理发店案例:一个让发廊开业爆满的活动方案

发布时间:2020-06-23 23:00:52   来源:文档文库   
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理发店案例:一个让发廊开业爆满的活动方案

这几天很多发廊老板在问我要活动方案, 说句心里话, 我一般并不敢轻易给发廊老板出活动方案的招, 因为每一家发廊的状况不一样, 基础不一样, 所处的经营阶段也不一样, 我在没有了解你家发廊各方面情况的前提下, 万一给错了方向, 损失的不仅是你自己, 更为关键的是我还得因此背下你的骂名, 费力不讨好的事情毕竟都不是大家想要看到的局面。

关于发廊的活动, 从经营的角度来说, 的确是必不可少的组成部分。但不管什么样的活动, 它毕竟只是经营的一部分, 不是发廊经营的全部, 更不应该把活动当成所谓的救命稻草, 当做医治百病的灵丹妙药。

我一直以来有一个观念, 活动是一把双刃剑, 用对了你可能会如虎添翼, 用错了你也许会雪上加霜。是对是错, 则完全取决于你是否能够准确把握… … 你家发廊经营的现状和所处的阶段。

从活动设计的目的来说, 一般分为三种类型的活动:

提升客流量的活动、提升客单价的活动、既提升客流量又提升客单价的活动。

从活动设计的原理来说, 一般也需要考虑三个层面:

如何让顾客受益、如何让员工有动力、如何让发廊有利润。


鉴于这段时间很多发廊老板咨询我关于开新店如何做活动的问题, 我就拿出一个案例来抛砖引玉, 开启一下大家的思维。但我在这里必须提前申明, 这个活动是有前提条件的, 千万不能盲目乱套, 一定要依据你家发廊的实际情况仔细推敲和斟酌!

对于一家新开业的发廊, 最重要的还是要有客流量, 如果没有足够的客流量, 员工高涨的士气和斗志很快就会被冷清的场面给冲淡、给磨灭, 所以我们首先把这种活动定义为“ 客流量” 的活动。

活动的内容分为 2 个部分… …

活动一: 来店里洗头的客人, 在他买完单的时候, 由前台收银送他 10 张免费剪发卡( 用卡片形式做的),凭这种卡过来消费的顾客只需要支付洗头钱,卡片上面签上发型师的名字或工号。

剪发卡的有效期用手工填写, 其中 9 张有效期为 7 天。( 目的是让顾客送给他的亲人和朋友)

另外一张剪发卡有效期分男客和女客而定, 男客有效期为 1 个

月, 女客有效期为 2 个月。( 目的是让他本人来消费)

活动二: 来店里洗剪吹的客人, 在他买完单的时候, 前台收银送他 10 张免费洗头卡, 凭这种卡来店里消费的客人完全免费,


不收取一分钱。

洗头卡的日期也分为两种方式填写, 其中 9 张有效期为 2 天。

( 目的是让顾客送给他的朋友)

另外一张可以设定在 3 天, 也可以设定在 5 天, 最好不要超过

7 天。( 目的是让顾客本人得到实惠)

亲爱的朋友: 你看出来这个活动的玄机和奥妙了吗?

很显然, 这个活动的目的是为了发展满意的顾客帮我们去客带客, 广泛和大量地帮我们去宣传, 影响到他的朋友圈。

剪发卡的时间为什么要设定在 7 天以内? 洗头卡的时间为什么

要设定在 2 天以内? 这些都是和消费周期和消费频率相关。大部分客人不可能因为想占你这点小便宜, 天天跑到你家发廊去洗头; 即使剪发, 他也不可能两个星期来剪一次。

假如说你第一天接待 20 个剪发客人、20 个洗吹客人,按照 50% 的概率计算, 有 10 个剪发的客人、10 个洗吹的客人接受了你的免费卡, 是不是意味着你派出去了 100 张剪发卡、100 张洗头卡? 加微信: 657840964, 获取更多实战营销策划案例, 再按 50% 的有效回头率, 是不是增加了 50 个剪发的客人、增加了 50 个洗头的客人?


假如说你第二天的客流量是 60, 其中 30 个剪发、30 个洗吹, 你继续这样循环,是不是又送出去 150 张剪发卡和 150 张洗头卡了?

连续循环一个星期或者半个月, 请问你家客流量会上涨到什么程度?

我想这个数字算出来很多老板都会觉得不可思议!

但活动归活动, 这里面还是需要很多环节去支撑, 否则不仅会弄巧成拙, 更有可能会一败涂地!

做这种类型的活动需要几个方面的基础去支撑, 否则一般情况下我并不主张发廊老板轻易使用这种方案!

在活动之前, 有几个重要的问题你先要问清楚自己… …

第一: 你家发廊助理的洗头技术是否到位, 如果洗头方面的技术和服务品质不够过硬, 建议你不要轻易去碰。

第二: 你家发型师各方面的技术功底如何, 吹风、裁剪的技术是否过硬, 否则吹的越多、剪的越多, 死的越快。

第三: 你家助理的沟通能力如何, 你家发廊有哪些加收项目, 这些项目的成交率是否能弥补你这个阶段的水电和物料基本费用。

第四: 你家发型师的沟通能力如何, 吹变剪、剪变烫等项目开发的能力如何, 成交的比例和概率是多少。

第五: 你如何将这些客人引导到办理会员卡, 办卡的比例能够达到多少。

第六: 免费的剪发卡只收了洗头钱, 发型师和助理的记账方式怎么平衡。洗头卡完全不收费,助理和发型师的工资怎么计算, 这些你都要提前和员工商量好, 把道理和员工讲清楚, 争取获得他们的支持。

第七:你作为老板,你愿意牺牲眼前的利益来获取前期的客流, 你预算的底线是多少。客流量的问题是解决了, 员工其他项目产值的绩效如何来考核, 考核的标准应该去到哪里。

这 7 个问题你都要认真思考清楚, 否则即使你短期内获得了大量的客流, 根本的问题如果不解决, 最终伤害的还是你自己!

我曾经和一个发廊老板开玩笑, 如果全广州市都知道你家发廊洗头是免费, 你还用担心你的发廊没钱赚吗?

玩笑归玩笑, 我只是想开启一下这位老板在经营上面的一些思


维,虽然这个玩笑有些极端,但我是想告诉他一个道理… … 发廊不是所有项目都是赚钱的, 客人是进来了, 能不能产出价值、能不能留住顾客, 最终还是由你家发廊的技术和服务说了算!

我给大家的这个活动其实还有一个非常重要的环节, 我不知道各位有没有真正看明白?

为什么我说的剪发卡和洗头卡是在客人买完单之后才能送出去? 为什么不是派店里的员工满大街追着逛街的人一摞一摞的送?

原因只有一个… … 那就是必须建立在顾客对你家发廊技术和服务非常满意的前提之下, 这种活动才可以去做, 这种活动才会产生真正的好效果!

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/9eedf22205a1b0717fd5360cba1aa81144318f8f.html

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