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运行调度管理规程(103 23)

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永安丰海发电有限公司企业标准

Q/FHGS10323-2015




运行调度管理规程


2015-02-10发布2015-02-10实施
永安丰海发电有限公司标准化委员会发布

Q/FHGS10323-2015运行调度管理规程

永安丰海发电有限公司运行调度管理规程
标准类型：技术标准-运行标准2015年02月10日颁布
标准编号：Q/FHGS10323—20152015年02月10日实施
文件编写和修改记录
日期2012-08-012015-01-01

版本A/1A/2
页数55
编审记录
编写部门校核
姓名李雄罗满凤审定人
日期2012-08-012015-02-10
王春忠
目录
序号1234567
标题总则调度机构和权限发电运行调度厂内日常生产调度事故处理及事故抢修调度水库调度监督检查与考核
本标准是根据公司标准化工作的需要，加强和规范运行管理，制定本规定。本标准由永安丰海发电有限公司标准化管理委员会提出并归口。本标准委托生技部负责解释。
姓名吴高宣陈潇华批准人
职能部室审核
日期2012-08-012015-02-10
黄松青
姓名李雄虞为忠
修改类型起草修订

永安丰海发电有限公司标准化委员会2015-02-10发布2015-02-10实施

Q/FHGS10323-2015运行调度管理规程


永安丰海发电有限公司企业标准

运行调度管理规程Q/FHGS10323-2015

1总则
1.1为规范永安丰海发电有限公司的生产调度管理，明确生产系统各级人员的职责与权限，特制定本制度。
1.2本制度适用于永安丰海发电有限公司各生产部门，有关施工单位(或部门的相关工作应符合本制度。
1.3公司项目部运行分部负责生产调度的日常工作，包括日常生产组织与对外协调等。2调度机构和权限
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Q/FHGS10323-2015运行调度管理规程

调度机构电网调度机构总经理
权限
公司的上级调度机构，负责批准公司的检修计划，决定公司的运行方式和发电运行调度。
公司日常生产的最高决策者和指挥者，批准生产计划，对生产重大

问题进行决策，检查、督促生产各部门的工作，领导事故抢修。负责公司生产、检修计划编制审查、批准，日常生产调度，各生产部门工作协调。接受总经理授权的其他生产调度。

生产副总经理
生技部
负责公司生产、检修计划编制及落实情况检查，负责设备停电申请，组织事故抢修。接受总经理、生产副总经理授权的其他生产调度。根据公司下达的生产任务、组织制定项目部的生产计划和各项管理制度，保证全面完成生产计划和技术经济指标。负责贯彻落实技术管理制度、安全管理制度，组织好安全生产，开展运行分析，保证系统的稳定和机组的安全运行。负责提出实施本部技术改造、技术进步方案;事故调查分析，及时提出安全技术措施，努力减少和消灭各种事故;接受总经理、生产副总经理授权的其他生产调度。日常生产调度，负责本部门工作计划编制和日常工作布置、调度，

