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王卫

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王卫顺丰之路二十年
作者：菡涵
来源：《中华儿女》2013年第15期
在《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜上，他排名第46位；在2012福布斯中国富豪榜上，他排名第80位，财富额为75.6亿元人民币；他是2012CCTV经济年度人物。
他，就是目前占据全国快递行业18%比例，仅次于EMS的全国第二大快递企业——顺丰速运集团总裁王卫。
王卫，英文名Dick，香港人。作为顺丰的总掌舵人，他和他所带领的企业一样充满了传奇色彩。它不打广告，但所有的人都在找寻它；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容；它不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会；他不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他共进一顿晚餐；它曾与电子商务保持距离，但他却令马云两次相约并直言：“我最佩服的人是能管理7万基层员工的顺丰老板王卫。”在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说，给你三年30亿，你也砸不出一个顺丰。
然而，就是这样一位快递业的传奇人物，仅仅是高中毕业。他如何起家？有何能量？缘何成功？
成立顺丰“占领地盘”
王卫1971年生于上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。7岁的时候，王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后，王卫没有继续升学。
上世纪九十年代初期，受邓小平南巡的影响，香港大约8万多家制造工厂北移到了大陆，其中53000多家在广东的珠三角地区。当年顺德县委书记欧广源有一句话：“几乎每天都有企业开张，天天都是鞭炮不断。”大量工厂北移催生了“前店后厂”模式，香港与珠三角信件往来频繁。因为分属不同的关税区，往往邮寄要花上两三天。“比如工厂里缺一个什么急件，今天说，明天要，要去报关，得一个星期，谁能等得起？”一位与王卫同期创业，但后来专攻保税物流业务的深圳公司老板说。
王卫比其他人更懂得如何寻找出路。一开始，王卫受人之托，在广东和香港之间夹带点儿货，成了码头捎货的“快递”。慢慢地，东西越来越多。当用拉杆箱子也装不下的时候，王卫开始意识到这是一个商机。他跟父亲借了10万元人民币，于1993年3月26日在顺德注册了顺丰速运，他自己也是公司6名创始人兼快递员之一。同时，他在香港太子兰街租了几十平米的

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