促销区域或畅销区域: 将短期内销售数量大，因畅销或者参加促销活动货品致使短期内销售数量大的货品放置于该区域内，提高配货、分拣效率。第四、退货区: 即将准备退换的商品放置在专门的货架上，便于二次检验，合格品进入上述三个区域。残次品进入残品区; 第五、残品区: 存放因残次导致无法销售的货品。五、货品码放标准为提高配货分拣效率，分拣区和促销区域必须按照标准悬挂或摆放货品。 1、悬挂类服饰(皮衣、棉服、西服、风衣等: 使用横杆式挂架悬挂。 (1按照类别区分悬挂于不同区域，并在该区域明显位置标注区域名称，如皮衣区、西服区等; (2按照款号、颜色区分悬挂于该区域内不同位置，相同款号不同颜色的服装应按照颜色悬挂于临近的位置，并在该区域挂架上标注款号; (3按照规格号区分将规格号按照从小到大的顺序，从主通道外侧向里依次悬挂。 2、摆放类(衬衫、T恤、裤装等: 使用方格式陈列架摆放。
(1按照类别区分将服装拜访在不同区域，并在该区域明显位置标注区域名称，如衬衫区、T恤区等; (2按照款号、颜色区分摆放于该区域内不同位置，同款同色的服装应在摆放于同一列，数量较多一列无法摆放的服装应摆放在临近列，相同款号不同颜色的服装应按照颜色摆放在临近列的位置，并在该区域货架上标注款号; (3按照规格号区分将规格号按照从小到大的顺序，从下到上依次摆放。例如: 下方表格代表方格式陈列架，每个单元格代表一个陈列架方格，表格上方款号代表陈列架上的标识。 ZSB11037ZSB11037 ZSB11038 ZSB11038ZSB11038 3、衣架货品标识要清晰完整，库房人员要熟悉货品摆放位置，在2分钟内准确完成取放要求。

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