直营店
1、签字流程
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新店合同 拓展专员 分部拓展经理 公司总部存档
新店租金费用 拓展专员 发展经理 董事长 财务付款
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老店合同签约 分部经理 总部拓展经理 公司总部存档
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老店租金 制单员 经理 副总 董事长 财务付款
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拓展产生费用 当事人制单 发展经理 总部经理 发展副总 董事长 财务付款
2、收购店的交接流程
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拓展部 负责 合同签约 店面租赁合同转接 店面租金核算 转让费用确认
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商品部 商品库存 商品效期 滞消商品
人行部 证照交接 员工面试（员工去留、薪资待遇）
工程部 水电交接 灯箱变更 店面修整
质量部 ＧＳＰ资质确认 商品资质确认
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财务部 资产交接 费用确认 费用支付
营运部 店面接收 人员安排 商品盘点 正常营业
以上交接事项，请各部门紧密配合，各负其职，有误必纠！！！
加盟店
3、加盟店营业额回款签字流程及打款结止时间
每月25日财务结算加盟店的营业回款金额，于26日到加盟管理直属部门核对并签字后交于总经理签字。财务于每月30日前必需打完回款给各营业款结余的加盟店。
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财务结算 加盟管理人员核对 部门总经理 总经理审批 财务打款
4、关于加盟店的考核与奖励机制
加盟店的奖励机制如下：
1）加盟店在本年度无任何违规记录；
2）加盟店年营业总结款额在上一年度增涨10%点以上的；
3）由加盟店集体投票选出的；
4）对于以加盟店具备1-2条款每年度总结款额增涨10%，年底给予奖励500元每店；增涨20%，年底给予奖励1000元每店；增涨300%，年底给予奖励2000元每店。
5）加盟店具备1-3条款的，由加盟店内部选举出优秀门店，享受连锁公司直营店的同等奖励待遇。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/984bfc57a01614791711cc7931b765ce05087aea.html
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