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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:1714427461 来源:
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[2021
工作总结
]
客房楼层主管工作总结
范本
;
XX
酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门其要求,
在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项其他工作,在获致了一定的
进步同时也飞速发展存在着一些不足:
亮点之处
一培训方面
1.
每月完成两个
SOP
程序的学习和考核,岗位统一组织工作岗位员工
进行培训,各班组分管领班对班组员工党员队伍进行强化考核,进一
步提高的员工的业务技能,降低了员工的素质和专业度。
2.
集团
明查应知应会知识的培训和考核,制定根据部门的要求制定了培训概
要,安排员工根据计划表的进度进行学习,班组再进行考核。
3.
每天早会成功进行案例的培训,提高员工解决问题和处理问题的能力。
将两例岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析,避免该案例的再次发
生,提高了服务质量。
4.
针对工作中均发现的不足,安排专题培
训。暗访中会发现的物品摆放不规范的情况,由领班组织雇主进行现
场培训和内场指导
;
针对一段时间以来遗留较多的现状,安排员工成功
进行查房的培训,指导员工发现查房中护理人员容易忽略的盲点。
5.
房务和交叉总机相关人员的交叉培训,从四月份开始以或进行进行
了多批次,通过两个岗位员工二者之间的交叉岗位学习,提高了各自
的业务水平和综合素质,同时也熟悉了各个岗位的工作和操作技能,
便于下阶段八个岗位的顺利合并。
二管理方面
1.
上半年以来
住客率高,特别是在三、四月份,岗位克服人员的严重不足,全员加
班加点,互帮互助,完成卫生保健的清扫和各项对客服务工作。岗位
领班缺编,导致分管区域过大,影响管控的质量,从四月份开始,将
7-9
三个楼层盖瑞划分给柯林公司协助检查和把控,减少了领班的工作
量,配合以来医疗质量和而仅个性化服务均较稳定。
2.
上半年总
体服务质量较稳定,
1-5
月份的投资公司集团问卷均超出部门考核指标
指标,并且各个月的年宾调分数也较稳定,没有出现大起大落的情况
;
在密函和网评上均能体现我们优秀的服务,获得了宾客一直好评。特
别是在今年,网络发草上升的入住量呈大幅上升,对我们来说有较大
的双重压力,特别是
8#
楼的整体硬件发展水平不足,我们通过各项个
性化提供服务提高了宾客的满意度,赢得了良好的号召力
;
在
2
月份和
5
月份,
8#
楼客房岗和
8#
楼房务接待岗分别获得了酒店优秀服务团队
专家团的称号,是对我们服务质量的肯定。
3.
专项计划卫生的开
展,对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上半年以来的卫生质量
下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法开展的情况,岗位制定了
专项计划卫生计划,每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一
间的专项计划,虽然一很强开始遇到了一定的阻力,但是通过不断的
宣导,最终还是得到得到了各位雇员的理解。
4.
军职的销售意识
不断增强,
1-5
月份岗位工完成了房餐贡献元,超额完成了政府部门的
考核绩效指标。职位岗位基层员工的销售意识有较大进步,
为各
个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个性服务,节假日为客人提供
特殊的小礼物
(
旺仔小馒头
等,通过我们的不断持之以恒,使之个性
化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势。
三接待服务方面
1.
顺利完成各个黄金周的接待工作,各个岗位协力,根据预案做好跟
进进,均完成了各项考核指标,基本实现了信誉度“0”投诉,安全事
故“0”发生,同时也积累了一定的黄金周接待经验
;
2.5
月份以来
福厦动车的开通,给我们产生了较大的客流,通过一段时间的接待工
作,岗位针对动车客户梳理工作思路并制定了一份动车客户接待小结
和思路,为为客户提供之下阶段的工作提供了指导
;
3.
政府管家服
务的有效跟进,上半年以来岗位派出了多批次的女主人对
VIP
客人及
团组进行跟进,取得了极好的口碑,各位管家在做好接待工作的同时
积极推销宾馆的房餐和其他卖品,增加了收入
;
同时积极协助豪华酒店
会议管家做好会议助手管家的工作,已经完成各批次的会议接待工作。
4.
岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作,以基本形成惯例,
取得了良好效果
;
5.
对蜜月房的布置采取创新,增加酒店产品的败
笔。
四团队和人员方面
1.
关爱社员计划的推行,短信祝福、
为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动,获得了员工的
一致认可,提高了员工的满意度
;
2.
组织多批次的户外团队溜冰场
活动,为各位员工增加了交流的大大增加机会,在工作的同时让身心
得到了放松,增强了研发人员了凝聚力
;
3.
每月召开月度质检分析
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/98bfc2eb5a1b6bd97f192279168884868662b869.html
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