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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-12 08:56:28 来源：文档文库

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集团营销中心市场部组织架构和工作职责
一、市场部组织架构

二、市场部各岗位人员主要工作职能概述
1、集团市场部经理：（1）全面负责集团市场部工作，对各营销区市.场部团队人员进行管理和考核：（2）
参与到各项主要市场部工作中去。
2、品牌主管：（1）负责集团品牌规划和实施；（2）负责集团系列产品规划、组合和上市管理；（3）负
责主导品牌和产品方面的市场调研工作。
3、调研监督主管：（1）负责建立和完善营销信息收集和处理工作；（2）负责集团市场部各项市场调研
工作开展；（3）负责对营销工作进行监督：（4）管理区域市场支持专员，配合市.场部各项区域工作实施。
4、媒介主管：（1）负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动；（2）负责集团公司的VI体系建立、
实施和监管：（3）负责集团公司的新媒介推广工作。
5、市场支持专员：（1）所属营销区的市场推广和支持工作：广告发布管理、品牌推广活动执行、市场
推广物品管理等；（2）按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。
6、设计专员：（1）负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督：（2）公司所有内、外部的企业形象
和广告发布方案设计。
7、新媒介专员：多类型的新媒体品牌推广工作（网站、论坛、博客、微博等）。
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三、市场部职责和各岗位人员工作职责说明书（细化）
1、市场部的职责
a情报官：
i.建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。ii.对消费者购买心理和行为的调查。
iii.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。iv.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。b监督官：
i.对销售、技术工作进行监督，对销售进行市场方而内容的培训。c公关使者：
制定及实施市场广告推广活动和公关活动。行业客户和工程项目拓展的参与。媒介官：
ii合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。iii负责产销的协调工作。ivi.行业客户的先期拓展工作。
iv.d参谋官：
i.参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。ii.做销售分析，提出未来市场的分析、发展方向和规划。iii.制定产品企划策略。iv,参与制定产品价格。v.新产品上市规划。
vi.制定通路计划及各阶段实施目标。vii.促销活动的策划及组织。viii.实施品牌规划和品牌的形象建设。
2、市场部经理的职责
1全面计划、安排、管理市场部工作。
2参与制定总部和各分公司的年度营销策略和营销计划。3协调各分公司市场部与其他部门之间的合作关系。4制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。5
指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9a98cba1bc1e650e52ea551810a6f524cdbfcb2d.html