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哲理小故事300字左右 [哲理故事大全300字]
哲理小故事300字左右 [哲理故事大全300字]
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哲理小故事
300
字左右
[
哲理故事大全
300
字
]
一次坐飞机,遇见一个小伙儿,一路上我们用普通话聊天。飞机到北京,他问我:
“你是北京人吗?”
“不是,”我答,“我是南京人。”
他顿时惊叹起来:“我也是南京人啊。”
原来聊了一路,却是老乡。老乡相见分外亲,各自留了电话和
MSN
。网上经常问候,
有一次他说,他在北京两年了,我是他唯一认识的南京人。
“不可能吧,”我说,“北京有的是南京人啊。”
“可是没有人互相来往,”他沮丧,“北京没有意思。”
“那你为什么来北京?”
“生活所迫,公司派我来的,我现在就希望把我派回上海,离家可以近一些。”
“是吗?”我想了想,“我有个建议,以我们为原点,希望半年之后,至少认识
20
个
南京人。”
“从网络上吗?”他摇摇头,“网上什么人都有,不可靠。”
“不,”我说,“我们从现有关系网中来。”
他没有明白,只是看着我。我说:“你看,我们在南京都有很多亲朋好友,他们肯定
分别在北京有信得过的朋友,请他们把信得过的朋友介绍给我们,我们不就有朋友了
?
而
且还有共同话题,又能互相信任。”
“这主意妙!”他拍手称快。一周后,我们
7
个南京人坐在了一起。
3
个月后,我们
20
多个南京人在后海划船。
4
个月的时候,他没有被派往上海,而是派去了美国。
临行之前,众人
AA
制为他饯行。他在饭前致辞,大意是说,没有想到在北京最后的
时候,会有
30
多个老乡为他送行。他觉得北京很温暖,南京人很哥们儿。
小城里来了个小马戏团,每场表演
1
个小时,成人
10
元,儿童
5
元。我替他们担心:
这么低廉的票价,这么长的演出时间,怕是只能赚饭吃。
进场之后,我发现自己是杞人忧天——小马戏团只怕要赚大钱。票价上,儿童
5
元,
微不足道。但每名儿童至少带来一个大人陪同,所以,场子里的近
300
个位置座无虚席。
场地设在一个废弃的建筑工地上,场租费要不了几个钱。离马戏开演还有十来分钟,场子
里牵出一匹马来:小孩骑马服务,每人
5
元。
开演了,是狮子钻火圈。全场关灯。团员捧出荧光棒开始售卖:大的
20
元,小的
5
元。一个节目完毕,小观众几乎人手一个。表演的过程,始终兜售各种饮料、花生瓜子,
价格自然是外面的两倍。
一个小时的表演,需要多少种动物
?
四种:老虎
2
个节目,狮子
2
个,狗熊
3
个,猴
子
1
个。加上完全由人表演的两个杂技、一个魔术,共
10
个节目。动物演员们的一专多
能让马戏团的“演员”成本缩减到最小。一专多能的不只是动物,还有团员。以一个青年
女演员为例:她开始时售卖荧光棒和零食饮料,随后在魔术中客串一角,最后在压轴的空
中飞人表演中唱主角。此外演魔术的当主持人、解说员,还卖东西……
还有一点,演员们的表演诚意很足。观众的口口相传就是活广告,这让他们表演了
5
天,每天两场,场场上座率达
90%
以上。粗粗计算下,一场拿到手的钱,不是太多,但也
不少,几千元上下,日人均收入
600
元。折算他们的表演水准和动物们的水平,应该是普
通白菜卖出了有机白菜价。
充分利用每一个人的才能和劳力
;
减少一切能减少的开支
;
发挥短短一个小时里能从观
众手里掏钱的多种手段
;
演员认真勤恳、敬业的精神
(
收钱骑马属一小时演出之外
,这就
是一个小马戏团的生存哲学。
好莱坞影片《王牌对王牌》讲的是两个警方谈判专家斗智斗勇的故事。丹尼原本是芝
加哥警察局谈判专家,因为遭到陷害,铤而走险绑架了局长等一些重要人物,想通过与警
方对话为自己洗刷罪名。警方起初派出的谈判专家根本不是丹尼的对手,他只知道苦口婆
心地劝说和哀求,结果被咄咄逼人的丹尼耍得团团转,最后痛哭流涕地败下阵来。而后警
方从另一个分局请来一个谈判高手——史宾恩。俩人通话,丹尼仍然毫不客气地嘲弄对手,
提出各种各样夸张的要求。史宾恩也不含糊,干脆利索地挂断电话,喋喋不休的丹尼一下
子愣住了。
在那种剑拔弩张、人质生命危在旦夕的情况下,谈判专家对绑匪常常都是哄着劝着,
生怕绑匪一时激动叩动扳机。怎么史宾恩居然敢在对手说得正得意的时候挂断电话呢
?
这
是因为,他知道对方的目的不是为了杀人,而是为了与警方讨价还价。他挂断电话,中止
谈判,是为了让对方明白,这件事情没什么好谈的,你必须接受警方开出的价码,否则就
是死路一条。结果,丹尼醒过神来之后,果然主动给史宾恩拨电话,俩人才真正开始现实
的谈判。
这种切断联系的谈判办法其实就等于是放弃自己的控制权,做出任凭事态发展的姿态。
对于对手来说,这是一种非常可信的威胁,既然谈不下去了,就必须认真考虑你的开价。
1965
年美国曾有过一场监狱暴动,当时典狱长便拒绝听犯人的任何要求,直到犯人释放了
所挟持的警察为止。典狱长完全拒绝和犯人对话的做法等于是在昭告众人,他绝对不会让
步。
这种切断联系的方式在商场谈判中也很有用,比方说,假设你遇到一位买主不肯接受
目前的报价,因为他相信你很快就会提出更好的价钱。为了让这位买主相信你不会降价,
你可以先给他一个最后的报价,然后就停止谈判,连他的电话、传真或电子邮件也不回。
拒绝接触,可以增加威胁的可信性。
你也可以把事情丢给完全没有权力让步的手下去办。假设你是一名将军,想要攻占一
座城堡,而且你的部队已经搭船向城堡所在的岛屿驶去。每个人都知道假如你决定进攻到
底,最后一定会取胜,但如果这样的话,这场战役会持续很久,而且伤亡惨重,所以你迫
切盼望敌军能够投降。
敌军也知道自己最终无法赢得这场战争,因此只好投降。遗憾的是,你的敌人耳闻了
你的怜悯之心。你可能不在意他们的死活,却很担忧自己手下人的性命。所以假如他们能
够坚持足够长的时间,你就会为避免伤亡过重而撤退。
在这种情况下你该怎么办
?
仅仅威胁要坚持到最后没有多少说服力,你要做的是交出
自己的控制权。你可以先下令部队要战到最后一兵一卒,然后再把他们单独留在岛上。假
如敌军看见你一走了之,并相信岛上没有其他人可以收回成命,那么他们就会认为你的部
队会奋战到底。既然如此,还是投降比较好。
在现实中,当律师想要结束诉讼时,往往会宣称他们的委托人只授权他们到某个程度。
假如对手相信他们的权限只到这里,常常只能答应他们的条件。
当机立断地挂断电话正是为了进一步谈下去。在放弃自己控制权的同时,你已经将谈
判的主动权掌握在手中。
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