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正在进行安全检测...

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公司工作计划
根据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相干职责，结合本身对行政人事部工作的了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的展开，分3部份：从初到岗、阶段性工作展开（人力资源管理部份、行政后勤管理部份）进行工作计划。
第1步分适应与工作（新到岗的初步工作）工作思路
对新岗位，重要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合本身知识、工作经验，尽快进入角色。构建完全的企业构架，为更好的为各部门之间的运行调和，为中高层更好的明白和履行本身岗位职责。了解企业对行政人事管理工作目标、要求，熟习企业工作流程；调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划做好调和及完成；完善工作中的不足，按企业发展需求进行工作计划补充完善；从最简单的事做起，做好后续工作的铺垫；
做好平常检查，完成行政、人事事物性工作指点检查。具体计划
（1）、熟习岗位，盘点工作
1、了解企业战略目标，部门工作目标及企业高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。
2、熟习工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；
3、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的展开情况；
4、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点、查看年度人
力计划）；
A、各项人事事物的办理流程
B、人材引进及普通职位招聘渠道的建立情况 C、用人、留人政策及具体做法 D、教育培训系统的建立及实行状态
E、人力资源基础及增建情况（薪酬、绩效、员工关系） F、各项规章制度的实用性和落实情况（2）进入角色，寻觅工作切入点
1、从平常事务入手，尽自己所能做好行政、人事平常事务； 2、评估、分析工作流程，抓好平常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开辟；
3、加强沟通，了解并及时完成现阶段工作任务。 4、适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作。
（3）制定正常工作流程、抓好平常例行工作
1、根据（1）、（2）工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中寻觅解决问题、缺口和到达迅速提升的突破点。
2、逐项制定整改、完善平常管理制度，抓好完成工作任务、提高工作效力的措施，并结合工作需求，制定相干的实行方案。
3、将措施、方案转化为可履行、易履行的具体工作计划。 4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。
5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。 6、行政、人事部门既是履行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/987c01eebeeb19e8b8f67c1cfad6195f302be843.html

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