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如何辅佐年轻CEO一起成长？

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如何辅佐年轻CEO一起成长？
如何辅佐年轻CEO一起成长？
人无完人。创业公司的年轻CEO们（不超过30岁），很可能有一些旁观者非常清楚的劣势，但同时，大家又会觉得他有些非常牛的优点，这时，如何理性的去磨合、协作呢？需要分辨出，哪些素质是最核心的，一定要关注提高，哪些是无伤大雅的，可以阶段性忽略。
一、最核心的素质
1、正直+主见+坚韧+心胸。创业过程中，一定会遇到各种困境，有这四样，才有可能带领兄弟们突破重围。其中，正直，不仅是一种品德，还是一种功德和福报。
2、成长性。即使开始有非常明显的各种缺陷，没关系，只要成长性好，很快就非常牛的。据说滴滴打车的程维，就是成长上百倍的典型。还比如我们CEO，隔一段时间，大家就会发现他变了。
3、有个隐性因素是，你们之间的缘分怎么样？缘分不好，即使他再牛，最终也会不欢而散。怎么知道你们缘分好不好呢？心很静的人，才能感受的到（没有可操作的标准）；不过，需要注意的是，一见钟情，有时反而是业缘。
二、阶段性的非必须素质
1、情商和智商。在创业前期，有其中一样优秀就ok了；但中期（B轮-C轮），就不能有太明显的短板，或者至少能用合适的人来补齐短板；后期，必须自己成长起来。
2、远见。这个很难得，特别是年轻人。（我们CEO就有，得到很多人赞许）
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如何辅佐年轻CEO一起成长？
三、提升团队战斗力的3个关键点
直白的说，CEO的高度决定了公司的高度。在A轮时，还能凭CEO一己之力撑起局面，但面临B轮时，困难更大、团队人数更多，很容易陷入“看得到机会，但就是做不好”的怪圈，这时需要做好3个关键点
1、目标清晰。
一定要量化。如何量化？可参考这里：管理的最低要求
判断目标是否清晰的标准：员工是否知道当他做了什么之后，「一定」能够得到「超出期望」的评价或晋升？
但是，我要极力强调的是，量化只是方法（便于员工开展工作和评估绩效），一定不是目的（A，不能当成“产品有没验证成功”的标准，不便当成绩效考核的KPI；B，量化目标，应该可以中途调整，不是死的；C，最终公司或项目的成败，需要由最懂的人来判断，比如CEO。就像@纯银说的，“优秀的产品从根源上来自核心团队在这个领域独特的理解与想象，他的直觉与品位，武断与偏执。”详见不可靠的数字、不可靠的数字·续）
一定要聚焦。即使长期目标不明确，这可以接受，但一定不能发散的去布置任务，而应该根据量化目标来拆分（倒推）task。
2、让合适的人来负责一块事情
这个人需要思路清晰、主动负责、能力胜任。特别是，如果思路不清晰的话，一定会事倍功半的。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9a7a158ff66527d3240c844769eae009591ba2c0.html

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