项目部经理、副经理
运行分部协调部门各班组的工作关系。负责设备停电申请，组织事故抢修。负责防汛组织协调工作。
负责组织本值值班人员严格执行上级调度部门指令，组织事故处
运行值长理；负责上级调度管辖范围外设备运行调度，调度厂内有关人员进行设备事故和缺陷处理。
接受上级防汛领导机构的指令并组织实施。编制公司发电计划，负
水工专责责公司水库运用调度、泄洪闸门调度、泄洪前预警并向有关部门通知、汇总等。
其他生产部门主任组织本部门人员进行日常生产、工作。工作班负责人3发电运行调度
组织本工作班人员在限期内完成指定的工作任务。
3.1发电运行值班人员，必须服从上级调度机构的调度，按照调度机构下达的调度计划和规定的电压范围运行，并根据调度指令调整功率和电压。
3.2未经调度人员许可，任何人不得操作调度管辖范围内设备。电厂运行遇有危及人身及设备安全的情况时，发电运行人员可以按照有关规定处理，处理后应立即报告调度人员和主管领导、项目部运行分部、生技部及安监负责人。
3.3任何单位和个人不得违反地调《调度规程》,干预调度系统的值班人员发布或执行调度命令。3.4属于上级调度管辖的设备或其它对其有影响的设备，其调度程序为上级调度当班值班员→当班值长→值班员，其它设备的调度程序为当班值长→值班员。
3.5总经理、生产副总经理、项目部运行分部、生技部负责人改变设备运行方式的指令涉及到上级调度
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机构调度的设备，要通过当班值长提出申请，征得上级调度同意后方能执行，其它设备可以通过当班值长调度。
3.6新设备试运行前30天，项目部应向上级调度部门报送详细注明设备型号、铭牌规范和技术参数的实际一次结线图以及运行规程一式二份。生技部必须在试运行前2天向有关调度部门提出试运行申请，批复后按计划执行。属调度机构管辖设备的试运行申请，由生技部提出。申请内容包括试运行计划试验项目，带负荷要求和值班人员名单等。只能在得到调度的命令后，才能将新设备投入系统运行。新系统自试运行起，必须按有关调度规程和运行规程管理。
3.7电厂有功负荷的调整按调度机构指定的下列方式之一进行：3.7.1给定的日负荷曲线；3.7.2维持频率在给定范围内；3.7.3电话给定实时目标负荷；3.7.4地调规定的其他方式。
3.8机组间有功的分配、调整应按安全、经济的原则进行。
3.9无功负荷的调整应满足上级调度对电厂母线电压的要求，机组间无功负荷的分配可以按等功率因数或平均分配的原则进行。
3.10发现运行设备存在危及安全运行的缺陷时，当班值长应立即通知有关部门负责人，项目部维护分部应到现场处理。发现其它一般缺陷，亦应登记在案，项目部维护分部应定期及时查阅、处理。3.11需要停机、停电处理的设备缺陷，由项目部通过前台值长向调度提出申请，同时通知项目部维护分部负责人，利用系统低谷消缺。
3.12当设备存在较严重缺陷需申请临检时，事先必须经过总经理或生产副总经理批准，项目部提出书面申请，由当值值长向当值调度员提出，获得批准后进行。4厂内日常生产调度
4.1生产任务的布置按厂领导（生技部）→项目部→运行分部（维护分部）工作组顺序进行，一般不越级调度。不同部门之间、部门内的班组之间可以联系、配合工作，有困难时可报上一级调度部门协调；特殊情况下，上级可以越级调度下级单位。情况报告按照相反的顺序进行。
4.2厂部下达的月工作计划中有关生产任务是重要的生产调度指令，无特殊客观情况各部门要确保完成。
4.3生产计划的编制采取由下至上的程序，交由生技部汇总、审查、下达。计划编制要考虑长、中期计划的落实。
4.4非计划性工作一旦安排，各部门要与计划性工作同等对待，一并纳入考核。
4.5电网调度机构范围内的主设备由生技部组织编制年度大修（包括技术改造）汇总表和进度表在8月10日前报华电福建公司，并抄送电网调度机构。上述主要设备的月、季度检修计划，生技部（项目部）必须在月（季）前12天报电网调度机构。主设备节日检修，必须在节前7天上报电网调度机构。4.6将设备停止运行或退出备用转入检修，均必须在预定开工日前4天由项目部向地调上报（递交）检修申请。公司须待接到当值调度员的命令，才允许将设备转入检修状态。
4.7重大试验和设备更新改造，由公司领导或由其指定的负责人召集，要有经过批准的组织措施和技术
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方案，并在开工前2天连同开工申请交中控室。5事故处理及事故抢修调度
5.1当班值长是事故处理的第一负责人，有权直接调度各部门乃至有关专业人员到现场协助事故处理及恢复工作。
5.2事故发生后，当班值长应尽快恢复事故设备至正常状态，然后立即向调度、公司领导、生技部、项目部、安监部负责人汇报事故情况。如果属永久性故障，经公司领导批准，立即申请事故抢修。5.3公司成立设备事故抢修领导小组，总经理、生产副总经理分别任正、副组长，成员由项目部主要负责人及各生产部门主任担任。该小组直接负责组织事故抢修，有权调动全公司人力、物力参加事故抢修工作。
5.4事故抢修如不能在华电集团公司《事故调查规程》规定的时间内完成，应结合近期的大、小修计划经总经理或生产副总经理批准后，向上级调度机构申请转入正常大、小修。6水库调度
6.1水库调度的基本任务是在确保水工建筑物安全的前提下，合理安排水库的蓄、泄、供水方式，充分发挥水库的发电、防洪综合利用效益。
6.2汛期中，当上游水库有泄洪预报时，一般应按规定的防洪限制水位控制，水位运行超过限制水位时即应泄流，特殊情况经上级批准。
6.3水库运行中，如发现水工建筑物有险情或遇重大水情、有可能超过最高调度洪水位或泄流超过下游允许安全泄量等重大问题时，应及时报告上级主管调度、各级有关防汛部门和有关领导。6.4水库调度方案经上级批准后，应严格执行；如需更改，必须报经原批准单位同意。
6.5每年10月底项目部应根据历史水文资料和水文、气象预报提出下年度发电计划，经公司领导批准后，报上级有关主管部门。
6.6每年初，项目部应编制本年度水库控制运用计划，经公司领导批准后，上报三明市经贸委，经批准执行。
6.7每月初，按规定填报上月水库运行实况月报表，报生技部及有关部门。
6.8水库首次开闸泄流及闸门全关时，操作人员应将操作结果汇报华电水调中心、公司领导、生产相关部门负责人。
6.9开闸泄洪前，正常情况下应通知有关部门并向水库上、下游近区预警。6.10按照《水库调度规程》执行其他有关的水调工作。7监督检查与考核
7.1未按时准确报送生产调度有关报表与总结的，或填报不符合要求的，对各责任人在当月的绩效考核中进行考核。
7.2对因违反本制度造成管理不善，按管理事件进行考核；对违反本制度导致不安全事件发生的，按不安全事件考核办法加重考核。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9573e651ff4733687e21af45b307e87101f6f8db.html

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