个人工作问题不足6条
1，在带团队上，自己的核心竞争力是什么？
一，多年的带团队经验。大区团队15人，绩效kpi、团队激励、培训辅导，团队成绩优异。
二，培训经历与能力让带团队更优秀。
三，企业的目的是利润，利润来自于团队的努力，带团队的能力优异能带来成绩与利润。
因此，带团队的经验与能力就是最大的竞争力。
2，在宠物业内，如何看待他的发展？
一个方面是扩张。目前私人单店多，通过收购与新开，加大规模效应与品牌效应。
另一个方面是提升标准化与服务水平。通过提升品质，从而提升品牌提升利润。
3，进入此行业，如何解决专业性的问题？
行业分专业线与管理线，专业性有专业的通道与管理，管理线通过横向纵向沟通，通过带团队技巧实际合作与管理。
4，此行业的管理线发展通道如何？
管理线从单店到多店，多店从少到多，少则3~4，多则10几或几十。
上升通道较窄。
5，转行的收入怎么才算合理？
一，行业不一样，收入水平自有标准，不能横向跨行比较。
二，管理幅度不一样，水平自然有差别。
三，转行，很可能从低做起，或被以经验不足为由，被降低收入。
6，作六休一，9~19或10~20，能否接受？
习惯了作五休二，朝九晚六。确实难以接受。
周六上多一天班，这是有违劳动法，超过40小时的。
事实上很多公司都是上6天，或大小周，更不用说现在很多公司的996、007啥的。
关键是，一是反差，有对比就有伤害。二是更少的时间陪家人了。三是收入降，时间升，这加大了剪刀差。
另一个是上到19或20点，是多上了一个钟。两个问题，一是时间多了，这时间宁愿耗在地铁通勤上。二是这时间，基本是午饭晚饭都不能家里吃了。而且还是周一到六。那么，只有周日可能在家吃饭。
综合来说，难以接受。
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