京东商城物流模式分析
作者：林家丽 殷丽杰
来源：《现代营销·学苑版》2017年第12期
摘要：近年来，随着网购潮流的风靡，以京东商城为代表的大型电商企业在物流模式的选择方面存在着巨大的挑战。本文从电子商务企业物流配送的背景为出发点，在针对国内外研究结果和相关方法进行分析的基础上对京东商城的自建物流模式进行论述，分析其现状和存在的问题，并就京东商城物流服务质量进行了分析，为我国的物流产业和电子商务产业的结合提供一定的参考。
关键词：京东商城；物流模式；自营物流
本文对当前京东商城和物流行业的衔接这一切实存在的问题进行研究，旨在通过相关的数据和指标分析，达到如下目的：1.明确互联网电子商务和物流行业各自的需求特点，对其业务的结合点和效率性进行分析，对后续的研究奠定理论基础。2.对京东商城自建物流的业务生态进行分析，包括对其自建物流模式的SWOT分析以及自建物流与其他第三方物流模式的不同，为互联网电子商务行业的发展提供一定实践性指导。3.分析物流行业的经营特点，对京东物流存在的不足之处提出良好的建议。
1.京东物流核心流程概述
1.1京东自营物流概述
自营物流模式曾被认为是第三方物流模式之后较好的企业物流综合解决方案，其依据企业内部和外部资源打造属于自己的物流平台，在建设层面更符合企业自身的产品输送要求，对于一些较特殊或者价值不菲的货品而言，使用自营物流可以增加其安全系数，为客户和企业的产品安全提供保障。目前我国的电子商务交易量处于数量级的变化模式，一些规模较大、交易量较为可观的电子商务门户网站均备有自用的物流渠道，能够提供完整的供应链和先进的ERP物流管理系统，对于物流信息的分配、货物的管理、配送的监督、完善人员管理等均有较好的效果。通过自营物流模式，企业基本可以形成内部备货、内部销售、内部发货的一整条供应渠道，减少了第三方物流公司的参加会提升整个配送效率，并且保证了客户信息的安全程度，目前的自营配送方式在概念和实现方式上都有一定的要求，这个要求体现在多个方面，包括企业的整体资金实力、渠道资源的丰富程度、运输效率和运输能力的综合等，良好的物流吞吐量可以便利企业的商品周转和利润的增长，同时，自营物流也是成本的大量投入，如果无法准确把握成本与利益之间的数量关系，将会导致对自营物流的投资失败，企业不仅无法利用自营物流实现快销反而可能会因为内耗而造成大规模亏损。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9b2fdb07743231126edb6f1aff00bed5b9f373a0.html
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